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 FY01-KPI二期工作启动会讲义1022

3、投资回报的重要意义 4. 财务报表 5. 投资回报率税前利润率资产周转次数收 入毛 利费 用应收周转天数存货周转天数应付周转天数(利润)两 金---+-?KPI树财务报表×360÷ 6. 投资回报率 38%税前利润率3

2010-01-26    23722    0
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 第四期邵希娟:企业融资决策与杠杆运用邵希娟

管理、技术管理、营销管理、财务管理等诸多子系统构成的庞大的管理网络系统。而财务管理既是这个系统中的一个独立的子系统,又具有贯穿企业整个经营过程的综合管理职能。因此,财务管理是企业管理的重头戏和主角,是企业管理的中心。

2012-10-20    10280    0
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 上海大众QPN最新培训资料

- 供应链Tie 1Tie 2供应商分供方Tie 3分供方OEMFAW-VW 6. 什么是QPN?新件质量开发计划 Qualification Programme New Parts Qualifizierungsprogramm

2019-03-29    2804    0
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 Interim Report_Current KPI System Assessment

特许加盟 地域扩张直接相关的绩效指标:销售额、净利润、人工费用、人均销售收入、销售费用率、存货周转率、单位成本控制、应收帐款回笼、净资产回报率、生产报单计划完成率、产品质量、新品销售率送奶上门数无无应针对战略进行指标设计和调整

2012-07-17    12670    0
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 Ch9-MBAMRP-y

一、MRP系统的目标1. 维持最低的库存水平; 2.确保预定订货(生产)日期的正确; 3. 保证备有所需的各种材料、件和产品; 4. 计划充分而均衡的负荷; 5. 规划制造活动、交货日程、采购活动。 10. 二、MRP系统的输入主生产计划(Master

2009-06-11    30232    0
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 《财务会计学》讲稿要点

第三章 存货 一、本章教学目的和对学生的要求 本章主要讲述存货的基本理论及会计处理,通过本章的授课,要求同学们: 1.了解存货的概念、特点及其分类; 2.掌握存货数量的盘存方法; 3.熟练掌握存货入帐价值的构成及其会计处理;

2010-06-19    27161    0
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 21世纪的先进制造技术

管理和销售对成本的影响所需的工时成本 10. 个性化 ! 11. 将核心工作放在本企业 两头在内,中间在外开发设计市场销售制造 12. 成功企业的关键因素 上市时间 T 质量 Q 产品成本 C 服务 S

2009-02-02    25417    0
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 6流通加工、包装与搬运装卸

1. 本节课的目的介绍流通加工、包装、装卸搬运物流环节的基本概念、功能、分类、相关技术以及各环节的合理化 2. 7.1流通加工7.1.1定义:流通加工是流通过程中的加工活动,是为了方便流通、方便运输、

2012-01-06    12463    0
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 运作组织方式

流程式生产。另一类产品是由离散的部件装配而成,部件以各自的工艺过程通过各个生产环节,物料运动呈离散状态,因此将其称为离散性生产。因为这类产品都是先加工出件,再将件装配成产品,所以又将其称为加工-装配式生产。

2009-03-22    16329    0
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 设计与品牌行销

1. *信德: 关于XXX航空物流园区建设意见参考设计与品牌行销 2. 目录埃森哲对项目的理解 埃森哲的观点 埃森哲公司简介 3. 机遇一:XXX市地处珠江三角洲经济圈,交通运输网络辐射XXX全省;X

2009-04-19    5441    0
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 13战略管理诊断

1. *信德: 关于XXX航空物流园区建设意见参考 2. 目录埃森哲对项目的理解 埃森哲的观点 埃森哲公司简介 3. 机遇一:XXX市地处珠江三角洲经济圈,交通运输网络辐射XXX全省;XXX市商贸环境

2009-11-25    4438    0
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 普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划

1. 企业管理系统诊断 - 管理转型计划-二一年五月二十五日,广州 2. 目录/1 前 言 2 管理诊断的主要发现和建议 3 改进建议分类、要求和里程碑 4 企业转型实施的成功要素 5 实施项目组织和监控

2009-12-12    1496    0
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 华凌电器企业管理诊断与转形计划

1. 企业管理系统诊断 - 管理转型计划-二一年五月二十五日,广州 2. 目录/1 前 言 2 管理诊断的主要发现和建议 3 改进建议分类、要求和里程碑 4 企业转型实施的成功要素 5 实施项目组织和监控

2011-07-22    1984    0
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 营销组织结构研究

2、线(主流程)效率的含义各环节“出货”尽可能的快与多; 各环节“存货”尽可能的不多与不少; 使“存货”转化为“出货”的“运营成本/费用”尽可能地少。 36. 3、主流程效率的财务意义满足一个企业生存的必要条件:

2010-04-24    23158    0
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 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页

项目管理等工作的非管理类员工:包括投资助理分析师、投资分析师、战略规划师等岗位从事经营计划、采购、物流管理、市场策划、销售管理等工作的非管理类员工:包括计划控制指导专员、采购员、计划调度员等岗位主要指

2012-11-13    15608    0
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 46 某集团公司战略规划稿

伴关系,利用营销网络、统一采购、集中配送和地区专营,以及从生产厂家到终端门店的一体化优势,充分挖掘物流潜力,以期在盈利上挖潜。 11. 湖南湘农农业生产资料有限公司中长期战略发展规划设计方案(征求意见稿)

2012-07-02    6464    0
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 财务战略3

大,要求的回报率越高) 7. 8.4 影响融资方式选择的因素 公司盈利性 不同融资方式的成本(资本成本和融资成本) 不同融资方式的难易度 股权稀释 最大贷款额度和其他债务约束条款 债务约束条款对管理决策的限制

2010-10-02    27697    0
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 金融专题:问题贷款:成因、识别、处置

*引言 何谓问题贷款? 问题的含义 3. *1.1问题贷款产生的原因1.1行业原因 1.1.1行业特征 成本结构 成长性与赢利性 对其他行业的依赖性 产品的可替代性或互补性 1.1.2行业演变的规律或周期 4

2012-09-22    6928    0
P44

 【实例】资生堂丽源化妆品公司岗位调整提案-44页

财务部总务部电脑室人事科福利厚生科总务科车辆科会计科财务科审计科生产部购买物流部生产技术 管理部制造科生产科购买科物流物流企划科生产管理科技术科检验科设备科药事科业态开发部牌推进部部市场企划部销售第一部销售第二部IP

2009-12-15    22756    0
P48

 韩国SK电信的市场运营战略(4)

流通网,流通路径SKMS 流通网的管理包括建立和维持一个分销/流通网络,给用户提供最为方面的购买渠道,以最少的成本产出最大的销售额。2. 市场流通网与公司成功的关系技术优势 技术优势制造优良 技术优势 制造优良销售与市场

2012-07-13    23612    0
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