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1. 十招教你没业绩如何写好年终总结@秋叶语录 出品2. 1、如果没有质量，那就先凑份量让领导认为你没有功劳，还有苦劳，不指望年终奖，先保工作。3. 2、越是没有内涵，越要重视形式用专业的形式暗示老板----你至少是一个态度认真的人。4.

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针对渠道成员的管理与控制管理万岁，管理出效益 2. 厂商分销商-1行业代理批发商分销商-3分销商-2零售商行业客户行业 大客户顾客 3. 当今渠道管理的特点对象是各自独立的经济实体 各自利益很难绝对统一

针对渠道成员的管理与控制管理万岁，管理出效益 2. 厂商分销商-1行业代理批发商分销商-3分销商-2零售商行业客户行业 大客户顾客 3. 当今渠道管理的特点对象是各自独立的经济实体 各自利益很难绝对统一

33. 3.销售渠道销售渠道的结构有： （1）生产者一消费者； （2）生产者一批发商一零售商一消费者； （3）生产者一零售商或批发商一消费者。 如钢材、木材等商品，一般（1）、（3） 日用百货、五金等商品，一般（2）、（3）

销售模式的管理销售基础管理工作前言11 12. 现代零售传统批发批发协作 （深度分销）直销区域分销销售模式基本分为以下的五种类型：传统零售业（相对于现代零售业而言）。现代零售业，主要是大卖场和连锁超市。批发商和交易

括發票、單據、契約、認證等交易。 6. 商流的特性：需求預測的特性(可滿足顧客降低成本) 多變性(零售經營方式改變) 刺激消費性 (消費習慣、付款方式改變) 產業競爭性(創造的效用吸引廠商的投入) 7

，金融科技在数据安全、风险定价、资源配置和风险控制等方面扮演着重要角色，深刻影响着零售金融形态。在此背景下，银行零售业务既面临着固有经营模式与新时代要求不相适应的挑战，也正迎来一次改头换面的历史性机遇

物流的经济效益 1）现代物流运用现代化通讯技术，优化市场需求与商品库存之间的信息，为供应商、制造商、零售商实现了“零库存”的理想，最终降低了社会物流的费用。 2）选择合理的配送模式，减少了商品在装卸、包

15. OTC制度对药品零售业的影响☆机遇 ●公费医疗体制的改革 ●消费者习惯的改变 ●更多生产厂商对于OTC市场的开拓加大投入☆挑战 ●传统零售业和医院进入医药零售领域 ●医药零售业的连锁趋势使单个药店的竞争力下降

调制胶及其他调制粘合剂 20. 五、研究不同品目的区别 3003 药品，未配定剂量或制成零售包装 3004 药品，已配定剂量或制成零售包装 21. 章注类注充分运用“排除”条款 象牙围棋 95049030 象棋、跳棋等棋类用品

，服装服饰为网上交易的首位。 ● 截至2010年12月，中国网上零售市场交易规模达5131亿元，同比增长97.3%，较2009年近翻一番，约占全年社会商品零售总额的3%. ●对内比品牌、对外拼加工。2009年全年，中国全社会完成服装总产量400亿件

TMCopyright IBM 2002整体战略流程优化具体系统实施零售业竞争力： 做同样的事 但比竟争对手做得更好！！SCM在零售业 - 如何开始？ 18. TMCopyright IBM 2002

流 10. 5，渠道级数或层次( Channel levels）制造商制造商消费者工业品顾客零售商零售商零售商中盘商 Jobber批发商批发商工业品分销商制造商代表制造商分销机构零级渠道 (M-C)一级渠道

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5，渠道级数(Number of Channel levels）制造商制造商消费者工业品顾客零售商零售商零售商中盘商批发商批发商工业品经销商制造商代表制造商分销机构零级渠道 (M-C)一级渠道 (M-R-C)二级渠道

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38%例二：可以让消费者把整个货架看一遍14% 29% 45% 52% 100%ⅠⅡⅢⅣⅤ23 24. 24 25. 25 26. 如果零售商的重点放在利润，则将会产生下列情形：（1）市场领导品牌——只能在货架的顶层或低层占有极少的排面。

即时、应急配送 8. 第一节 配送概述按配送组织者分类： 以制造商为主体的配送 以批发商为主体的配送 以零售商为主体的配送 以物流业者为主体的配送 9. 第一节 配送概述其它类型的配送： 共同配送 加工配送

Response/Efficient Consumer Response)為持續性改進的過程, 藉由供應商與零售商間的密切合作， 透過資訊科技直接將零售端的資訊回饋給供應商， 並且不斷去除供應鏈上對顧客沒有加值的部份， 以及增加有加值的部份成功關鍵:正確的認知與觀念