皮鞋行业研究报告
就地分销，这种模式特别适合拓展内销市场。另外，对中国商家来说，取得外国品牌在内地市场的代理权可能是零售商们的商机之一。 加入世贸组织后，将逐步降低进口关税，２００５年一般最高关税将降至１０％。关税降低
2012-09-18
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P88 P45 《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》
19 20. 国际大型企业进入中国油气行业的方式及使行业发生的变化通过收购、合资、租赁等方式迅速向零售市场延伸，服务竞争加剧，利润并不一定降低通过新建码头和气库挤占一级市场份额，加剧一级市场竞争，降低一级市场的利润
2011-07-17
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P45 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(上)
分析 20. 国际大型企业进入中国油气行业的方式及使行业发生的变化通过收购、合资、租赁等方式迅速向零售市场延伸，服务竞争加剧，利润并不一定降低通过新建码头和气库挤占一级市场份额，加剧一级市场竞争，降低一级市场的利润
2011-07-12
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P49 中国联通联通上海分公司数据与固定市场举措汇报
35. 在中国，三个不同级别的托管运营商提供不同的服务 资料来源： 麦肯锡分析；公司访谈服务器托管 零售商骨干网 运营商数据中心 运营商通信运营商，骨干网运营商 拥有带宽和数据中心描述从骨干网运营商处租
2011-02-11
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P49 麦肯锡上海联通固定市场举措
35. 在中国，三个不同级别的托管运营商提供不同的服务 资料来源： 麦肯锡分析；公司访谈服务器托管 零售商骨干网 运营商数据中心 运营商通信运营商，骨干网运营商 拥有带宽和数据中心描述从骨干网运营商处租
2011-09-18
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P74 物流管理与配送
信息处理 28. 物流作业采购获取：采购和安排材料、零件以及制成品存货从供应商到制造商或装配厂、仓库或零售商店的内向物流作业活动。 制造支持：当在制品在制造过程各环节之间流动时，对在制品存货所进行的管理。
2009-12-03
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P64 张家港温州商贸城招商定位报告
物流成本；支持温州商贸城做专业市场的理由地段偏远 温州商贸城地段较为偏远，短时间内难以吸引客户前往零售消费，而专业市场针对性较强，能够较快的形成聚集效应；温州商贸城不得不做专业市场的理由体量及建筑形态支持
2011-11-15
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P49 麦肯锡PPT报告-上海联通固定市场举措
35. 在中国，三个不同级别的托管运营商提供不同的服务 资料来源： 麦肯锡分析；公司访谈服务器托管 零售商骨干网 运营商数据中心 运营商通信运营商，骨干网运营商 拥有带宽和数据中心描述从骨干网运营商处租
2010-08-19
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P85 国家信息中心汽车2006年预测报告
据测算，中国汽车产业对主要上游产业所产生的完全需求大概占汽车产业总产值的92％～94％汽车工业的一定投入可带动批发和零售贸易、储运、实业和商业服务、社会和个人服务等相关服务业增加30％～80％的投入资料来源：国家信息中
2012-03-12
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P68 市场系统咨询报告
接受鲜奶），良性竞争，可能带来需求的雪崩式效应竞争的焦点 及行业壁垒控制奶源为基础；控制销售通路（零售货架）为关键（假设中国的分销行业将会获得很大的进步）我们的看法： 10. *业务目标（五）如何认识顾客需求
2010-12-13
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P45 远卓-珠海九丰阿科能源有限公司---战略定位及管理改善中期报告
19 20. 国际大型企业进入中国油气行业的方式及使行业发生的变化通过收购、合资、租赁等方式迅速向零售市场延伸，服务竞争加剧，利润并不一定降低通过新建码头和气库挤占一级市场份额，加剧一级市场竞争，降低一级市场的利润
2009-03-21
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P106 供应链合作关系管理
对通过合作获得的利益的分配方案达成一致 93. (本页无文本内容) 94. 零售商-供应商伙伴关系 决策者 存货所有权 供应商新技能 快速反应 零售商 零售商 预测技能 连续补充 双方协商 双方 预测与库存控制 高级连续补充
2010-11-26
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P69 罗兰贝格—通用技术集团战略咨询研讨会报告
因此集团应谨慎介入这一领域，短期以培养能力为主 16. 保密材料，不得复印 编号：01电子产品价值链分析采购研发12生产分销34零售客户服务56参与电子产品的研发阶段，提供可供选择零配件的技术指标、生产厂商信息及未来供应风险分析，帮助生产厂商选择合适的零配件
2010-10-19
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P87 TCL豪客巴西市场金融业务发展方案V2.0
行布局，找到市场上比较好的机会也更加容易。 资金供给多元化：越来越多的银行和金融机构愿意提供资金做零售业务。 技术推动效率与风控提升：随着技术的飞速发展，互联网、机器学习等新技术的应用也越来越快，整个
2020-04-08
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P96 乳品市场调研报告--演示版
产品定价问题分析问题类型表面现象深层次问题可能的原因价格定位价格控制奶粉定位在中低档 水奶定位在中高档各店售价差异大 零售价格不统一产品本身定位不准确进店费用不同 各店档次不同 串货现象市场竞争激烈 产品成本问题营销渠道价
2009-10-15
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P100 新收入准则重大变革与实务应对PPT
项合同，向一家全球大型连锁零售店客户销售商品，合同期限为1年。该零售商承诺，在合同期限内以约定价格购买至少价值1500万元的产品。合同同时约定，甲公司需在合同开始时向该零售商支付150万元的不可退回款
2019-07-09
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P25 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板
控股组织的建立和管理流程设计 全国前三位的进出口公司之一 战略规划 上海一家大型商业集团 购物中心概念和布局设计 上海商业主管部门 零售商业发展规划和管理框架 专业能力：战略、组织、人事、管理流程 行业能力：消费品、进出口、贸易、金
2012-09-20
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P25 罗兰贝格建议书标准模板
控股组织的建立和管理流程设计 全国前三位的进出口公司之一 战略规划 上海一家大型商业集团 购物中心概念和布局设计 上海商业主管部门 零售商业发展规划和管理框架 专业能力：战略、组织、人事、管理流程 行业能力：消费品、进出口、贸易、金
2009-01-01
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P25 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板
控股组织的建立和管理流程设计 全国前三位的进出口公司之一 战略规划 上海一家大型商业集团 购物中心概念和布局设计 上海商业主管部门 零售商业发展规划和管理框架 专业能力：战略、组织、人事、管理流程 行业能力：消费品、进出口、贸易、金
2010-05-08
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P25 30 罗兰贝格：公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案建议书
控股组织的建立和管理流程设计 全国前三位的进出口公司之一 战略规划 上海一家大型商业集团 购物中心概念和布局设计 上海商业主管部门 零售商业发展规划和管理框架 专业能力：战略、组织、人事、管理流程 行业能力：消费品、进出口、贸易、金
2010-06-21
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