香当网

……组织架构调整核心思想11 13. 集团总部制造 事业部采购 事业部营销 事业部财务管理部人力资源部信息化管理部物流管理部监察审计部行政管理部经营预算管理委员会研发 事业部内部运营总体组织架构流通

1. 流动资产管理 2. 现金管理 财务管理主要是资金管理，其对象是资金及其流转， 涉及成本、费用和收入、利润。 3. 现金管理的目标置存现金的原因：交易性、预防性、投机性 现金管理的目的是在资产的流动性和盈利能力之间做出选择

型处理转换型加工装配型 顾客数量 产品品种数量 产品标准化程度 产品客户化程度 顾客需求变化 生产要素的密集性 物流的流动方式 原材料品种数量 能源消耗 产量的柔性 产品结构的柔性 生产能力的核定 设备故障的影响 对设备预防维修的要求

》副主编。近期主要著作有：《分销通路设计》、《分销渠道设计与管理》、《世界名牌》、《世界名店》、《零售革命》等。 2. 渠道管理 第一讲 渠道设计 3. = Customer= Manufacturer无中间商参与

份额方向手段效率做正确的事效果正确地做事目标实现 决定组织效率 组织成本费用 收入或份额 决定任务资源分配管理控制 决定任务效率 任务成本费用 有效任务结果任务控制 战略规划 决定企业方向 决定资源来源 决定资源分配

营终结的主要原因。财务危机就是企业财务管理失误，导致财务失控，在没有得到有效控制的情况下，最后导致企业退出市场。国内外这方面的案例很多。可见，企业管理的中心是财务管理，“经济越发展，财务越重要。”不是

营终结的主要原因。财务危机就是企业财务管理失误，导致财务失控，在没有得到有效控制的情况下，最后导致企业退出市场。国内外这方面的案例很多。可见，企业管理的中心是财务管理，“经济越发展，财务越重要。”不是

客户的忠诚度低 供应链成本据高不下 渠道之间价格冲突严重，管理和监控成本很高 销售组织庞大，层次多，成本高 销售渠道内部重叠渠道选择和渠道建设与企业战略相脱节没有将区域市场潜力、渠道成本、产品特征等关键因

*货运需求信息的收集、整理； 编制物流配送计划 选择货运承运人、建立货运承运人管理档案 负责跟踪货物在途情况跟踪、控制 对仓库布点规划工作 选择先进技术，提高物流配送的效率，降低物流成本物流管理部总监核心任务核心

提升和降低成本的需要，出现印制板厂与装配厂纵向整合的 趋势。市 场 规 模第一阶段第二阶段第三阶段时间第二阶段的显著特征是订单生产。许多印制板厂仅仅从事来料加工，竞争力主要体现在规模和成本控制上，技术

提升和降低成本的需要，出现印制板厂与装配厂纵向整合的 趋势。市 场 规 模第一阶段第二阶段第三阶段时间第二阶段的显著特征是订单生产。许多印制板厂仅仅从事来料加工，竞争力主要体现在规模和成本控制上，技术

思想外部税务会计核算系统11 13. 集团总部制造 事业部采购 事业部营销 事业部财务管理部人力资源部信息化管理部物流管理部监察审计部行政管理部经营预算管理委员会研发 事业部内部运营总体组织架构流通

二、SWOT分析 7. S、W对比  客户关系 渠道建设 市场服务 人员技能 财务管理 售后服务 产品资源 厂家关系 运营商 物流 市场响应速度 赊销政策 市场响应速度 A 5 4 3 4 4 3 2 5

1. 集团型企业财务管理模式探讨 2. 财务管理与企业战略的关系 为实现企业的战略目标，财务管理的任务不仅是对企业的内部资源进行合理配置和使用，更重要的是，要对企业的经营行为进行约束性管理，确保企业

有了库存可以安心了! 库存多有问题!观念的改变 7. 7精益生产（Lean）的七個“零”目标﹕ 零库存 零停滞 零切换 零不良 零浪費 零故障 零伤害 8. 8传统思想库存是必要的事物﹐我们要把它看成是万恶之源﹕ 占用生产空间

相结合质量保证体系生产运行体系人力资源管理体系市场营销体系财务管理体系发展创新体系工艺技术企业文化企业文化工艺技术员目标任管理发展创新体系财务管理体系生产运行体系科 学 严 格 和 谐人力资源管理体系

三 基本内容资金控制设计：资金总量、资金构成、资金分布、资金流速与流量控制设计 成本控制设计：前馈控制、成本反馈及成本考核与分析设计 利润控制设计：根据具体情况提出利润预测模式3 4. 第二节 内部控制制度设计内控的概念及意义

Date4Alcampo vs Peapod 5. 利用规模效益降低成本提高利润 尽快解决技术问题，将业务拓展到全国，从而降低单位成本。 在更大范围内追求购买效益 通过资源共享减少重复配置所造成的浪费 Date5Alcampo

机密文件*目录广东科龙电器股份有限公司 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告 广州市中消研市场研究有限公司 二零零三年十二月 2. 2003年中消研版权所有 机密文件*目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结

由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。××集团一体化市场物流咨询项目 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants All