麦肯锡—一汽大众:通过业务流程再造建立独特的竞争优势
标准角色公司标准系统 5. 业务流程再造并不意味着裁员 BPR旨在通过缩短流程时间 提高质量和降低成本 大幅度地改进业绩通过从根本上改进 竞争实力 新的业 务流程会带来更高 的销售收入 创造 更多的价值时间如,
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标准角色公司标准系统 5. 业务流程再造并不意味着裁员 BPR旨在通过缩短流程时间 提高质量和降低成本 大幅度地改进业绩通过从根本上改进 竞争实力 新的业 务流程会带来更高 的销售收入 创造 更多的价值时间如,
由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。××公司一体化市场物流咨询项目 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants All
掌握生产与仓储循环涉及的存货、应付职工薪酬 、生产成本等报表项目的审计目标和主要实质性 程序。 知识目标:生产与仓储循环审计 3. 生产与仓储循环审计技能目标1.结合存货监盘实质性程序,熟悉企业存货盘点工作过程。
供应链控制 采购优化集团声誉 经营业绩 优势市场自有资金 信贷额度 融资能力垄断优势进入壁垒发展空间成本优势差异化优势金融优势市场机会集团条件战略发展 5. 保密材料,不得复印 编号:01适应环境变化和
顾客 生 产 财务 研发 人力资源 9. “顾客满意”营销策略的具体做法是在产品功能、安全、使用和成本上,在新产品开发上,在价格设定上和分销促销环节上,在完善售后服务系统等方面竭力为顾客着想,最大限度
1. 内部资料XXX热动力(中国)的供应链管理规划 企业物流体系再造部分演讲人: PennQuXXX (Shanghai) Company, Ltd.Reengineering of Business
配。因此,可以说,融资在财务管理中处于极其重要的地位。 企业的资金可以从多种渠道,用多种方式来筹集。不同渠道的资金,其使用时间的长短、附加条件的限制、财务风险的大小和资金成本的高低各不相同。这就要求企
5,融资(Financing):获得和分配资金以负担渠道各个层次存货所需的费用。 6,承担风险(Risk taking):在执行渠道任务的过程中承担有关风险(库存风险等〕。 7,物流(Physical possession)
5,融资(Financing):获得和分配资金以负担渠道各个层次存货所需的费用。 6,承担风险(Risk taking):在执行渠道任务的过程中承担有关风险(库存风险等〕。 7,物流(Physical possession)
1. 上海和达汽车配件有限公司2002年度经营计划 二00二年一月十五日 机密文件编号财务管理部:胡晓艳 审 计 部:彭毅 战略管理部:汪亚琨 曹华 2. 该年度经营计划以一种新的角度,即紧紧围绕
三方传播。××公司一体化市场物流咨询项目 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved概述汽车零配件流通市场的总规模处于持续
三方传播。××公司一体化市场物流咨询项目 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved概述汽车零配件流通市场的总规模处于持续
3. 第1章 财务战略的性质和范围财务管理和财务战略 财务战略与组织目标 财务部门在财务战略中的作用 4. 1.1 财务管理和财务战略财务管理的涵义和内容 财务管理、财务会计和管理会计 财务战略的涵义和内容
Executives管理 人员财务必备2002年3月 2. 目标 Objective : 了解企业财务本质及财务管理原理 Understand enterprises financial essence and financial
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本章要解决的问题 3. 本章主要内容 一、短期财务规划 二、现金管理 三、信用管理 存货控制放在管理会计中讲授 4. 一、短期财务规划 (一)短期财务规划的重要性 1.短期财务规划要解决何问题?
是很有必要的。若现金持有量过少,企业就有可能出售有价证券或借款来满足现金需求,而这样做回产生“交易成本”。 3. 2投机性动机:满足于短期获利而持有的现金。3谨慎性动机(compensating ba
《公司理财》第一章*主要参考书籍G. Hawawini,《经理人员财务管理——创造价值的过程》,机械工业出版社,2000年 R. C. Higgins, 《财务管理分析》,北京大学出版社,1998年 Ross等,《公
影响累计市场份额价格`整机元器件降低进口整机价格,提高其竞争力降低国内整机进入国际市场壁垒降低整机成本降低元器件进入国际市场壁垒进口高端产品价格降低使其市场份额增加举例 6. 2. 市场分析 7. 市
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