08 组织设计
- 卖产品 必须掌握新技术的位置 它们在哪里？ 靠近一线 22. 对比分析 关键工作：店经理、连锁零售商 因素 旧行为 新行为 时间运用把主要时间花在日常例行任务上— 卡车卸货、货架码货、等等把更多的
2012-09-26
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P45 P107 第二章对偶问题与灵敏度分析 ppt
1. 11/25管理科学与工程学院第二章 对偶问题与灵敏度分析 2. 11/25管理科学与工程学院要求了解LP对偶问题的实际背景 了解对偶问题的建立规则与基本性质 掌握对偶最优解的计算及其经济解释 掌握LP的灵敏度分析
2018-09-11
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P150 《市場營銷管理》
赢得一定的细分市场，使Macintosh在其中比IBM的PCjr有价格优势 以强有力的促销活动鼓励苹果公司的零售商，使90%以上的零售商努力销售Macintosh 在18个月内实现以上目标 确定定价策略 106. *《营销管理》
2011-01-04
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P150 武汉大学-《市场营销管理》教案
赢得一定的细分市场，使Macintosh在其中比IBM的PCjr有价格优势 以强有力的促销活动鼓励苹果公司的零售商，使90%以上的零售商努力销售Macintosh 在18个月内实现以上目标 确定定价策略 87. *版权所有
2009-03-21
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P150 《市场营销管理》教案(1)
赢得一定的细分市场，使Macintosh在其中比IBM的PCjr有价格优势 以强有力的促销活动鼓励苹果公司的零售商，使90%以上的零售商努力销售Macintosh 在18个月内实现以上目标 确定定价策略 106. *《营销管理》
2012-03-23
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P150 《市场营销管理》教案 (2)
赢得一定的细分市场，使Macintosh在其中比IBM的PCjr有价格优势 以强有力的促销活动鼓励苹果公司的零售商，使90%以上的零售商努力销售Macintosh 在18个月内实现以上目标 确定定价策略 106. *《营销管理》
2010-09-13
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P101 罗兰贝格-整合营销内部培训
下降的时候，可以通过研究数据来分析可能的原因 前景评估 品牌战略 零售价格上涨 商品标准降低 商品质量下降 分销下降 竞争者战略零售价格降低 商品标准上升 分销上涨 品牌 市场 份额 下降23 24.
2011-05-21
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P70 远卓的咨询报告
业集团的战略、营销体系改善；葛兰素威康（GW）中国有限公司业务战略、建立市场运作能力；天津中美史克零售业务实践（包括55家销售代理），策划促销活动；上海机电工业管理局转制控股公司方案及培训；青岛啤酒公
2012-03-02
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P105 组织市场与购买者行为分析
发商和零售商。批发商和零售商在市场中既是商品购买者，又是商品出卖者。批发商购买者不是转卖给最终消费者，而是转卖给其他商人，买主主要是零售商、代理商及制造商，其次是公共事业单位、服务行业等。而零售商购买
2012-11-12
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P101 罗兰贝格营销培训
下降的时候，可以通过研究数据来分析可能的原因 前景评估 品牌战略 零售价格上涨 商品标准降低 商品质量下降 分销下降 竞争者战略零售价格降低 商品标准上升 分销上涨 品牌 市场 份额 下降23 24.
2010-12-08
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P101 罗兰贝格内部营销培训-整合营销框架简介-101页
下降的时候，可以通过研究数据来分析可能的原因 前景评估 品牌战略 零售价格上涨 商品标准降低 商品质量下降 分销下降 竞争者战略零售价格降低 商品标准上升 分销上涨 品牌 市场 份额 下降23 24.
2010-08-23
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P101 罗兰.贝格《整合营销内部培训》
下降的时候，可以通过研究数据来分析可能的原因 前景评估 品牌战略 零售价格上涨 商品标准降低 商品质量下降 分销下降 竞争者战略零售价格降低 商品标准上升 分销上涨 品牌 市场 份额 下降23 24.
2009-06-08
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P94 脑灵通整合营销推广策略
司 重庆开易广告有限公司 时间：2002年7月29 2. 内容提要合作伙伴介绍 市场分析 半年工作总结 推广策略及活动方案 媒介策略 媒介排期 方案评估系统及合作建议 3. 重庆开易广告有限公司重庆
2011-09-15
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P40 工作总结学术报告年度计划述职报告企业宣传简约通用PPT模板22 （2）
随着国内商务企业的不断增多，团购能力不断的日益提高，文具行业势必也以更快的速度发展。许多大型外企文具生产商、
2020-10-19
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P50 第一次全国经济普查办法及实施细则
X年X月－X月为数据处理、评估和上报阶段；20XX年X月－20XX年底为数据发布、资料开发应用、工作总结和评比表彰阶段。 13. 第五章 数据处理和质量控制 第十八条数据处理：由县及县以上各级普查机构
2011-12-04
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P42 润滑油战略战略
生产的技术含量高、效率高 生产能力利用充分 高附加值的产品 高附加值的副产品与主要用户的长期合作关系 高零售覆盖面 积极的分销商及零售商管理通过卓有成效的品牌经营树立良好的品牌形象，形成强大的品牌拉动力，培养品牌忠诚度品
2012-02-12
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P52 罗兰贝格---顺特电气项目建议书
1998至今 战略发展 私有化 兼并/收购 组织结构 结构重组 并购后整合媒体和信息业 服务业零售业 消费品业 零售业方法和能力行业经验主要项目设计，实施托管局的组织结构，并进行法律法规方面的准备，在199
2009-12-05
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P40 Mckinsey润滑油战略
生产的技术含量高、效率高 生产能力利用充分 高附加值的产品 高附加值的副产品与主要用户的长期合作关系 高零售覆盖面 积极的分销商及零售商管理通过卓有成效的品牌经营树立良好的品牌形象，形成强大的品牌拉动力，培养品牌忠诚度品
2010-07-23
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P40 某著名咨询公司—科建润滑油业务发展战略咨询报告
生产的技术含量高、效率高 生产能力利用充分 高附加值的产品 高附加值的副产品与主要用户的长期合作关系 高零售覆盖面 积极的分销商及零售商管理通过卓有成效的品牌经营树立良好的品牌形象，形成强大的品牌拉动力，培养品牌忠诚度品
2012-11-23
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P52 罗兰贝格--顺特电气项目建议书
1998至今 战略发展 私有化 兼并/收购 组织结构 结构重组 并购后整合媒体和信息业 服务业零售业 消费品业 零售业方法和能力行业经验主要项目设计，实施托管局的组织结构，并进行法律法规方面的准备，在199
2010-07-09
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