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速动资产包括：现金、短期投资、应收票据、应收帐款（扣除坏帐损失）、预付帐款、其他应收款等。 非速动资产包括：存货、待摊费用、待处理流动资产损失、一年内到期（或收回）的长期投资。 18. （二）流动资产和流动负债的比较分析1

5，融资(Financing)：获得和分配资金以负担渠道各个层次存货所需的费用。 6，承担风险(Risk taking)：在执行渠道任务的过程中承担有关风险（库存风险，呆帐风险等〕。 8. 7，物流(Physical possess

5，融资(Financing)：获得和分配资金以负担渠道各个层次存货所需的费用。 6，承担风险(Risk taking)：在执行渠道任务的过程中承担有关风险（库存风险，呆帐风险等〕。 8. 7，物流(Physical possess

为什么需要区域经销商1、建立（二级）客户快消品分销网，直接零售、分销我司产品。 2、增加我司产品市场占有率，和竞争对手相比增加了地域优势 3、可提供第一手的市场竞争对手信息。 4、仓储存货，提高我司资金周转速度。 5、产品迅速扩张的需要。

销售特点与功能特点相结合 以顾客为导向的市场定位 采购成本优势的取得 经济规模采购量 价值分析法分析采购成本 尽量缩短设计、生产的前置时间，严格控制质量 最低的成本控制 足够的产品式样 标准生产与规模经济 首脑部门各部门都有营销管理的任务（1）

建筑业建筑业企业财务状况(C103) D 运输邮电业运输邮电业企业财务状况(D103) E 批发、零售及餐饮业批发和零售业企业财务状况(E103-1)餐饮业企业财务状况(E103-2) 5. F 服务业服务业

以汇仁企业集团为主体，构建内部运营管理架构，将汇仁集团所属的各法人作为“壳资源”进行管理；9 10. 汇仁集团财务管理部人力资源部物流管理部战略规划部信息管理部行政管理部汇仁集团有限公司汇仁制药有限公司汇仁药业有限公司…………科研营销有限公司该架构分析：

以汇仁企业集团为主体，构建内部运营管理架构，将汇仁集团所属的各法人作为“壳资源”进行管理；9 10. 汇仁集团财务管理部人力资源部物流管理部战略规划部信息管理部行政管理部汇仁集团有限公司汇仁制药有限公司汇仁药业有限公司…………科研营销有限公司该架构分析：

1. 财务管理财务分析和财务预测联系地址：金华职业技术学院经贸学院 贸易经济系 邮编：321001 email：7979392@snia.net 2. 一.财务报表分析 公司财务报表 资产负债表 损益表

而是供应链和供应链之间的竞争 4. 1.1先修课程《管理学》 《管理运筹学》 《物流学导论》 《企业物流管理》 《物流信息管理》 《企业管理战略》 《生产运作管理》 《采购学》 5. 1.2教材与参考书教材

份额方向手段效率做正确的事效果正确地做事目标实现 决定组织效率 组织成本费用 收入或份额 决定任务资源分配管理控制 决定任务效率 任务成本费用 有效任务结果任务控制 战略规划 决定企业方向 决定资源来源 决定资源分配

是强大的管理基础，特别是降低成本、提高效率、提高质量的能力。 3. **陈荣秋 华中科技大学管理学院教授 丰田的“浪费”有两层意思：一是不为顾客创造价值的活动（检验、物流等），都是浪费；二是尽管是创造

借贷记帐法（四步曲） 调整分录 预付费用 应计费用 折旧调整 应计收入 预收收入 更正分录 7. 存货永续盘存制 实地盘存制 先进先出 后进先出 加权平均 8. 折旧几种折旧方法的比较 直线法 年数比例法

资产负债表反映的财务管理内容 -1 16. 资产负债表反映的财务管理内容 -2 17. 三、损益表（利润表）功能 提供企业在某一特定期间内所实现的利润或发生亏损数量 关系 当期收入及收益-当期成本及费用=当期损益

生产预算直接人工预算现金预算预计资产负债表预计损益表长期销 售预测 资本预算预计现金流量表期末盘存预算直接材料预算制造费用预算单位生产成本预算推销及管理费预算 5. 销售预算假设A公司计划年度只生产销售甲产品，销售贷款的回收情况：当季收

准、严要求，做到业务素质和道德素质双提高。 2.能够细致认真地处理各项工作。 规范和加强了公司的财务管理工作，真实、准确、完整的反映了财务信息，加强了流动资产的管理。流动资产是指可以在一年或者超过一年

方案的设计思路一：将集团所有资产按照运营状况划分经济责任单元，确定经济责任要素（独立考核、利润中心、成本中心）；依此实现集团内部有效、可控的运营管理。 二：通过法人联合体章程，设计集团总部；集团总部设立运营管理机构，统一管理各法人资产。

400 资本 1000 1000 2000 投资回报率 23% 17% 20% 资本成本率 15% 15% 15% 资本成本 150 150 300 EVA 80 20 100 No, I need more

汇仁集团管理咨询项目思路讨论0 2. 工作重点 战略澄清 产品研发 组织架构(集团与公司关系) 财务管理(包括预算) 内部审计 人力资源管理(重点是薪 酬体系设计)1 3. 战略澄清1、新产品的研发和产品生命周期

（1）原材料、燃料及零部件储备。 ①      经常储备。  ②保险储备。 ③季节储备。 （2）半成品储备。 （3）成品储备。 2．消费储备。 3．流通储备。 9. （二）仓储在国际物流中的地位 1． 调整生产和消费在时间上的间隔