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原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 4. 供应链的概念概括的说：供应链就是将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户联成一个整体，进行价值创造的管理模式，是不同企业的集成，也是提高群集价值或整个行业效益的管理模式。

電子商務物流 為電子商務提供的物流系統，我們稱之為"電子商務物流"，其內涵仍是包括B2B中的批發物流及零售物流，以及B2C中的消費者物流。 4. 4-2-1物流概念的産生與發展 1935年，美國銷售協會最

PC的市场占有率比1996年同期增加了 15% Compaq 在 PC 市场中占有很大的市场份额，产品包括 转售 (贸易) 和零售 (客户) 渠道 10. 使一家公司成功的关键因素的什么? u        直接的市场 u       

B2B（针对加盟易购超便利体系的零售小店）业务 3. 1．经营战略 （1）一切以服务为核心（上午订货，下午送；下午订货，隔天送） （2）特服电话与网络互补（84365） （3）全力构筑易购超便利（整合零售小店） 2．支付方式

創造價值、滿足顧客及社會需求。 4. 狹義與廣義物流狹義的物流定義：指銷售物流，偏向產品由製造商到零售商再到消費者間的運送過程。 廣義的物流定義：包括了銷售物流及生產物流。 5. 物流的內涵與角色物流是企業流程的控管

中储的故事 30. 产业价值链概念 织布纺纱纤维棉花印染制衣分销零售 31. 联想经营方式的弱点（微笑曲线）微处理器 操作软件 系统集成 零售 主机板 品牌机 分销 R & D 生 产 流 通 速度成本 32

1. 消费联盟商业计划书罗昭华 2. 项目目的 如果某一区域的零售商户总量是100间，消费家庭总量是5000户，那么我们要做的就是令至少2500户的消费者只去其中50间商户中消费而不去另外的50间，而

经销商和代理商的异同点 经销商 货物买断关系，产权已转移 可自主定价，自负盈亏 风险大，利润较高 本质是批发商和零售商 可逐级经销 代理商 货仍为厂家所有 通常按销售%或销售量提出佣金 风险小，利润稳定 典型例子：机票，保险，房地产中介

26 2000 15. 电子商务的特点电子商务的运作空间－电子虚拟市场 市场经营主体 生产商、服务商、零售商、消费者 市场经营客体 有形产品与无形产品 市场经营活动 从生产和劳务的提供，到款项结算、营销活动、消费行为等。University

- 9月我国经济指标增幅（%）GDP8.5 社会消费品零售总额8.6 工业增加值16.5 居民消费价格0.7 工业企业利润52.3 商品零售价格-0.5 全社会固定资产投资30.5 城镇居民收入9 进出口总额36

部销售团队（1973）为大规模零售配备 30个分销商（1975）全美30个品牌专卖店 （1977）6个欧洲品牌专卖店 （1978）由于品牌专卖店 的竞争，三个主 要的零售连锁店 倒闭，只剩下4家 （1981）邮购（直接）目录

万科未来的发展需要在增长和盈利之间取得平衡. 4. 万科是一家以经营房地产业务为主，并涉及商业零售及工业制造的大型股份制企业主要业务万科房地产开发商业零售工业制造在深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都等大城市进行房地产业务开发，控股18家房产开发公司

电市场研究所对分布在全国14座大中城市近200家生产商、经销商自报销量数据与国家信息中心联合进行的零售销量监测数据。5 6. 2002-2003年度中国大陆家电产品年度综述报告调研背景 广告出现率

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前言1. Foreword2 3. 7-ELEVEN便利店,采用特许经营模式发展，是现今全球最大的零售网络商，被公认为世界便利店的楷模。 截至2004年3月底，全球共有7-ELEVEN便利店约27000间。

Quality Material Flow供應商(Supplier) 配銷商( Distribution) 零售商(Retailer) 顧客(Customer)Qn-time, Accurate and Paperless

洗化品不用塑料吸管 10. 据国家统计局数据表示：2017年全年社会消费零售总额366262亿元，同比增长10.2%,网上零售额超7万亿，比上年增长32.2%。但我们买买买的商品，端上桌面的食物，真的物尽其用了吗？

件及安全厂商 软件平台厂商、集成商与服务商网络游戏开发商 集成与服务支持商媒体与出版、软件开发商 零售渠道、网吧等 6. 网络游戏运营商的种类网络游戏运营商专 门 的 游 戏 公 司门 户 网 站 的

考核101质量 43. 101的质量分销可控度=(MM-101中零售渠道的销量)/ (MM-101中合作伙伴总销量) x100%.此项指标反映合作伙伴零售销量占其总销量的百分比. 用途:考核101质量 44. 101的质量依赖度

啤及百迪啤酒。2004年10月 12. 产 品 营 销 策 略销售政策 “推”：厂家——经销商——零售商——消费者 “拉”：促销人员就是拉的角色，如何拉住顾客： ①产品本身的品质； ②优质的服务。2004年10月