市场消费特征
仍将保持调整增长的良好态势，GDP增长不低于8%，但也不会超过9%，估计与2003年持平。 5. 零售业态不断创新以生鲜食品和加工食品为主的超市进一步发展； 大型综合超市和仓储式商店迎合人们“一站式购
2011-07-02
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P17 P18 奥美广告_什么时候做什么调研
市场调查FIELD RESEARCHQUANTITATIVE 量化CONSUMER 消费者TRADE 零售商ATTITUDES & REACTIONS 态度/反应 MOTIVATION 动机 CONCEPT
2011-01-05
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P10 开发幽默感,笑着做管理
应该考虑聘请一名“幽默顾问”来帮助员工放松；39%的人提倡在员工中“开怀大笑”。 4. 世界最大的零售企业沃尔玛（Wal mart）的创始人山姆·沃尔顿曾向他的员工们提出一个挑战――倘若员工们能在财政
2011-06-06
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P13 销售计划的制定过程
推广策略、广告公关计划、媒体调研、上线媒体 发布、公关检验等 ★ 市场专员：策略执行监控、公关活动、人员培训、 ★ 分销部门：市场覆盖、零售药店和专柜渗透、回款、货物 占压、分销费用、货物流向、经销商控制 ★ 终端部门：终端客户管理、公关活动、下线媒体、
2009-09-24
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P12 供应链物流物流管理简介供应链一体化概念与方法
加快周转速度：延迟与集运 6. *后勤工程学院现代物流研究所 战略性物流系统规划：价值链分析 供应商生产商批发商零售商消费者采购分类库存调配部件装配检测…采购…图1：典型供应链系统* 7. *后勤工程学院现代物流研究所
2011-06-01
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P13 区域销售管理高级培训.ppt-jiaocai2
推广策略、广告公关计划、媒体调研、上线媒体 发布、公关检验等 ★ 市场专员：策略执行监控、公关活动、人员培训、 ★ 分销部门：市场覆盖、零售药店和专柜渗透、回款、货物 占压、分销费用、货物流向、经销商控制 ★ 终端部门：终端客户管理、公关活动、下线媒体、
2009-02-15
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P20 服务运作管理
工业社会 后工业社会（服务业社会） 6. 服务业的分类(一）基础服务：通信，交通运输 贸易服务：零售，修理 商业服务：广告，金融，咨询，猎头 社会/个人服务：餐饮，健身，美容 公共服务：教育，医疗，市政
2011-03-17
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P150 人大《生产经理》训练营完整讲义281PPT
对分销系统以及计算机系统和卫星通信进行大量投资，使大规模分销能力、实时监控每家商店的交易和与供应商共享零售数据成为竞争优势的基础。 10. 1.3 生产与运营管理的演进1910s 科学管理运动和大量生产方式
2012-12-19
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P147 和君创业－中国青年旅行社战略1
。这是一个令中国旅游企业十分尴尬而困惑的难题。 现实的低层次竞争，使中国旅游企业很难在“旅游批发与零售”层面上找到机会，去谋求规模化垄断地位；从而使中国旅游企业很难获得足够的时间与空间，去建立健全前后
2012-05-23
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P147 xx—中青旅发展战略研究报告定稿（包总）
。这是一个令中国旅游企业十分尴尬而困惑的难题。 现实的低层次竞争，使中国旅游企业很难在“旅游批发与零售”层面上找到机会，去谋求规模化垄断地位；从而使中国旅游企业很难获得足够的时间与空间，去建立健全前后
2011-03-05
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P118 实达阶段一报告
增值代理：多数从厂家直接进货，经过增值/系统集成服务后统一卖给行业客户从厂家拿货，分货至下级经销商或零售后的消费电子产品批发商，多为个体集中程度高(10-15个主要行业)低低进入难度高低低采购/销售额
2010-12-09
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P137 增值税法
的纳税人，以及以从事货物生产或提供应税劳务为主，并兼营货物批发或零售的纳税人，年应税销售额在100万元以下的。 2、从事货物批发或零售的纳税人，年应税销售额在180万元以下的。年应税销售额超过小规模纳
2009-11-16
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P118 【咨询报告】麦肯锡-实达：建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页
增值代理：多数从厂家直接进货，经过增值/系统集成服务后统一卖给行业客户从厂家拿货，分货至下级经销商或零售后的消费电子产品批发商，多为个体集中程度高(10-15个主要行业)低低进入难度高低低采购/销售额
2009-12-08
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P82 物流与供应链战略管理与控制
分部分销 商零售 商公司 车队地区 仓库公共 承运人公共 仓库当地 配送客户物流渠道营销渠道图例：由制造商运作由其他渠道成员运作17 18. 分层结构的物流供应商原材料 /整合仓库制造商客户零售商批发/配送
2011-05-15
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P65 汉普-物流理论与实践
rDistributorRetailerConsumer原料供应商制造厂商分销商零售商消费者质量、品种 & 成本压力零售商 运输 期望值规范符合全球竞争A集团A集团在供应链上面临的环境 49. 中国市
2012-09-11
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P42 中国邮政目标市场物流解决方案
。 工位配送 零售物流，是国内公司的最薄弱之处，几万种产品发售到上千家店，中间还有分类、拼装、贴标签等作业，其体系及信息化还远远没有完成，到目前为止还没有一家国内物流企业对此擅长。 零售配送 在处理产
2012-10-16
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P61 五羊考察报告
加强库存 对零售商，企业可采取配件返利，不能提现金，只能选配件。同时对一些特需件，最好建立快速反应机制，或对经销商设立专门的配件服务热线，及时解决问题。 在开展活动时，礼品最好能支持到零售商，通过代理
2011-03-07
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P42 中国邮政目标市场物流管理方案
。 工位配送 零售物流，是国内公司的最薄弱之处，几万种产品发售到上千家店，中间还有分类、拼装、贴标签等作业，其体系及信息化还远远没有完成，到目前为止还没有一家国内物流企业对此擅长。 零售配送 在处理产
2011-08-04
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P67 营销组织建设与管理
偏差，提高分销力与促销力。 23. 9、促销员职责 一、 行政隶属 上级主管：客户经理，工作对象：零售终端。 二、主要职责 维护终端渠道，提高销售业绩，反馈市场信息。 三、主要工作 1、理货（60％〕
2010-07-16
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P81 东莞大朗毛纺织项目计划书
措施四：收集各地展览会参观商名录，形成中心客户资源库 65. 直接面向终端消费群，健全零售分销网络 各大服装生产企业在寻求定单批发的同时，零售终端市场也不容忽视；各大百货、超市，不仅是企业创立品牌进行长期展示的舞台
2012-05-12
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