小家电产品竞争报告
目 录第一部分 热水器零售监测 第二部分 燃气灶零售监测 第三部分 油烟机零售监测 第四部分 消毒柜零售监测 第五部分 微波炉零售监测 第六部分 电饭煲零售监测 第七部分 电磁炉零售监测 3. 第一部分
2011-03-15
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P126 P70 2004年6月中国农村彩电市场综合报告
整体市场——2004年6月市场增长零售量, 零售额增长% 5. 市场增长 分屏幕尺寸%市场增长 6. 市场增长 分彩电类型%市场增长 7. 产品结构 8. 全部彩电的分屏幕尺寸构成 2004年6月 零售额构成 %零售量构成 %
2012-08-14
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P34 中国民生银行年中总结工作总结通用模板ppt
1. 中国民生银行总结汇报模板汇报人：XXXXX/ 银行通用/ 财务汇报/ 工作总结/商务演示/China Minsheng Bank summary report template 2. 目 录 CONTENTS
2019-03-21
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P41 冰箱分析报告
报告说明监测渠道：赛诺全国93城市900个网点家电零售监测 监测时间：2005年1月1日-1月31日 报告说明 本报告中涉及到的占有率指标、市场份额指标，未经特殊说明的，均是按零售量指标计算的占有率和市场份额。 本报
2009-12-26
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P48 销售代表培训教材-基本销售技巧-48页
对客户的每一个销售拜访要有计划 预测日销量/有根据的计划库存 设定目标 充分利用路线 在零售渠道确定销售机会 5. 主要职责概述：理货： 确保零售产品的循环运转 实际循环和产品面朝上陈列 在有潜力的所有商店摆放货架 建立第二陈列刺激冲动性购买
2011-04-07
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P68 营销渠道管理讲义
》副主编。近期主要著作有：《分销通路设计》、《分销渠道设计与管理》、《世界名牌》、《世界名店》、《零售革命》等。 2. 渠道管理 第一讲 渠道设计 3. = Customer= Manufacturer无中间商参与
2009-11-17
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P22 中国空调企业营销渠道模式
中国空调企业营销渠道模式美的模式——批发商带动零售商 海尔模式——零售商为主导的营销渠道系统 格力模式——厂商股份合作制 志高模式——区域总代理制 2. 一、美的模式——批发商带动零售商 美的分公司美的分公司美的分公
2012-04-19
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P22 中国空调企业营销渠道模式研究报告
中国空调企业营销渠道模式美的模式——批发商带动零售商 海尔模式——零售商为主导的营销渠道系统 格力模式——厂商股份合作制 志高模式——区域总代理制 2. 一、美的模式——批发商带动零售商 美的分公司美的分公司美的分公
2012-10-15
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P41 家电企业渠道模式分析
销商与厂家的亲合力以及对品牌的忠诚度。 9. 厂家有效进行渠道控制的途径选择优良的经销商 严格控制零售价格，维持终端价格的统一 协调渠道成员之间的冲突 创造多赢合作模式 10. 1，选择优良经销商（1
2010-04-01
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P41 中国家电企业的营销渠道模式与评价
销商与厂家的亲合力以及对品牌的忠诚度。 9. 厂家有效进行渠道控制的途径选择优良的经销商 严格控制零售价格，维持终端价格的统一 协调渠道成员之间的冲突 创造多赢合作模式 10. 1，选择优良经销商（1
2009-02-06
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P41 中国家电企业的营销渠道模式与评价(1)
销商与厂家的亲合力以及对品牌的忠诚度。 9. 厂家有效进行渠道控制的途径选择优良的经销商 严格控制零售价格，维持终端价格的统一 协调渠道成员之间的冲突 创造多赢合作模式 10. 1，选择优良经销商（1
2009-04-25
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P21 全程供应链管理革命
缩短供应链中各环节间的响应时间 如何尽可能清除供应链物流各环节的库存 14. 转变模式：实施全程供应链管理连锁零售管理：Retail系统 营销管理：CRM（客户关系管理） 内部供应链管理：ERP（企业资源计划） 供应链生产计划协调：SCM
2011-03-15
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P21 全程供应链管理革命-北方工业大学
缩短供应链中各环节间的响应时间 如何尽可能清除供应链物流各环节的库存 14. 转变模式：实施全程供应链管理连锁零售管理：Retail系统 营销管理：CRM（客户关系管理） 内部供应链管理：ERP（企业资源计划） 供应链生产计划协调：SCM
2010-04-10
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P21 7全程供应链管理革命-北方工业大学
缩短供应链中各环节间的响应时间 如何尽可能清除供应链物流各环节的库存 14. 转变模式：实施全程供应链管理连锁零售管理：Retail系统 营销管理：CRM（客户关系管理） 内部供应链管理：ERP（企业资源计划） 供应链生产计划协调：SCM
2011-08-02
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P121 手机销售渠道报告(1)
销售渠道现状和发展趋势 2. 目录 一、宏观市场背景 二、厂家渠道战略及其演变 三、代理商发展战略 四、零售业业态的结构以及发展趋势 五、消费者动态 六、有关波导的讨论 3. 宏观市场背景 4. 市场背景
2011-07-14
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P121 手机销售渠道报告
销售渠道现状和发展趋势 2. 目录 一、宏观市场背景 二、厂家渠道战略及其演变 三、代理商发展战略 四、零售业业态的结构以及发展趋势 五、消费者动态 六、有关波导的讨论 3. 宏观市场背景 4. 市场背景
2010-04-18
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P44 浙江台州地区手机市场分析及规划报告
渠道概况：台州地区地包商30多家，各地包商基本做到直供给零售店， 各自给自己的核心终端，其中资金实力、渠道掌控较强的有嘉年华、久兴、嘉雁、巨风、天创、华强、联合等。 终端概况：目前，台州地区零售店共700多家，其中出货较大的有
2009-09-26
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P13 某手机制造企业利用竞争情报进行销售控制
销售环节对于战略实施有举足轻重的作用。消费者在实际购买的瞬间，究竟会选择哪一家公司的产品在很大程度上受到零售环节的影响。例如，在一家通讯产品专营店里有MAS公司的手机产品，也有摩托罗拉、诺基亚、爱立信三种品
2010-07-17
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P42 普通服务建设期营销工作总体规划
成，初步计划03年内建立6家DC，04年初再建4家，以桑捷车型的常用零部件为主，发展1000家终端零售商 3. *© 2002 Bexcel Management Consultants All Rights
2012-11-12
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P42 01普通服务建设期营销总体规划
成，初步计划03年内建立6家DC，04年初再建4家，以桑捷车型的常用零部件为主，发展1000家终端零售商 3. *© 2002 Bexcel Management Consultants All Rights
2011-08-18
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