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特点（一）效益性 （二 ）市场适应性（三）主动性 （四）综合性 以效益为出发点、与市场为导向、以财务管理体系为保障的全面控制预算模式。 全面预算管理的前提（一）战略目标 （二）内部经济责任制（三）定额管理（四）完善的管理制度

苏宁和国美的崛起 渠道成本越来越高讨论： 8. 此资料来自 www. 台商讯息网, 大量管理资料下载 实例研究 Case study空调营销渠道模式比较 1. 美的模式：批发商带动零售商 2. 海尔模式：零售商主导的渠道系统

我国制造业所面临的巨大压力（QCDS）。满足顾客需求，提供“个性化产品”。 个性化定制生产：高质量低成本快速满足需求； 运作模式的再造：供应链管理； 市场竞争的变化：企业之间的竞争变为供应链之 间的竞争；

63 E2. 营销管理流程 79 E3. 风险控制流程 90 E4. 人员管理流程 92 E5. 财务管理流程 99 E6. 协调管理流程 102SHA-4301-05227-06-17 3. A. 电

以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源，形成核心能力研发生产供应物流营销售后服务提高研发管理能力 技术资源掌握能力 大量技术外包建立物流成本控制能力 适当的库存管理能力提高供应商管理能力 大量OEM方式把握市场需求能力

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司获取利润能力的大小、潜力以及经营趋势。 （三） 现金流量表 提供公司一定会计期间内现金和现金等价物流入和流出的信息。 14. 三、财务报表分析的功能 （一）通过分析资产负债表，可以了解公司的财务状况

买电脑+鼠标两个合同） 该两份或多份合同中的一份合同的对价金额取决于其他合同的定价或履行情况（汽车零部件的模具+产品销售两个合同） 该两份或多份合同中所承诺的商品（或每份合同中所承诺的部分商品）构成了

生产活动系统循环 （投入） （过程） （管理要素） （产出） 人 员品质（Q）管理技术市场制品材料设备交期（D）成本（C）资金利润 ⊙ 提高生产力 即指：最少的人员 产出更多更好 最少的材料 而满足顾客的产品 最少的设备及维护费用

希望(Wish)『從三大方面改善本公司提供給客 戶之服務水準 (1)較短的回應時間 (2)服務人員與客戶間較佳之溝通 (3)以更有效的零件存貨控制提供維 修服務』 11. 目標(Objective)到年底前把我們從應收帳款中所應支出的款項到期日從平均57天減至50天。

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合作兴建呼伦贝尔和黑龙江的奶源基地 并购 依靠与当地乳制品企业合作进行区域扩张 核心竞争力 市场销售网络，冷链保鲜物流来源：公司网页，科尔尼分析 9. 四大主要厂商正在采用不同的增长战略以提升其市场表现（续）产品及产业

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8677467改善供应链管理所提高的生产率 3. 在典型制造商的成本中，供应链所涉及的成本占60%~80%，高效的供应链管理可以使总成本下降10%，相当于节省总销售额的3%~6%，同时供应链管理明显提高了客户需求预测和管理水平。

务分工等。） 控制活动通常可以按业务分别进行制定。现金管理资本性采购采购和付款人事和薪金营销和销售存货管理 26. 2005年6月黄乾坤 CPA CIA控制活动在企业内的各个阶层和职能之间都会出现 ：包括

PC的市场占有率比1996年同期增加了 15% Compaq 在 PC 市场中占有很大的市场份额，产品包括 转售 (贸易) 和零售 (客户) 渠道 10. 使一家公司成功的关键因素的什么? u        直接的市场 u       

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第一章为绪论，简介电子商务，同时简介电子商务对会计和财务的影响 第二章至第七章为会计部分的内容 第八章至第十三章为财务管理方面的内容 3. 绪论电子商务简介 电子商务对会计和财务的影响 4. 电子商务简介电子商务的概念

分析推升绩效1、体验绩效管理—客户已经体验到了绩效管理的价值 2、需要绩效管理—从战略的角度解决集团财务管理问题 3、实现绩效管理—用友NC绩效管理的最佳业务模式 4、落实绩效管理—系统部署模式 5、感触绩效管理—特色、关键因素与客户应用价值