五羊摩托整体品牌策略3
加强库存 对零售商，企业可采取配件返利，不能提现金，只能选配件。同时对一些特需件，最好建立快速反应机制，或对经销商设立专门的配件服务热线，及时解决问题。 在开展活动时，礼品最好能支持到零售商，通过代理
2012-10-06
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P61 P47 治疗领域分析及在研产品梳理报告结构-1123
12.7% 11.1% 14.4% 医院份额增长困难 医院占有率明显下降 近年来年均 零售有潜在优势 销售逐步向零售过渡 20%左右增长 中低价策略 中低价策略 高价位策略 覆盖全国 覆盖全国 覆盖全国
2011-09-10
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P103 旭日集团销售渠道管理
过哪些渠道最终被消费者拿到？ （10分钟，简要画出产品流动图） 35. 公司消费者经销商批发商一般零售商重点卖场产品渠道简介团购 36. 产品渠道简介短渠道与长渠道：短通路中的竞争优势 优秀的产品 灵敏的嗅觉
2010-05-05
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P103 旭日集团销售渠道管理(1)
过哪些渠道最终被消费者拿到？ （10分钟，简要画出产品流动图） 35. 公司消费者经销商批发商一般零售商重点卖场产品渠道简介团购 36. 产品渠道简介短渠道与长渠道：短通路中的竞争优势 优秀的产品 灵敏的嗅觉
2010-04-04
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P46 洗衣机造势推广方案
单型号)”销售目标，要求按店规模大小细分] （划分原则：1、参照直销员工资方案中店规模办法；2、以零售卖场细分而非连锁采购） 第一类（总店数的20%）：平均提货目标≥20台； 第二类（总店数的20%）：平均提货目标≥10台；
2010-04-01
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P65 汉普物流培训PPT
rDistributorRetailerConsumer原料供应商制造厂商分销商零售商消费者质量、品种 & 成本压力零售商 运输 期望值规范符合全球竞争A集团A集团在供应链上面临的环境 49. 中国市
2009-09-11
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P45 汇仁组织架构建议方案
产品的研发核心任务/职责部门关于组织架构的说明31 33. 根据公司发展战略要求、组建全国医药批发零售网络医药流通事业部 OTC销售部出方药销售部中药材销售部渠道拓展部 负责渠道拓展，即目标医药企业的
2010-04-11
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P25 普通服务信息系统选型分析报告
第三方物流）。在此阶段主要为分销业务的渠道建设，配送在此阶段是为分销业务服务，主要实现从DC到终端零售商（经销商、加盟店）的配送。在此阶段将原来的对内配送服务进行拓展，为汽车流通领域（ 如OES体系等
2012-02-22
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P42 中国邮政物流
。 工位配送 零售物流，是国内公司的最薄弱之处，几万种产品发售到上千家店，中间还有分类、拼装、贴标签等作业，其体系及信息化还远远没有完成，到目前为止还没有一家国内物流企业对此擅长。 零售配送 在处理产
2012-11-24
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P82 供应链物流物流与供应链管理
分部分销 商零售 商公司 车队地区 仓库公共 承运人公共 仓库当地 配送客户物流渠道营销渠道图例：由制造商运作由其他渠道成员运作17 18. 分层结构的物流供应商原材料 /整合仓库制造商客户零售商批发/配送
2010-11-22
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P59 罗兰贝格 中国联通集团客户销售谋略培训
18. *而不同行业的集团客户对不同应用方案也各有侧重行业行业类 信息服务生产制造金融/保险批发/零售/贸易交通运输农林牧渔公用事业旅游/娱乐/媒体食品/饮料/烟草电子/通讯/IT科教文卫遥感联通工作
2010-09-20
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P46 媒体策略
；随事件变动，发行量随时大幅攀升，最高曾经达83万份； 近900个零售点出售 ，有天津最广泛的发行网络。每天早晨6:00开始上市，7:00之前送到订户手中，零售量居天津报业之首。 读者多数为自费订阅，有效阅读高，复
2009-02-04
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P45 096麦肯锡组织咨询手册
- 卖产品 必须掌握新技术的位置 它们在哪里？ 靠近一线 22. 对比分析 关键工作：店经理、连锁零售商 因素 旧行为 新行为 时间运用把主要时间花在日常例行任务上— 卡车卸货、货架码货、等等把更多的
2009-04-06
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P46 绩效管理及平衡记分卡的应用
公司价值毛利仓储成本交换成本每次交易的毛利交易次数每仓库对应的零售店单位仓库成本每次交易的送货量每次交易送货成本交易次数每仓库对应零售店数目成为该组织的战略性价值驱动因素 每次交易关货数是操作性的价值驱动因素
2012-01-08
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P50 手机制造商的营销战略分析
侈消费品演变为普通的大众消费品。同时，终端零售渠道开始分散化，各式各样的零售店迅速增加；手机的大众消费特性越来越明显，已进入到了百货商场和超级市场。手机零售呈现出多元化，包括品牌专卖店，独立、综合店，
2009-09-25
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P38 xx州情及经济发展现状
。 主要预期目标：全州地方生产总值增长5.5%左右，地方固定资产投资力争增长10%以上，社会消费品零售总额增长8%，外贸进出口总额增长5%以上，公共财政预算收入力争增长5%，农民人均纯收入增加1000
2019-12-05
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P45 Mckinsey-组织咨询培训手册
- 卖产品 必须掌握新技术的位置 它们在哪里？ 靠近一线 22. 对比分析 关键工作：店经理、连锁零售商 因素 旧行为 新行为 时间运用把主要时间花在日常例行任务上— 卡车卸货、货架码货、等等把更多的
2010-12-03
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P45 麦肯锡 组织 概述与基本框架
- 卖产品 必须掌握新技术的位置 它们在哪里？ 靠近一线 22. 对比分析 关键工作：店经理、连锁零售商 因素 旧行为 新行为 时间运用把主要时间花在日常例行任务上— 卡车卸货、货架码货、等等把更多的
2010-04-23
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P51 Nuskin（如新）中国营销策划方案3
用专卖店和女销售员 8. 一、背景环境2）购物场所状况 大商场仍是消费者主要购物场所，专卖点、连锁零售也日趋成为新的消费选择。 各地区的商业布局各具特点，而且地区人们的消费习惯也各具特色。 2、竞争状况分析
2011-08-14
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P90 第三篇、信息战略
Equity Monitor ……竞争对手信息市场跟踪调查 零售调研 商店走访 客户走访 U&A ……市场趋势信息统计年鉴 行业研究 零售调研 H&P ……内部信息销售数据 费用数据 成本数据 库存数据
2012-12-16
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