第六章自营业务PPT
出了如下规定: 证券公司自营账户上持有的权益类证券按成本价计算的总金额,不得超过其净资产的80%。 证券公司从事自营业务,持有一种非国债类证券按成本价计算的总金额不得超过其净资产的20%。所谓“一种非
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出了如下规定: 证券公司自营账户上持有的权益类证券按成本价计算的总金额,不得超过其净资产的80%。 证券公司从事自营业务,持有一种非国债类证券按成本价计算的总金额不得超过其净资产的20%。所谓“一种非
预算编制过程就是资源配置过程 11. 预算以价值为计量单位,预算以经营目标为起点,投入产出为目的。 预算更多地不是注重成本的减少,而是注重价值的增加。 开源节流 12. • 预算是内部管理控制的切入点 预算将引起或带动整个制度体系的改造和完
会计原则总体性要求:客观性、可比性、一贯性 会计信息的质量要求:相关性、及时性、明晰性 会计要素确认与计量要求:权责发生制、配比性、历史成本原则、划分权益性支出与资本性支出原则 会计修订性惯例要求:谨慎性、重要性 5. 货币资金银行结算方式的种类
*产品获得的便利性 *客户服务和客户支持 *库存管理 *广告推销投资 某些渠道成员可能只是简单地提供节约成本的服务 *打破散装(新鲜的水果和蔬菜) *按单生产(Dell电脑) 7. 渠道覆盖:分销的力度如何?
mengyingmy2001@sina.com qq: 2821481792 3. “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍,网上下载的绝不相同! 此次开放的
,紀律性(disciplined) 有能力及被授權的員工。 共同學習並安全的工作在一起。 持續性的提供超越顧客在品質、成本及時效上的期望。福特生產系統願景(FPS Vision) 5. *FPS精實(Lean)生產的5個階段性步驟
1、资金流好比人体的血脉 2、物流好比人体的吞吐 3、信息流好比人体的神经系统 三大系统互相联系、健康成长。 资金流是TCL销售网络历史成长的生命线;而资金管理是财务管理的核心。 4. 三 流 的 循
期间内,使用资产从事经营活动所产生的净利润或净亏损。 由于公司编制损益表的依据是:“销售收入-销售成本-经营费用-管理费用-财务费用-利息-所得税=税后利润”,所以,净利润增加了投资者的价值,而净亏损减少了投资者的价值。
现象 7. 迅速的逐步的改进: 改进流程 新的管理软件重组: 合并、分立 战略联盟重新定位: 综合成本管理 综合质量管理变革: 价值链重新设计 企业文化重新定位速度战术上的战略上的程度世界经济的发展趋势-转变动力
5海尔互联网金融立足于产业金融,借助财务共享中心的数据监控。 海融易凭借海尔在产业链中的核心地位,借助产业力量,综合成本远低于传统金融和纯平台型公司。海融易刚成立的时候主要做供应链金融,前期专注于海尔的供应端和营销端,
(4)公司资产的使用效率(Efficiency of Utilising Assets)如何? 总资产周转率=? 存货周转率(年销售或销售货物成本/平均存货)=? 应收账款周转率 (年销售/平均应收账款)=? ( 5)上市公司财务盈利和市场表现(Financial
3 资料来源:国家统计局编《中国统计年鉴2002》,中国统计出版社2002年版。注:本表中的商业指的是批发零售贸易和饮食业。中国流通业增加值在GDP中所占比重 10. 美、日、中三国流通业就业人员状况(单位:万人)
生产类型划分步骤与方法 26. *一 生产类型的划分标志1 按接受生产任务的方式划分 订货生产类型 存货生产类型 2 按产品的结构特征划分 大型复杂产品类型 简单产品生产类型 3 按生产工艺特征划分 流程(连续)生产型
4、是否有足够的流动资金? 5、公司的资金预算程序是否有效? 6、与投资者是否有良好的关系? 7、财务管理者是否有丰富的经验和受过良好的培训?做什么优势/劣势(S/W)分析要点 51. 优势/劣势(S/W)分析要点七、公司信息化建设水平:
,放手经营内 容 5. 财务报告与分析资金管理模式内部控制体系集团财务管理模式预算与业绩评价体系财务职能定位是定位在集团的统一财务管理平台还是业务单元各自为政最佳实践表明预算和业绩管理是实现战略的有效
当高的程度 ,制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力,人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。
市场中销售渠道的转型 传统 - 现代 4. 一个独一无二的商机 本地零售商 寻求与跨国企业抗衡的途径 本地市场运作的专业经验 信息 专门技术 (货架空间管理) 跨国零售商 需要更好的认识本地市场 与供应商合作 信息 专门技术
链合作伙伴的选择供应链管理环境下的生产计划与控制供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的采购与物流管理企业竞争环境造就集成供应链管理 2. 1、企业竞争环境造就集成供应链管理在当今的时代,企业竞争环境呈现如下特点:
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应付福利费 46 其他应收款9 应付股利 47 预付账款10 应交税费 48 存货11 其他应付款49 待摊费用12 递延收益50 一年内到期的长期债权投资13