00普通服务咨询最终汇报材料
成，初步计划03年内建立6家DC，04年初再建4家，以桑捷车型的常用零部件为主，发展1000家终端零售商 6. *© 2002 Bexcel Management Consultants All Rights
2011-02-08
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P120 P136 东滩公司商业房地产发展战略研究
41%、38.03%单位：万平方米商业房地产的开发面积的大幅度增长，体现了商业房地产的增长潜力，随着商业和零售业的快速发展，在未来几年将会吸引大量的资金参与到商业房地产项目的开发。机遇和挑战并存，东滩公司应抓住机遇迎接挑战，实现公司的快速发展。
2010-09-18
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P120 普通服务咨询最终汇报材料
成，初步计划03年内建立6家DC，04年初再建4家，以桑捷车型的常用零部件为主，发展1000家终端零售商 6. *© 2002 Bexcel Management Consultants All Rights
2010-01-22
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P136 ××公司商业房地产发展战略研究
41%、38.03%单位：万平方米商业房地产的开发面积的大幅度增长，体现了商业房地产的增长潜力，随着商业和零售业的快速发展，在未来几年将会吸引大量的资金参与到商业房地产项目的开发。机遇和挑战并存，东滩公司应抓住机遇迎接挑战，实现公司的快速发展。
2011-11-20
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P62 KA管理培训课程-62页
万里长征第一步KA管理培训课程张连奎 2005年2月25日 2. KA介绍KA管理之一 3. KA在现有通路中的地位网络价值最高的零售业态 “一站式”购物的便利性服务 产品资源高度集中 企业发展的牵头人 先进管理理念的运用和实践地 品牌建立的形象点
2009-05-08
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P62 KA销售代表管理培训PPT课件
1. KA销售代表管理培训 2. KA介绍KA管理之一 3. KA在现有通路中的地位网络价值最高的零售业态 “一站式”购物的便利性服务 产品资源高度集中 企业发展的牵头人 先进管理理念的运用和实践地 品牌建立的形象点
2019-02-16
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P62 KA管理培训课程
万里长征第一步KA管理培训课程张连奎 2005年2月25日 2. KA介绍KA管理之一 3. KA在现有通路中的地位网络价值最高的零售业态 “一站式”购物的便利性服务 产品资源高度集中 企业发展的牵头人 先进管理理念的运用和实践地 品牌建立的形象点
2009-03-09
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P59 联盟天地广场营销方案10-28(2)
】⑵出售部分： 次主力店 楼面位置：B1、F1-3较大面积商铺 业态类型：品牌店（快餐连锁、药店、零售等）、社区服务设施（银行、邮局等） 经营方式：品牌加盟商或社服机构直接购买或带租约出售 27. http://www
2011-09-18
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P97 宝洁系列培训资料-97页
三、BL大店销售目标和策略 四、大店管理动作系统 2. 一、小店概述1.1小店定义 小店原指遍布各地的直接面对消费者的小型零售终端。对P&G 而言，小店指那些主要以食品、日用杂品、药品等为经营品种，同时P&G 产品销量低于5箱的小型商店、商亭及各种货摊。
2010-05-07
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P38 市场价格体系
格及其差价体系。 ●农产品生产者价格 ●工业品生产者价格 ●调拨价格 ●供应价格 ●批发价格 ●零售价格 ●劳务收费 6. 第二节价格体系内部联系与协调 一.市场价格体系是一个对立统一的 整体
2010-07-23
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P40 通路管理
者转移过程中，所经过的、由各中间环节联结而成的路径。这些中间环节包括生产者自设的销售机构、批发商、零售商、代理商、中介机构等。 5. 名词解释渠道长度 渠道宽度 分销（铺货）广度 分销（铺货）深度 6
2012-04-25
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P36 工作总结学术报告年度计划述职报告企业宣传简约通用PPT模板5
1. 2020工作总结汇报PPT模板LOGO输入您的企业名称汇报人： 2. 岁月流转，时光飞逝，转眼间2016年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良
2020-10-19
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P48 韩国SK电信的市场运营战略(4)
~公司整体的成功PricePromotionProductPlace 5. 3.市场流通网的环境生产者批发零售消费者分销渠道分销结构国内环境国际环境经济物质社会技术技术商业部分政治-法律文化文化社会物质经济Cons
2012-07-13
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P33 Forecast2013中国电子商务蓝皮书-DCCI简版
9月搜索仹额 No.6 京东 600亿元 年销售额 百货零售 No.7 家乐福 470亿元 中国年销售额No.1 天猫 2000亿元 年销售额 百货零售 No.2 苏宁 1210亿元 年销售额Copyright
2012-12-22
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P33 ××集团公司战略探讨报告
与经销商关系良好 良好的公共关系网络 零售 网点多，规模大供应商管理 对经销商的订货、配送、培训、产品供给和服务缺乏有效的指导和管理 对供应商之间的协调能力差 对供应商无有效的激励机制 -零售 网点位置一般，商场内的陈列位置不好
2010-12-19
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P55 OTC药品推广策略与销售管理
院市场专员 9. 四、产品渠道模式： 公司总部区域医药公司医药连锁总部大型零售商店医院N社区诊所零售店N零售店M零售店N零售店 10. 经销商的选择条件： 1、健全的网络。 2、良好的资信。 3、经销商在药店终端的美誉度。
2011-11-03
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P42 062恒安集团销售分销系统培训手册
7. 1.4 客户管理办法 · 总则 作为快速消费品生产商的恒安集团，我们主要面对的是分销机构与零售商。 为规范公司的客户管理行为，提高客户管理效率及管理水平，在结合公司及市场实际情况的基础上制订本管理办法。
2011-11-17
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P43 成功新概念 – 廣告生意計劃
500 24月x us$75 = us$1,800條件:你個人爭取了十位讀者 20. 股票型投资收益（零售长线佣金）： 通过1～3股投资的增值获得收益，每单位广告的价格会随着公司免费读者总数的提升得到增值
2010-05-04
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P47 赢利宝典——如何畅销梦工场产品？
2、民营渠道——图书、音像二批 目前为补充的主渠道，是最有成长基础的经销渠道。渠道零散、品种单一，但渠道活力足，有价格优势，对零售终端的服务能力和辐射能力较强； 7. 三、 哪些渠道可卖梦工场产品？ 3、大型商场专柜渠道——属于主渠道
2011-01-26
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P53 2000年首信手机全国市场推广构想
●厂家指定经销店或专营店：主要经营某品牌的手机，系列全、配件也全，服务水平专业。 普通零售商：经营各种品牌的手机，品种全、价格低，但有少数的普通零售商经营“水货”手机。 ●电信、联通营业厅：除了使用电信和联通的名义外，
2011-12-14
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