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 采购物流管理-北方工业大学

TECHNOLOGYC 2. 采购物流包含哪些内容 生产企业的原材料、零部件、毛坯料,甚至有时候还是半成品 零售企业里采购的一般是商品,而不会去采购原材料和零部件,而且商品也有销售包装,有配套说明书 企事业单位的固定资产和日用品

2012-04-02    22958    0
P101

 营销学基础

Networks):由公司与它的所有利益攸关者(stakeholders)——顾客、员工、供应商、分销商、零售商、广告代理人、大学科学家和其他人或机构——组成。企业与营销网络的成员建立互利的业务关系。 51.

2009-04-16    23156    0
P75

 绿色供应链管理与集约型物流

绿色供应链管理与集约型物流 电子商务环境下的逆向物流管理 前景与展望 11. 供应链的基本概念扩展的企业 个人顾客零售EC数据仓库Intranet经销商和 企业顾客企业EC生产原料供应商 (如原材料、零部件)供应链规

2012-01-08    22141    0
P83

 深度营销模式介绍与操作实务

*我们的生存环境市场进入集约化发展阶段,竞争加剧 客户需求的个性化趋向 (市场细分的趋势) 企业大多在产品和服务上差异化的能力有限 零售终端争夺的本质 对渠道的依赖性(酒香不怕巷子深) 对降价促销的依赖性 3. *市场营销环境的不确定性流通业的发展相对滞后

2011-10-10    3487    0
P47

 信托计划正式培训版

1. 业务产品系列培训 信托计划 2. *目录发展零售业务的战略意义 产品方案 营销计划 绩效激励方案 3. *发展零售业务的战略意义高端机构客户逐渐进入更加复杂的投融资领域,如MBO; 高端机构客户从依赖间接融资逐渐转向偏好直接融资;

2012-04-04    30504    0
P83

 某高级咨询师 作品深度营销操作全流程(实务理论)

*我们的生存环境市场进入集约化发展阶段,竞争加剧 客户需求的个性化趋向 (市场细分的趋势) 企业大多在产品和服务上差异化的能力有限 零售终端争夺的本质 对渠道的依赖性(酒香不怕巷子深) 对降价促销的依赖性 3. *市场营销环境的不确定性流通业的发展相对滞后

2011-08-26    21880    0
P25

 快消品行业基础培训

4、零售商自有品牌增多,尽管目前所占的份额依旧很小。 5、消费者拥有更多选择的空间,对品牌/零售店的忠诚度下降。 6、消费者越来越多的受到零售终端市场活动影响。 7、制造商及零售商都开始

2012-07-12    31939    0
P32

 供应链物流从物流的角度建制供应链管理

供應商製造商批發商零售商原物料 供應商製造商批發商零售商8/32 9. 供應鏈管理整合模組 資料來源: R. B. HANDFIELD9/32資訊流及金流實體流(產品及原物料)策略企業單位關係單位消費者零售商批發

2011-05-03    20630    0
P30

 电子商务案例

Model互联网并不能取代传统媒体,它与传统媒体的关系应是一种互为补充的关系,两者将长期共存。 传统零售模式在某种程度上来说已在人们的意识形态中根深蒂固 电子商务尽管已经发展了十余年,但不管是管理理念、

2012-05-01    18538    0
P21

 第四章配送与配送中心(基础知识)

流活动。它是从最后一个物流节点到用户之间的物资空间移动过程。最后一个物流节点设施一般是指配送中心或零售店铺。 从功能划分上看,物流中心对于配送中心来说相当于库存中心,发挥着为配送中心补充库存的功能。 4

2011-06-15    20816    0
P15

 AC尼尔森购物者趋势调查

Q36a去购物所使用的交通工具 与去年相比没有太大变化的是步行仍然是到不同类型店铺购物往返中最主要的方式 这反映出在中国零售店的分布率非常的高. 这也可以显示出道路的通达和店铺的地点可以引起即时购买的冲动 11. 谁陪伴

2012-10-12    26409    0
P118

 深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信

二零零零年六月 深圳市顺电实业有限公司 内部营运审计项目管理咨询方案 b- 1 - 2. 前言 零售业全球发展趋势咨询一 采购-库存管理诊断分析及方案导入咨询二 储运-物流管理诊断分析及方案导入方案总结1234

2012-03-07    20737    0
P50

 打造具有竞争力的生意管理与操作平台健力宝集团

B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统: A、零售终端建设: A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标 B、合作伙伴制系统的优化: B1、销售网络布局的重新规划

2009-10-15    14173    0
P50

 健力宝的核心产品和市场分析方案

B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统: A、零售终端建设: A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标 B、合作伙伴制系统的优化: B1、销售网络布局的重新规划

2010-10-03    24901    0
P50

 ××咨询方案

B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统: A、零售终端建设: A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标 B、合作伙伴制系统的优化: B1、销售网络布局的重新规划

2010-01-13    18637    0
P50

 打造具有竞争力的生意管理与操作平台-健力宝集团

B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统: A、零售终端建设: A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标 B、合作伙伴制系统的优化: B1、销售网络布局的重新规划

2012-12-17    18805    0
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 健力宝集团销售系统建设规划

B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统: A、零售终端建设: A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标 B、合作伙伴制系统的优化: B1、销售网络布局的重新规划

2010-10-04    25827    0
P50

 健力宝集团2003营销系统建设规划

B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸 D、广告终端部的运作 二、行销业务系统: A、零售终端建设: A1、本阶段的终端争夺战 A2、下阶段的目标 B、合作伙伴制系统的优化: B1、销售网络布局的重新规划

2012-06-23    21759    0
P29

 市场营销学导论

查和需求预测。 2、市场部调查发现,长春已有多个品牌的凝固型酸奶,这些产品都是塑料包装、饮用方便,零售价一般在1元到3元之间。同时,这种酸奶营养价值高,尤被有一定文化素养的乳品消费者喜欢。为减少市场风险,市场部还专门进行了SWOT分析。

2012-10-14    29214    0
P29

 电子商务物流管理(PPT29)

由产品供应建立起来的、由原材料供应商到生产商到分销商或者零售商再到客户之间、有一定方向的、相互依存关系称为供应链。 供应链跨越了组织的边界 供应链中物流的方向是自供应商至零售商至客户 供应链中需求信息的方向是自客户到供应商第三节

2010-03-14    18108    0
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