在销售点陈列-30页
在产品种类中更能形象。 改进经销商/零售商的关系。 获得零售商对于我们专长和真诚贡献的尊敬。 品牌信息在销售点得到认同。 3. 在销售点陈列经销商的有形及无形利益有形利益 零售商的销售数据。 平衡的库存。 提高品牌销量。
2011-02-19
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P30 P40 供应链培训
的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略 4. 传统上，供应商和零售商之间是一种以“价格谈判”为核心的竞争关系供应商零售商通过扩大 生产规模 降低成本通过快速 革新和 变化营造 竞争优势生产营
2010-01-20
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P40 罗兰贝格—供应链重组培训材料
的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略 4. 传统上，供应商和零售商之间是一种以“价格谈判”为核心的竞争关系供应商零售商通过扩大 生产规模 降低成本通过快速 革新和 变化营造 竞争优势生产营
2011-05-11
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P53 销售渠道管理
？这种转变至少有五个方面的原因： 1，获取持久的竞争优势更加困难； 2，分销商，特别是营销渠道中的零售商权力日益增长； 3，削减分销费用的需要； 4，增长的新压力； 5，技术日益增强的作用。Date3上海交通大学
2012-04-12
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P41 罗兰贝格公司供应链培训资料
的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略 4. 传统上，供应商和零售商之间是一种以“价格谈判”为核心的竞争关系供应商零售商通过扩大 生产规模 降低成本通过快速 革新和 变化营造 竞争优势生产营
2010-01-17
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P40 供应链协作
的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略 4. 传统上，供应商和零售商之间是一种以“价格谈判”为核心的竞争关系供应商零售商通过扩大 生产规模 降低成本通过快速 革新和 变化营造 竞争优势生产营
2009-09-07
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P40 罗兰贝格供应链培训资料
的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略 4. 传统上，供应商和零售商之间是一种以“价格谈判”为核心的竞争关系供应商零售商通过扩大 生产规模 降低成本通过快速 革新和 变化营造 竞争优势生产营
2011-01-09
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P50 物流公司財務管理
5％～35％之间。 物流成本通常是业务工作中成本最高的项目之一，仅次于制造过程中的材料费用或批发、零售产品的成本。物流对业务的成功至关重要，但也是昂贵的。 4. *物流的使命企业的物流是一种综合的努力
2012-06-14
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P30 Battut_品牌发展计划书
9. 四.运营模式内地贸易公司 经营项目是中国内地的销售渠道建立。 部门资金费用独立核算 向客户以零售价格30%~33%供货经销商不含税 其中30%作为公司的盈利费用和营运管理费用 MICHEL RENE
2010-07-23
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P25 A公司B区域2002年营销工作计划
总公司 竞争对手 客户 市场容量趋势 厂家 运营商 其他 战略 方向影响： 渠道/零售/售后/产品 向下整合 发展自有零售/多品牌发展/可能形成行业联盟 市场容量趋稳/G网维持/C网扩大/低档产品需求扩大/高档维持/二线品牌上升
2011-02-25
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P59 麦肯锡给中信银行做的方案PartI
机构不得擅自传阅、引用或复制。项目总结文件二OOO年四月六日迅速改善中信银行零售业务销售业绩中信银行 2. 内容 中信零售业务目前及未来的销售渠道 概述 专职销售队伍 私人银行经理 中介及其它销售渠道
2010-03-05
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P57 新飞营销渠道建议
竞争对手销售渠道概览海尔格力伊莱克斯渠道模式直供零售终端为主批发为主兼有零售、批发前提条件产品线长，有规模效益 公司有资金实力市场控制力度强 空调产品对资金的特殊需求兼有零售、批发优点渠道控制力度强 信息反馈及时
2011-06-14
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P93 思念食品-构筑优化的供应链系统
的）和顾客价值最大化 活动：管理获取, 运输和储存的业务过程 5. BEST供应商生产工厂分销体系客 户零售商供应链图 6. BEST供应商顾客采购生产经营分销物流、资金流、 信息流返向供应链企业供应链服务市场供应链服务市场
2012-02-23
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P58 某集团超市业务分析报告
超市是零售业态中的一种方式零售业态是指零售企业为满足不同消费需求而形成的经营形式超市是零售业态中的一种方式标准超市采取自选销售方式，以销售生鲜商品、食品和向顾客提供日常必需品为主要目的的零售业态满足
2017-01-13
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P57 营销渠道建议
竞争对手销售渠道概览海尔格力伊莱克斯渠道模式直供零售终端为主批发为主兼有零售、批发前提条件产品线长，有规模效益 公司有资金实力市场控制力度强 空调产品对资金的特殊需求兼有零售、批发优点渠道控制力度强 信息反馈及时
2010-11-06
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P57 某著名咨询公司—新飞冰箱营销渠道建设咨询报告
竞争对手销售渠道概览海尔格力伊莱克斯渠道模式直供零售终端为主批发为主兼有零售、批发前提条件产品线长，有规模效益 公司有资金实力市场控制力度强 空调产品对资金的特殊需求兼有零售、批发优点渠道控制力度强 信息反馈及时
2011-08-17
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P93 供应链管理培训
的）和顾客价值最大化 活动：管理获取, 运输和储存的业务过程 5. BEST供应商生产工厂分销体系客 户零售商供应链图 6. BEST供应商顾客采购生产经营分销物流、资金流、 信息流返向供应链企业供应链服务市场供应链服务市场
2012-10-16
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P69 尼尔森-品类管理
市场中销售渠道的转型 传统 - 现代 4. 一个独一无二的商机 本地零售商 寻求与跨国企业抗衡的途径 本地市场运作的专业经验 信息 专门技术 (货架空间管理) 跨国零售商 需要更好的认识本地市场 与供应商合作 信息 专门技术
2010-01-01
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P96 世纪坐标广告公司简介
公司目前设有三个事业部，分别为房地产事业部、通讯及品牌事业部与零售行业事业部，以及客户部、多媒体创作部、制作部、财务部、行政部、人力资源部等6个部门，70余位员工。 九年来，世纪座标在房地产业、零售业、通信业、金融保险业以及服装业
2012-03-05
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P85 沃尔玛中国市场推广方案
3，推广战略规划： 4，通路战略规划： 5，营销组织规划：以XX环球国际营销战略的未来发展趋势对中国大陆地区终端零售及物流市场：本次推广方案目的 4. 公司主要经营理念 公司目前主要经营特点 公司目前主要经营运做方
2009-07-16
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