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培养人才，提高下属的管理和业务技能岗位要求工作经验：五年以上大型企业财务主管工作经验必要技能和素质：具有财务管理的丰富专业知识和经验；具有很强的组织管理能力；具有良好的人际沟通和协调能力；具有高级财务会计职称

; (5) 公司物流的“心臟”,具備跟催、備料(供 血)、驗收、核損(回血)功能. 5. 第一講:貨倉功能與職責二.倉儲管理的目的 Ⅰ 妥善保管儲存,維護品質及安全性 Ⅱ 保持合理成本,減少浪費的產生

质量管理体系认证、HACCP食品安全管理认证、食品出口生产企业的GMP10万级净化标准专业制造。 成本控制：理想状态 OEM工厂产能：40万瓶/日 9. DOUBLY/百倍力技术产权及保护： 品牌：英

1. 一、市场总监为什么要学物流与供应链管理1、物流管理与市场营销的关系（传统） 产品成型与（递延）差异化 成本战略 促销与物流（原因、支持） 渠道选择 环境与社会责任6/7/20186-1 2. 一

10-1 线（主流程）效率的含义各环节“出货”尽可能的快与多； 各环节“存货”尽可能的不多与不少； 使“存货”转化为“出货”的“运营成本/费用”尽可能地少。 19. 10-2 主流程效率的财务意义满足一个企业生存的必要条件：

1 -17.4% 存货周转天数 =平均存货/销售成本*365 167.16 应收帐款平均帐期 =平均应收帐款余额/销售收入*365 -6.35 应付帐款平均帐期 =平均应付帐款/购货成本*365 6.71

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（2）根据有关帐户余额相加后所得和数填写： 货币资金=现金+银行存款+其他货币资金 存货=材料+材料采购+生产成本+产成品+包装物 +低值易耗品+修理用备件 （3）根据总分类帐户有关帐户余额相减所得差数填写。

企业规划过程人力资源规划过程战略规划 （长期） 宗旨 环境 目标 战略经营计划 （中长期） 计划方案所需的资源组织策略 开发计划 物流规划年度计划 目标 预算 计划与安排 对结果的监督与控制预测需求 雇员数量 雇员结构 组织设计 可供的和所需的资源

财务控制37http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 38. 企业业务模型构造现金筹资投资采购生产（存货）销售工资固定资产 （工程项目）38http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)

三、网络营销管理系统的功能介绍四、BDS应用建议 3. 得通路者得天下供应商生产车间分销体系客 户零售商 4. 将宝钢的钢铁贸易产业建设成为中国钢材流通领域中规模最大、功能最全、品种最多、效率最高、服务最优的现代流通体系

是否“超重”——欠银行和供应商太多的钱； 是否“贫血”——账面上的现金和现金等价物是否过低； “新陈代谢”是否正常——存货和应收账款周转是否过慢。资产负债表分析的目的 4. 这些反映公司健康状况的指标都可以在资产负债表中

新太科技组织结构设计的原则资源的共享促进核心能力的形成尽可能地实现资源共享，规模经济效应最大化，降低成本技术能力 运作能力 管理能力结构简化 职责分明管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和控制灵捷响应对市场变化反应快，调整及时

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金存款和存出投资款等，与“其他货币资金”科目核算内容一致。 界定为现金理由: 准则运用成本效益原则，即付出的成本要小于信息披露产生的效益。 11. 现金等价物统一意见: 1、汇票保证金是现金。 2、老客户老做法

1. 公司财务与财务预算本章重点： 1、掌握营业收入预算的编制方法； 2、掌握成本费用预算的编制方法； 3、掌握利润预算的编制方法； 4、重点掌握现金预算的编制方法； 2. 第一节 财务预算概述本节主要介绍三方面问题：

战略是创造一种独特、有利的定位并作出取舍。 （迈克尔. 波特） 3. 战略是生存之道 据估计，在美国有100万个标准存货单位（SKU） 普通超市有4万个存货单位，普通家庭只要150个标准单位就能满足80-85%的需求，也就是说我们会忽略超市里的39850个货品。

视角流动资产周转率资产负债率2.1为了获得这些良 好的市场表现,我们 在内部运营方面必 须做好那些?成本费用总额组织 发展 视角3.1在内部人才梯队建设、3.2企业基础 建设、3.2文化氛围上寻求哪些突破，提升