项目执行中的成本控制
项目执行中的成本控制 在项目执行过程中，如何有效的控制项目的运行成本，这是大家普遍比较关注的事情，也是考核项目经理和他的团队绩效的重要指标。 一个好的成本控制是从计划开始的，主要需要完成的工作是资源计划，成本估算，成本预算。
2015-04-11
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P5 P6 目标管理与项目成本管理
目标管理与项目成本管理 ■目标成本管理仅是成本控制吗 工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础。没有项目，企业就是无米之炊、无源之水、无本之木。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势，提高企业项
2014-10-27
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P2 成本会计实训心得
成本会计实训心得 四个星期下来，消耗的笔相当与正常学习情况2个月的用量。经过这些天的手工记账，使我的基础会计知识在实际工作中得到了验证，进一步深刻了我对会计的了解。并具备了一定的基本实际操作能力
2013-12-12
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P5 成本管理工作职责职能
成本管理工作职责职能 1、负责土建、装修、市政、修缮工程施工图预算的编制与审核，竣工图结算的编制与审核。 2、负责测算工程成本，项目实施过程中的动态成本控制。 3、负责土建材料设备招标及定价工作，为其他相关部门提供工程造价咨询服务。
2021-12-19
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P2 成本会计实训总结
成本会计实训总结 时间过的真快，转眼间两周的实训时间就过了，在过去的两周内我在廊坊市卓越检测公司进行了为期十天的实训工作。通过这段时间的切身实践，不但使我体会到了将会计理论实际应用于会计实务操作
2012-07-18
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P4 人才流动的成本究竟有多大
人才流动的成本究竟有多大 21世纪企业最大的财富是什么？是人才，人才是高于货币之上的财富，是企业最宝贵的第一资源。在当前国内竞争局势越来越紧张，国际化趋势越来越明显的今天，人才争夺已成为一场没有硝烟
2012-08-08
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P5 工程项目成本管理的目标原则
工程项目成本管理的目标原则 摘 要:工程项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动
2012-03-09
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P4 目标成本管理浅析
目标成本管理浅析 产品成本是企业的一项综合指标，它反映了企业人力、物力和财力等资源的耗费程度，与企业的经济效益密切相关。现代企业实行目标成本管理，能够降低产品成本，全面参与市场竞争，提高经济效益
2013-01-21
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P15 工程经济成本分析
**都汇4A期工程经济成本分析 第一部分 工程基本情况介绍 1、 工程概况 本工程为**都汇4（A）期机电工程，位于**市高新区。本工程为住宅楼，总建筑面积29.5万平方米，其中地上建筑面积约21
2013-02-02
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P5 全面预算助力成本管控
全面预算助力成本管控 全面预算以企业战略为出发点，将预算目标层层分解，以成本控制为主线，以资金控制为中心，统领成本管理全过程，并通过核算、对比分析和考核兑现实现全面预算管理的良性循环。 我局
2014-03-18
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P13 损益类——营业成本
性和合理性，检查其会计处理是否正确。 SB6 C 7.在采用方案本钱、定额本钱、标准本钱或售价核算存货的条件下，应检查产品本钱差异或商品进销差价的计算、分配和会计处理是否正确。 略 AB 8.结合期间
2021-11-09
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P2 工程成本管理问题重重
工程成本管理问题重重 在实际工作中，许多施工企业却并没有认识到工程成本管理的重要性，有的企业虽然施行了工程项目评估和考评办法，但工程成本却始终没有得以有效控制 因建筑产品本身所固有的特殊性
2013-09-17
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P2 04会计员（成本、办税）+
浙江康恩贝制药股份有限公司 职务说明书 职务名称：会计员（成本/办税） 职务级别 ： 职务编号： 工作部门： 财务部 上级主管：经理 撰写日期：2001.9.18 撰写人： 孙美娟 部门审核： 人力资源部批准：
2014-11-04
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P6 砍掉成本题库
10.竞争的最高境界是躲避竞争，没有竞争，如孙子兵法所说：不战而屈人之兵。 11.企业的核心管理是财务管理。 14.砍掉劣质客户的方法〔1〕砍亏损客户；〔2〕砍欠款客户；〔3〕砍无诚信客户；〔4〕砍掉小客户。
2022-07-03
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P5 成本管理咨询的方法
成本管理咨询的方法 成本管理咨询的目的在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从而提高企业的经济效益。因此，成本管理咨询应从对企业的成本水平分析开始，找出差距和问题，然后对企业成本的形成过程和成本管
2009-05-20
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P13 损益类——营业成本
性和合理性，检查其会计处理是否正确。 SB6 C 7.在采用方案本钱、定额本钱、标准本钱或售价核算存货的条件下，应检查产品本钱差异或商品进销差价的计算、分配和会计处理是否正确。 略 AB 8.结合期间
2021-11-11
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P2 项目成本的投资估算
项目成本的投资估算 美国项目管理学会（PMI）认为，有三种成本估算方法： 类比估算：是一种自上而下的估算形式，通常在项目的初期或信息不足时进行。 参数估算：是一种建模统计技术，如回归分析和学习曲线。
2013-01-24
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P5 成本合约经理的基本工作职责
成本合约经理的基本工作职责 职责： 1.负责整理分析项目的劳务、主要材料的市场价格，分析价格指数变化情况; 2.负责公司部门规章制度的建立、优化以及完善; 3.负责该部门工作流程体系的制定及优化; 4
2021-12-19
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P3 关于项目成本管理的思考
关于项目成本管理的思考 摘 要：项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本、进度进行有效地控制。 项目管理的重点是项目成本管理，
2013-08-24
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P2 提高失信“成本”优化信用环境
提高失信“成本”优化信用环境 随着我国社会主义市场经济的发展，尤其是我国加入ＷＴＯ后，矫治信用失常，优化信用环境，成为建立规范的社会主义市场经济秩序的迫切任务。 当前，导致经济生活中
2015-12-06
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