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 零售行业物流系统解决方案(草案)

1. 零售行业物流系统解决方案 (草案)the logistics process innovator快步捷(广州)信息服务有限公司 2002年 2. 目录对零售业的理解 发展空间 方案介绍 总结 3

2011-01-12    29466    0
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 零售终端管理_江隆力奇

销售渠道的成员有经销商、二批商、零售点,只有在零售终端完成的销售,才是“销售”。零售终端工作的好坏,影响顾客接受的程度,也因此影响销售目标的完成。而好的终端工作需要“规范管理” 谁是终端工作人员? 2. 零售终端规范管理体现在两个环节:

2011-04-15    25004    0
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 零售终端管理:江隆力奇

销售渠道的成员有经销商、二批商、零售点,只有在零售终端完成的销售,才是“销售”。零售终端工作的好坏,影响顾客接受的程度,也因此影响销售目标的完成。而好的终端工作需要“规范管理” 谁是终端工作人员? 2. 零售终端规范管理体现在两个环节:

2009-01-21    16182    0
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 柯达国内感光行业

1. 柯达国内感光行业案MBA2000 何淼、罗涛、刘弘辉、蔡政伟、周福祥 2. 全行业大行动 1998年3月23日,美国柯达公司在中国宣布了一条重要消息:出资3.75亿美元收中国的汕头公元、

2009-10-18    23621    0
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 10利润分配

1. 第10章 利润分配的税收筹划企业利润分配应按规定顺序进行分配。 税前若发生年度亏损,税法允许用下一年度的税前利润弥补。 不足弥补的,可以在五年内用所得税前利润延续弥补。 企业若出现年度盈余,就必

2012-11-25    10825    0
P103

 利润计划

1. 第三讲 利润计划项兵教授 长江商学院 2002年 第三讲-第1页 2. 预算的基本架构细分 预算细分 预算细分 预算总预算 公司所有阶段 的计划和目标 汇总销售生产原料2 3. 计划和控制计划 --

2012-11-23    3951    0
P48

 企业利润管理

1. 利润管理 本章教学目的和要求: 通过本章的教学,使学生重点掌握目标利润制定、目标收支指标测算、利润分配项目、股利基本理论、股利政策的基本类型及决策;一般掌握目标利润的分解及日常控制方法、股利支付程序、影响股利政策的因素。

2010-03-26    4309    1
P106

 电子商务——网上零售

六、网上零售网上零售的概念 网上零售的发展动因 网上零售的战略模型 案例 网上物是电子商务应用中很重要的方面,也是电子商务发展最普遍、最快、最成功的领域之一。 1996年美国Internet物金额为7

2012-07-14    11375    0
P37

 李产品展示策略

清晰明了的产品故事和信息 提供明确的选择 用新产品使店铺常新 创造一个充满乐趣而又简单明了的物环境 增加产品的销售量和利润 3. 陈列的三个主要原则 4. 原则#1 我们必须控制墙面 永远不要让墙面 控制我们

2009-06-07    30410    0
P25

 肯德基利润管理

1. 利润管理/管家制度 2. 利润管理 利润提升过程1 收集数据2 评估事实4 确定可能原因3 寻找模式 确定主要机会点5 发展行动计划以 解决每一原因 3. 针对餐厅营运结果作正式的报告以达成责任管理,职掌分工及认可奖励

2009-04-14    3337    0
P62

 零售营销管家

我们的结晶:RMM “零售营销管家”系统 Retail Marketing Majordomo 2. 目錄如何付諸行動我們能從中得到什麼為何現在行動為什麼需要「零售营销 管家」系统「零售营销管家」系统「零售营销管家」系统

2012-07-17    24008    0
P103

 第三讲 利润计划

1. 第三讲 利润计划项兵教授 长江商学院 2002年 第三讲-第1页 2. 预算的基本架构细分 预算细分 预算细分 预算总预算 公司所有阶段 的计划和目标 汇总销售生产原料2 3. 计划和控制计划 --

2009-03-10    26310    0
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 中国零售业调查

—越来越期望得到方便和解决需求,例如到大卖场物 开始以家庭为中心 —很多的家庭计划(例如买房子、汽车、家庭旅行计划) —孩子更是生活的圆心(孩子的教育是重中之重) 越来越重视生活质量(尤其在一类城市) —希望看到更专门化的产品

2012-10-13    10383    0
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 超级市场利润控制及品类管理

1. 超级市场利润控制及品类管理*1超通公司 2. 主题利润控制 品类管理 讨论Date2超通公司 3. 利润控制利润中心的确定(产出利润) 四大控制方向(扩大利润) ——人事 ——资产 ——财务 ——商品

2011-11-07    12255    0
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 零售終端管理

销售渠道的成员有经销商、二批商、零售点,只有在零售终端完成的销售,才是“销售”。零售终端工作的好坏,影响顾客接受的程度,也因此影响销售目标的完成。而好的终端工作需要“规范管理” 谁是终端工作人员? 2. 零售终端规范管理体现在两个环节:

2009-07-04    12885    0
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 服装零售VIP管理及推广

1. 长沙****服装有限公司4月工作总结及五月工作计划 零售支持·VIP管理及推广组 2. 2KPI总览1工作分析2达成总结3下期计划4我离目标 还差多远? 3. 32012年客户&推广组二季度KP

2012-05-11    22510    0
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 联想零售技巧

1. 零售技巧 大联想学院 2000年8月 2. 开 场 白 3. 零售技巧第一章:如何赢得顾客 第二章:实战技巧 4. 第一章 如何赢得客户 5. 赢得顾客取决于什么?真理的瞬间 每位销售人员在同顾客接触的一瞬间,

2010-12-14    24753    0
P33

 零售业物流

1. 零 售 業 管 理主講教授:黃曼琴 老師 2. Chapter 11 整合零售流程及資訊系統一、策略性的優點 p.318 二、資訊流程 p.321 三、商品的實體流程 p.329 3. 一、策略性的優點

2012-06-02    15037    0
P23

 现代贸理论

1. 现代贸理论20世纪60年代以来,要素禀赋相似的发达国家之间的贸量大大增加,并逐渐成为占主体的国际贸,并且,相当部分的贸是在相同的产业内进行的,如双向贸等等。传统贸理论不能很好地对此予

2011-03-25    27239    0
P29

 零售业的绩效管理

1. 目标管理和绩效考核零售业的绩效管理 2. 绩效管理和评估对公司的意义?有助于企业最大效率地赢得市场竞争力 有助于企业的长期发展 有助于帮助企业判断作出公平薪资决策 有助于保持发展高绩效的人才 有助于界定有效的工作行为

2009-08-20    7814    0
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