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***重点实验室管理办法 （征求意见稿） 第一章 总 则 第一条 为推动我州区域创新体系建设，规范和加强海西州重点实验室（以下简称实验室）建设和运行管理，根据《青海省重点实验室管理办法》，特制定本办法。

员工考核管理办法 篇一：员工绩效考核管理制度 立源咨询员工月度绩效考核管理方案 一、考核目的 1、有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心。

公司合同制员工管理办法 （暂行） 为进一步加强公司合同制员工的规范管理，维护公司和员工的合法权益，建立稳定、和谐的劳动关系，根据国家有关政策法规，结合公司实际情况，特制订本办法。 第一条合同制员工用工原则

四川省铁路建设有限公司 师带徒管理办法 第一章  总  则 第一条 为加强公司人才队伍建设，优化人才成长环境，完善人才培养制度，努力做好“传、帮、带”工作，特制定本办法。 第二条 师带徒工作是指我公

员工在规定时间以外（包括在休息日或法定假日内）因工作需要而进行的工作称为加班。详细规定参照《加班管理办法》。 五、 迟到、早退和旷工 5.1员工无正当理由不能按上班时间到达工作岗位视为迟到。员工无正当理由提前离开工作

 **汽车(南京)有限公司 采购成本管理办法 编制： 审核： 审定： 批准： 年 月 日 1. 目的 为了加强采购成本管理，通过对公司量产车型的各项采购成本和费用进行有效控制和管理，不断降低产品制造

主要包括人员需求、信息发布时间和渠道、招聘小组成员、选拔方案及时间安排、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容。 第三条 材料准备 1、招聘广告：招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件

船员管理办法 第一条 船员应当具有相应的适任证书。驾驶船艇应当经所长审核批准，报市局船艇主管部门备案。驾驶人员应当与所驾船艇相对固定。 未经批准，不得驾驶船艇或者将船艇交给他人驾驶。禁止无证人员驾驶船艇。

“导师带徒”管理办法 为进一步提升****年轻干部职工的政治业务素质和综合发展能力，充分发挥老干部“传帮带”作用，健全干部职工成长机制，努力培养一支“讲政治、善学习、守规矩、精业务”的干部队伍，按照*****，特制定本办法。

人事档案管理办法 　 第一章 总 则 第一条 为了规范公司劳动人事档案管理工作，特制定本办法。 第二章 管理体制 第二条 对具有人事调配权的公司，人事档案在公司人事部保存。 第三条 对无人事调配权的

流动人口管理办法 1、加强领导，高度重视流动人口管理工作，镇流动人口管理工作领导小组调整为流动人口和出租房屋管理委员会，党委书记任主任，镇长、党委副书记、派出所所长任副主任，其它各职能部门负责人为成

 员工考评管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为了客观公正地评价公司员工的工作绩效和能力，公平决定员正的岗位和待遇，促进工作效率的提高，保证公司人力资源的充分运用，有利于公司人才成长，结合实际，特制订本办法。

员工五险管理办法 一、总  则  1、目的：为加强公司五险管理，规范操作，根据国家规定同时结合公司的实际情况，特制订本办法。  2、适用范围：适用于公司全体正式员工。  3、原则  3.1公司员工只能在一地缴纳五险，不得重复缴纳。 

经济合同管理办法 　　第一章　总则 　　 ��在我方所留的合同上签字同意。 　　第十八条　合同文本拟定完毕，凭合同流转单据按规定的流程经各业务部门、法律顾问、财务部门等职能部门负责人和公司总经理审核通过后加盖公章或合同专用章方能生效。

至49周岁的育龄人员，但下列人员除外： （一）因出差、就医、上学、旅游、探亲、访友等事由异地居住、预期将返回户籍所在地居住的人员； （二）在设区的市行政区域内区与区之间异地居住的人员。 第三条　县级以

生产车间设备管理办法 1.车间所有在册设备由机电员具体负责管理。 2.机电员对本车间设备的数量、性能、分布及使用状况应全面了解，建立完善的设备台帐、卡片和单机资料档案，做到帐、物、卡相符。 3.机电

党员考评管理办法 为贯彻落实党中央全面从严治党要求，增强党员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，进一步规范党员行为，引导、督促全体党员不忘初心，牢记使命，永葆共产党员本色，在各自工作岗位上充分

  外协加工管理办法   为了加强外协件加工的管理，完善外协加工管理程序，提高工作效率，降低成本，能有效地对外协加工、质量监控，确保外协加工件能及时满足生产的需求，特制定本规定。 1、外协件加工流程：

产品制造过程中使用的辅助材料，例如：办公用品、劳保用品、焊条等。 二、物料控制管理涉及的主要部门、人员岗位、主要职责 1、企管处： 综合方案员：编制产品排产方案，重点控制产品生产均衡性，防止产品延迟交货。

员工内训管理办法 2011年12月试行 一、目的 1．加强公司内部控制，提升员工工作效率，打造东硕公司学习型管理团队。 2．提高员工工作能动性，养成员工在工作中积极学习的习惯。 二、适用范围 公司全体员工。