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 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例

1. 机密麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国电信二OO一年十月三十一日 2. 前言本文件演

2009-09-10    10918    0
P40

 电子商务业务计划

1. 互联网/电子商务业务计划机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。项目进程汇报会中国联合通信有限公司UNC990831BJ-Internet business

2012-04-16    20621    0
P48

 华南新城传播计划

1. 华南新城传播计划 2000年 2. 内容大纲华南新城的定位回顾和修正 目前华南新城的挑战和传播策略 360度的传播建议案 3. 华南新城定位回顾和修正 4. 华南新城的挑战在有限的购房需求中加大消费者对郊外楼盘的需求

2011-06-20    30364    0
P24

 【方法】爱默生电器-建立和谐的劳资关系和组织气氛

Creating a Positive Employee Environment 建立和谐的劳资关系和组织气氛Colleen Law 罗淑华 VP, Human Resources 人力资源副总裁 Emerson

2011-10-03    16312    0
P34

 “丹芭碧”上市活动计划

上市时间:2003年9月 通路:6个K/A共44个门店 19. 上市活动策划 20. 03年度的活动总体计划时间:2003年9月中--11月底 目的: 新上市陈列,完成目标终端的铺货 建立试用人群,促进使用体验

2011-04-14    12790    0
P105

 (chinaeap)IPMP培训之二(第二部分项目组织与团队)

Teams项目组织与项目团队 2. 第五章 项目组织 3. 组织的概念“组织:有意识形成的职务或岗位的结构” ————— [美]Harold Koontz 4. 为什么需要组织?目标约束委托组织人员 5.

2010-02-03    28059    0
P66

 07 组织理论-北京邮电大学经济管理学院

第三篇 组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、企业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题

2011-09-23    6682    0
P76

 组织架构调整与人力资源管理体系重组建议书

1. 浙江海通食品集团股份有限公司 组织架构调整与人力资源管理体系重组 咨询意向书咨询管理有限公司 2. 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@sina

2011-04-24    12156    0
P24

 商务工作总结计划

1. 商务工作总结计划Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. 2. Contents目 录LOREM IPSUMLorem ipsum

2020-05-19    2064    0
P112

 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页

北京万年基业建设投资有限公司 管理模式与组织结构设计报告2007年6月10日北大纵横管理咨询公司(第五版)机密 2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分 万年永隆组织结构与职责划分

2010-02-16    19405    0
P101

 执行力组织与绩效突破--构建企业执行力体系

席,除去报告人的声音,全场鸦雀无声。联想把迟到罚站作为企业一条铁的纪律贯彻了12年。 3. 执行力组织与绩效突破 ——构建企业执行力体系辅格尔企业管理顾问机构 王 兴 茂 二OO五年 4. *今天讨论的内容主要内容:

2010-01-20    29673    0
P31

 山西省项目商业计划书(二)

011年3月 2. (三)市场分析(四)产品与优势(五)实施与运营计划(六)风险控制体系(二)项目概述目录(一)公司介绍(七)财务计划 3. 商业模式项目概述目标定位 4. 目标定位目标人群定位:城市居民、行人社区居民

2012-05-21    18105    0
P136

 绩效管理实务-如何使绩效管理体系协助组织产生成效

http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)绩效管理实务 如何使绩效管理体系 协助组织产生成效 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)21‘C

2010-10-06    22131    0
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 企业核心流程再造组织结构重组设计方案咨询项目建议书

解放军五七二零工厂 以促进企业从生产导向型向知识导向型转变为目的的 企业文化整合与传播方案 企业核心流程再造组织结构重组设计方案 咨询项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构

2009-09-16    21014    0
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 汇仁集团组织结构设计(核心业务流程)(集成版)0514

*汇仁集团 核心业务流程九略管理咨询顾问公司 2002.4.25 2. *制药事业总体流程 生产计划制订流程 制药生产流程 不合格品处理流程 生产维修项目实施流程 动力设备安装项目管理流程 基建项目管理流程

2009-05-13    7590    0
P38

 汇仁集团组织结构设计(核心业务流程)(集成版)0427

本流程主要针对定期审计或重大事项的专项审计,如重大设备采购行为、工程招投标、工程结算等。 对于经营行为、财务运作的日常监督,其过程包括计划、搜集背景资料、调查、形成监督报告、通知被监督人和单位、异议处理和归档,程序可以参照本流程精神执行

2011-08-22    3986    0
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 2018-2019年营销销售计划工作计划PPT

1. 2018年销售计划2018年销售总监工作计划汇报人:XX 编号: XXXXX2018/09/13 2. 市场现状及SWOT分析营销目标和任务分解营销执行策略营销费用和预算管理提升的若干措施12345

2019-04-23    2719    0
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 第三章企业劳动定额及劳动组织

1. 第三章 企业劳动定额 及劳动组织 2. 第一节 生产领域的劳动定额一、劳动定额的概念 1、定义 条件 工作 规定 必需 活劳动 标准量 2、劳动定额的形式 时间定额 (小时/件) (班/件) 产量定额

2010-04-07    13910    0
P35

 丰谷酒上市推广计划

1. “丰谷酒”成都上市 推广计划书 (草案)呈送单位:汉龙集团 设计单位:成都阿佩克思市场营销咨询有限公司 设计时间:2001年7月28日1我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www

2010-02-17    4452    0
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 西南财经大学曹德骏_中级管理学第四章_组织ppt

织 (Organizing) 组织是人们为了实现某一特定目的而形成的系统集合,它有一个特定的目的,由一群人组成,有一个系统化的结构。 “组织结构”是关于组织内部单位、职务、权利、规章的框架体系。 组织工作是指根据组织目标,将

2018-11-30    1257    0
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