罗兰贝格—供应链重组培训材料
何制定和实施高效的品类供应链战略 4. 传统上，供应商和零售商之间是一种以“价格谈判”为核心的竞争关系供应商零售商通过扩大 生产规模 降低成本通过快速 革新和 变化营造 竞争优势生产营销销售通过扩大采
2011-05-11
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P40 P41 罗兰贝格公司供应链培训资料
何制定和实施高效的品类供应链战略 4. 传统上，供应商和零售商之间是一种以“价格谈判”为核心的竞争关系供应商零售商通过扩大 生产规模 降低成本通过快速 革新和 变化营造 竞争优势生产营销销售通过扩大采
2010-01-17
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P40 供应链协作
何制定和实施高效的品类供应链战略 4. 传统上，供应商和零售商之间是一种以“价格谈判”为核心的竞争关系供应商零售商通过扩大 生产规模 降低成本通过快速 革新和 变化营造 竞争优势生产营销销售通过扩大采
2009-09-07
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P40 罗兰贝格供应链培训资料
何制定和实施高效的品类供应链战略 4. 传统上，供应商和零售商之间是一种以“价格谈判”为核心的竞争关系供应商零售商通过扩大 生产规模 降低成本通过快速 革新和 变化营造 竞争优势生产营销销售通过扩大采
2011-01-09
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P39 第1章 会计信息化理论概述ppt
项交易交易…………个体会计系统事项法财务会计成本管理会计内部会计信息报告 其他外部会计信息主体X内部 信息使用者所需信息信息析取信息析取信息处理生成数据仓库个体会计系统事项法财务会计成本管理会计其他外部会计信息 内部会计信息报告
2019-04-02
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P13 分销管理
1. 第9章 分销管理 销售渠道及其设计 渠道成员配置，批发商和零售商 实体分配与物流支持1 2. 9.1 销售渠道分销是产品由生产地点向销售地点运动，即上游厂商向下游客户交付产品的过程。 销售渠道是
2012-07-09
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P88 企业财务报表分析授课提纲
引子--与财务分析与评价有关的现实问题还是科龙电器1999年年报：在1999年年末债权、存货和长期投资规模与年初出现不同情况变化的条件下，其“存货跌价准备”、“长期投资减值准备”的年末与年初金额竟然相同！“坏账准备”竟然不多不少，相差整整1千万元！
2009-04-05
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P118 深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信
安达信企业咨询有限公司 二零零零年六月 深圳市顺电实业有限公司 内部营运审计项目管理咨询方案 b- 1 - 2. 前言 零售业全球发展趋势咨询一 采购-库存管理诊断分析及方案导入咨询二 储运-物流管理诊断分析及方案导入方案总结1234
2012-03-07
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P91 非财务人员的企业财务报表分析
引子--与财务分析与评价有关的现实问题还是科龙电器1999年年报：在1999年年末债权、存货和长期投资规模与年初出现不同情况变化的条件下，其“存货跌价准备”、“长期投资减值准备”的年末与年初金额竟然相同！“坏账准备”竟然不多不少，相差整整1千万元！
2010-05-18
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P36 運籌學與供應鏈管理-第1講
供应链战略与设计 4. 供应链管理的基本概念和意义什么是供应链？ 供应链是由原材料零部件供应商、生产商、批发商、零售商等一系列企业所组成。原材料零部件依次通过“链”中的每个企业，逐步变成产品，产品再通过一系列流通配
2009-11-02
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P67 营销组织建设与管理
(7)价格应变能力 (8)交货期（交货率、差错率）(9)库存结构 (10)库存周转 (11)开箱合格率（物流管理） (12)经销业务员人数 (13)经销业务员访问数量 (14)经销业务员访问效率（有效性） (15)经销业务员人均联系客户数
2010-07-16
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P120 00普通服务咨询最终汇报材料
由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。**公司一体化市场物流咨询项目 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants All
2011-02-08
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P120 普通服务咨询最终汇报材料
由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。**公司一体化市场物流咨询项目 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants All
2010-01-22
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P98 纸业股份有限公司2002年度管理建议书
公司简介 会计处理内部控制问题 经营及财务系统管理经营与财务管理系统图 财务 管理 架构财务 内控 体系 公司 治理 结构经营 管理 系统经营与财务管理系统 16. *山东晨鸣纸业股份有限公司 2002年度管理建议书（附件）
2012-04-26
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P58 财务基本培训
会计信息质量要求的准则： 相关性 及时性 明晰性 确认、计量要求准则： 权责发生制 收入与费用配比 历史成本 划分收益性支出与资本性支出 会计修订性惯例要求： 谨慎性 重要性 5. 资产类帐户 流动资产帐户：
2011-12-21
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P25 供应链管理策略的应用
同济大学经济管理学院 2. 物流信息化的意义物流信息资源的整合和共享 物流资源的整合 物流系统运行的优化 物流服务水平的提升思考 物流信息化整合哪些资源？由哪些模块组成？ 物流服务水平如何通过物流信息化的工作提升？
2012-02-22
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P108 营销网络建设项目建议书最终版
专卖店运作无统一规范 许多市场信息没有量化和反馈、决策大多凭感性认识 市场部不能及时了解公司的生产情况和存货情况，导致要货随意性较大 市场部要货，销售部有时无法满足，造成缺货率很高。有的市场部出现以客户名义向公司订货的现象
2009-06-11
20896
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P37 深度营销系列培训
数量匹配） 有效性（三流顺畅、相对稳定、覆盖广、流量大和影响大） 经济性（效率高、开发、维护和管理成本低） 管理性（易于管理和维护、掌控力度） 发展性（竞争变化、行业演进、市场环境等） 4. *影响渠
2009-10-03
4971
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P37 区域市场管理实务
数量匹配） 有效性（三流顺畅、相对稳定、覆盖广、流量大和影响大） 经济性（效率高、开发、维护和管理成本低） 管理性（易于管理和维护、掌控力度） 发展性（竞争变化、行业演进、市场环境等） 4. *影响渠
2011-12-15
5614
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P150 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
2.5 收款及售后服务 2.6 财务与成本管理 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 4、附录——诊断分析报告（全部） 6. *2、诊断报告分析的总结财务与成本管理业务流程12345市场与 客户分析新产品
2012-06-04
15386
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