罗兰贝格行业和战略分析框架
影响累计市场份额价格`整机元器件降低进口整机价格，提高其竞争力降低国内整机进入国际市场壁垒降低整机成本降低元器件进入国际市场壁垒进口高端产品价格降低使其市场份额增加举例 6. 2. 市场分析 7. 市
2011-06-21
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P68 P98 埃森哲为天汽集团做的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》PPT97页
样式的翻新和产品外观的变化已经成为消费者需求多样化的要素 由于生产产能的过剩和技术产品开发和生产周期的加快，降低成本成为这个产业的最关键因素另一个挑战是关键的成功因素和市场竞争格局正在发生演变 5. * 挑战三：
2012-05-13
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P98 某汽车工业集团发展战略
样式的翻新和产品外观的变化已经成为消费者需求多样化的要素 由于生产产能的过剩和技术产品开发和生产周期的加快，降低成本成为这个产业的最关键因素另一个挑战是关键的成功因素和市场竞争格局正在发生演变 5. * 挑战三：
2012-09-03
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P98 某汽车工业集团发展战略.ppt97
样式的翻新和产品外观的变化已经成为消费者需求多样化的要素 由于生产产能的过剩和技术产品开发和生产周期的加快，降低成本成为这个产业的最关键因素另一个挑战是关键的成功因素和市场竞争格局正在发生演变 5. * 挑战三：
2011-01-15
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P93 思念食品-构筑优化的供应链系统
部件，产品和服务；物流、信息流和资金流 目的：有效地完成订单，实现利润最大化(当前的, 未来 的）和顾客价值最大化 活动：管理获取, 运输和储存的业务过程 5. BEST供应商生产工厂分销体系客 户零售商供应链图
2012-02-23
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P93 供应链管理培训
部件，产品和服务；物流、信息流和资金流 目的：有效地完成订单，实现利润最大化(当前的, 未来 的）和顾客价值最大化 活动：管理获取, 运输和储存的业务过程 5. BEST供应商生产工厂分销体系客 户零售商供应链图
2012-10-16
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P128 市场营销方案-保健品
价值感知 > 价格 > 成本 （一般难以察觉、顾客自觉占了便宜，厂商存在“合理”利润的损失） 价格 > 价值感知 > 成本 （顾客产生不信任和消费抵触心理） 价格 > 成本 > 价值感知 （顾
2010-06-16
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P128 新开发产品的营销管理提案
价值感知 > 价格 > 成本 （一般难以察觉、顾客自觉占了便宜，厂商存在“合理”利润的损失） 价格 > 价值感知 > 成本 （顾客产生不信任和消费抵触心理） 价格 > 成本 > 价值感知 （顾
2010-04-07
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P106 供应链合作关系管理
怎样用传统市场关系组织企业外活动？ 寻找怎样的合作关系来达到双赢？ 9. 市 场 竞 争 力 质量速度关联性柔性成本能力业 绩 目 标过程 技术组织 绩效决 策 领 域问题包涵 我们应该做什么 我们分包什么出去 何时以市场为基础购买
2010-11-26
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P147 新华信咨询：新飞冰箱_组织架构建议
2、如何解决总部与分公司间集权与分权？ 3、分公司的应采取怎样的管理模式？ 4、如何建立透明高效的物流及信息流程？2 4. 营销系统解决方案原则-管理上强化统一指导，经营上培养分散决策管理上强化统一指导经营上培养分散决策统一的经营战略
2009-11-04
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
日照百货业务环境竞争压力 国外零售巨头进入国内市场 国内零售企业有很强的竞争力业态多元化 业态细分 业态发展趋势 规模化连锁 渠道 供应商上下游共赢 多渠道合作（银行、移动…) 5. 总体状况业务环境 零售市场持续增长
2009-09-05
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
日照百货业务环境竞争压力 国外零售巨头进入国内市场 国内零售企业有很强的竞争力业态多元化 业态细分 业态发展趋势 规模化连锁 渠道 供应商上下游共赢 多渠道合作（银行、移动…) 5. 总体状况业务环境 零售市场持续增长
2017-06-18
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P113 XX集团诊断分析报告
1. XX集团内部管理诊断报告XX管理咨询公司 二零零零年九月机密 2. 项目第一阶段工作进度表第一、二周10/07—29/0707/30—17/08第三、四周24/08—01/0918/08—23/
2009-08-24
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P36 XX集团连锁体系设计建议书
8. 配送中心统一优化库存设置； 根据具体情况，可设置区域配送中心； 统一配送或第三方配送，以降低成本； 配送中心可实时查询各配送库存，集中控制各仓库库存策略、库存结构和库存数量等； 配送中心可准确掌
2010-10-12
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P34 888玩具万店连锁连锁体系设计建议书
8. 配送中心统一优化库存设置； 根据具体情况，可设置区域配送中心； 统一配送或第三方配送，以降低成本； 配送中心可实时查询各配送库存，集中控制各仓库库存策略、库存结构和库存数量等； 配送中心可准确掌
2010-09-05
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P16 本科营销讲义-12
转移过程中，取得这种产品/服务的所有 权或帮助所有权转移的所有企业和个人 3 4. 2、中间商分类批发商分销商零售商经纪人制造商代表销售代理运输公司独立仓库金融机构广告公司中 间 商重售中间商代理中间商实体中间商4
2012-07-17
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P40 汇仁集团项目思路建议书（合同附件一）
每个业务方向形成一个或几个战略业务单元 26. 客户公司战略规划人力资源和企业文化公司IT建设、财务管理间接增值直接增值种植加工服务分销物流销售 和 市场利润利润？？四、咨询内容与初步思路战略澄清：中药GAP基地核心价值流程的确定
2011-02-22
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P73 完善组织架构优化管理流程
新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六 - 改善销售中心现金状况2 4. 联合工作小组已经完成本项目的全部工作诊断（2周）实施规划 （1周）项目汇报会项目汇报会已完成工作主要成果了解管理层对长期战略、业务组合及组织架构的看法
2012-11-19
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P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六 - 改善销售中心现金状况1 3. 联合工作小组已经完成本项目的全部工作诊断（2周）实施规划 （1周）项目汇报会项目汇报会已完成工作主要成果了解管理层对长期战略、业务组合及组织架构的看法
2010-08-04
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P85 物料管理
com(海量营销管理培训资料下载)*物料管理的意义◆是降低成本的基础 加工工业的材料费用在产品成本中占 60％~70％，冶金工业中比重更大，而且该比重进一步加大的趋势，要降低成本，必须搞好物料管理。 7. http://www
2009-10-21
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