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方式，则较有弹性应变能力，亦即可视实际状况预备零件或半组件之库存； C、使用的设备大都为泛用机或泛用生产线； D、产品制造期随制程变更而异； E、所用之零组件除部分共用件外，其非规格件则依每批需求而采购；

送达指定地点的物流活动。 4. （二）特点 面向终端用户的服务:最后一个物流结点——用户 末端运输：（《物流实务》P189表5-1） 强调时效性 强调满足用户需求 强调合理化 使企业“零库存”成为可能

实现目的的手段，而不是目的的本身 财务绩效指标衡量的主要内容：收入的增长、收入的结构、利润率、降低成本、资产的利用率和投资战略等 10. 平衡记分卡的四个构面：顾客满意----客户如何看待我们及我们

Excel在财务管控中的36个应用2019年3月1日 2. 目录1 Excel在销售收入管控中的8个应用 2 Excel在成本费用管控中的8个应用 3 Excel在资产管控中的7个应用 4 Excel在负债管控中的3个应用 5

相关性原则 及时性原则 明晰性原则 9 10. 财务会计基本原则(续)权责发生制原则 配比原则 历史成本原则 划分收益支出及资本支出原则 谨慎性原则 或保守原则 重要性原则 10 11. 会计的记录方法以基本会计衡等式为基础

中国空调企业营销渠道模式美的模式——批发商带动零售商 海尔模式——零售商为主导的营销渠道系统 格力模式——厂商股份合作制 志高模式——区域总代理制 2. 一、美的模式——批发商带动零售商 美的分公司美的分公司美的分

中国空调企业营销渠道模式美的模式——批发商带动零售商 海尔模式——零售商为主导的营销渠道系统 格力模式——厂商股份合作制 志高模式——区域总代理制 2. 一、美的模式——批发商带动零售商 美的分公司美的分公司美的分

必充分（须关注企业持有的股票及其股价走势）。2 3. 资产质量分析（续1）〈3〉部分存货。因为存货可能贬值，且存货跌价准备未必计提充分（计提过程的主观性）。〈4〉部分固定资产。尤其是技术含量高的资产。

划企业资源计划ERPERP前台操作系统FES 7. ERP在石油行业的应用ERP软件在财务管理、人力资源管理、物流管理等方面的信息集成和决策支持功能已较为成熟和完善 各行业的企业对于人、财、物的管理需求有普遍的共性

采购管理理念7………..………………第二壇: 采购控制系统12………..………………第三壇: 降低采购物料成本43…..…………………第四壇: 供应商交货期管理56………..……….….第五壇: 采购品质管理60………

独家代理注：红色为成熟（支柱）业务，黄色为新兴业务，蓝色为培育业务2.集团业务格局 6. *采购营销物流信息化内部管理采购生产营销汇仁集团汇仁药业股份上海汇仁制药汇仁现代中药上海汇仁医药江西科研营销饮片

西方预算管理模式一、预算管理的起源 十八世纪，英国与美国率先在国家和地方政府内试行预算。 二十世纪初，标准成本会计的出现为企业内推行预算管理打下了扎实的基础。 我国早期预算表现为：政府部门宏观调控的工具。 2

西方预算管理模式一、预算管理的起源 十八世纪，英国与美国率先在国家和地方政府内试行预算。 二十世纪初，标准成本会计的出现为企业内推行预算管理打下了扎实的基础。 我国早期预算表现为：政府部门宏观调控的工具。 2

西方预算管理模式一、预算管理的起源 十八世纪，英国与美国率先在国家和地方政府内试行预算。 二十世纪初，标准成本会计的出现为企业内推行预算管理打下了扎实的基础。 我国早期预算表现为：政府部门宏观调控的工具。 2

的產品、服務和資訊流程的整合。 6. 發展與目的發展 資訊科技發達 全球化佈局 目的 過去：重視低成本 現在：重視高附加價值，差異化的競爭優勢 7. 台灣在全球競爭的價值鏈優勢：生產製造，世界大廠代工合作對象

C：全面应用K/3进行财务管理，实现企业级应用 全面使用总帐、固定资产、应收应付、合并报表等财务功能 B：全面应用财务+购销存进行企业主要业务的基础管理，实现工业物流、商业物流或集团财务管理 全面使用K/3

管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。组织结构与职位说明报告讨论稿**集团一体化市场物流咨询项目 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants All

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行资本融资。 经营目标：销售收入实现50亿元，力争70亿元； 管理目标：构建完善的人力资源管理和财务管理体系，形成较完善的企业管理机制和富有内涵的企业文化。 4. 集团战略目标汇仁集团总体战略定位 以

、及时性原则 、清晰性原则 、划分收益性支出与资本性支出原则 、配比原则 、权责发生制原则 、历史成本原则 、谨慎原则 。 6. 财务报表附注的主要内容 如果编制的财务报表未遵循基本会计假设，则必须予以披露并说明理由。