生产效率管理和人员计算
3. **前 言 公司目前在积极推行日产生产方式，全公司各单位都在围绕公司事业计划来开展降低成本、提高产品质量、提高生产效率等工作 如何提高生产效率呢？首先我们就要知道如何对生产效率和人员进行
2011-08-23
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P25 P20 服务运作管理
工业社会 后工业社会（服务业社会） 6. 服务业的分类(一）基础服务：通信，交通运输 贸易服务：零售，修理 商业服务：广告，金融，咨询，猎头 社会/个人服务：餐饮，健身，美容 公共服务：教育，医疗，市政
2011-03-17
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P18 公司理财导论
1. 财务管理学 FINANCIAL MANAGEMENT 主讲：肖淑芳 北京理工大学管理与经济学院 2000年9月 2. 导 论财务管理的概念 财务管理的目标 财务管理的职能和机构 财务管理的产生和发展
2012-01-25
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P27 销售部门的职能
执行并完成公司下达的销售目标； 积极开发、联系、维护客户，保持高水平的市场占有率； 与储运部配合，使其高效率的做好物流工作； 进行市场一线信息收集、售点研究工作； 贷款回笼计划。 3. 几种常用的销售组织模式地域型组
2012-06-10
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P17 CCNA财务报表分析11-13
商业投资产生的未实现收益/损失 外币折算差异 确认总利得与损失后的利润 2. 股东权益变化调节表 3. 历史成本损益注释 4. 主要的财务比率获利能力比率： 1.运用资本报酬率 2.股东权益报酬率/净资产报酬率
2009-12-22
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P90 维维豆奶市场营销策略计划书
突变因素：往往和重大的事件相联系，属于政策面、技术重大变革、政治面的变化；波及产业整条价值链的影响。 5. * 分销商 零售商 消费者 (流通和服务价值链)企业竞争者均衡/演变国家/行业政策---产业演变中结构性变量 6.
2011-09-12
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P90 xx—维维豆奶营销战略报告
突变因素：往往和重大的事件相联系，属于政策面、技术重大变革、政治面的变化；波及产业整条价值链的影响。 5. * 分销商 零售商 消费者 (流通和服务价值链)企业竞争者均衡/演变国家/行业政策---产业演变中结构性变量 6.
2012-01-03
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P90 ××北京营销策略
突变因素：往往和重大的事件相联系，属于政策面、技术重大变革、政治面的变化；波及产业整条价值链的影响。 5. * 分销商 零售商 消费者 (流通和服务价值链)企业竞争者均衡/演变国家/行业政策---产业演变中结构性变量 6.
2009-08-04
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P15 财务会计
、9题。 5. 第三章 存 货存货实际成本的构成内容以及各类存货实际成本的确定要求 材料按实际成本计价的核算，包括：材料入库的会计处理，材料发出的会计处理 材料按计划成本计价的核算，包括：材料入库的会
2009-01-01
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P28 电子商务与供应链管理
电子商务与供应链管理1、供应链管理基础 （1）供应链管理的含义 供应链是由原材料和零部件的供应商、产品或服务的提供商、分销商和零售商及最终用户组成的一个网络。 2. 第6章 电子商务与供应链管理1、供应链管理基础
2012-10-16
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P78 公司理财第二章幻灯（进修班）
资源 按流动性大小排列 流动资产：可在一年内转化为现金的资产 现金及等价物（有价证券） 应收帐款、存货、预付帐款 固定资产：长期资产 有形资产 无形资产 6. 茅宁《公司理财》第二章*负债与权益反映企业资金来源与构成
2010-08-24
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P34 营销组织
建立销售网络的原则是以最快的速度比其竞争对手向用户提供更多的价值和服务对市场和用户需求的快速反应广泛深入的网络覆盖对市场及物流的可控性强精益物流管理价值和服务SHA-4301-04711-01-03b 7. 综合管理科目前冰箱和空调的
2009-05-07
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P45 丰田生产模式培训教材
心的制造变革活动，而提升企业整体的经营体质与竞争力，能够依照市场需求制造、供应适时适量的高品质、低成本与多样化的汽车产品，充分缩短了从产品设计研发、制造到销售的时间，建立汽车产品在品质、价格及速度等各方面差异化的竞争优势；
2012-07-07
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P22 2019广东一模地理文科综合模拟试卷(一)ppt
若市场胶水价格低于一定水平,胶农就会放弃割胶。中国橡胶的弃割成本(胶农弃割时的临界胶价)要高于泰国,其原因是中国 A.劳动力成本高 B.土地成本高 C.市场供大于求 D.橡胶质量差2.A 【解析】本题考查农业生产区位
2019-04-14
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P22 网上销售服装项目计划书2011
销售的优势五服装网上销售市场概况主要竞争对手分析潜在用户分析与市场营销策略六项目风险分析运营第1年成本预测七八十项目概要服装销售类型及发展中国服装市场的概况 运营团队结构九三年财务目标十一成功案例十二
2009-09-26
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P41 中国上市公司亏损案例分析
主要财务指标 Ａ、市场因素 *销售净利润率 Ｂ、公司经营管理水平 *固定/总资产周转率 *应收帐款周转率 *存货周转率 * 对各项费用的控制 Ｃ、股本结构 *权益乘数：资产／股东权益 =1+负债 / 股东权益 11
2012-03-16
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P68 生产管理培训
1. 生產管理李建德博士 2. 生產計劃的意義降低成本 提昇效率 強化競爭優勢 因應經濟環境的變遷 滿足客戶的要求 訂貨批量減少, 樣式愈來愈多, 喜好無法捉模 交期愈來愈短, 物料準備時間短, 價格下降…
2011-01-22
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P150 会计税务差异
收入确认、视同销售、补贴收入、其他收入 三、特殊业务差异 债务重组、非货币交易、捐赠、评估、改组 四、成本费用上的差异 资产计价、成本、费用、损失、投资收益等 3. 会计目的 税务目的 保护投资者利益 保证国家税收的安全、完整、及时
2011-11-26
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P42 红塔集团销售渠道供应链管理方案建议
品牌产品行业制造商不断有选择性的放弃重叠性和非核心的品牌的生产 品项管理向传统范围外延伸，包括新的品项和新的零售商等，同时企业营销向以增强客户忠诚度为核心的方向发展 越来越多的企业通过应用电子交易平台加强与生产
2010-10-23
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P42 ABC集团销售渠道供应链管理方案建议
品牌产品行业制造商不断有选择性的放弃重叠性和非核心的品牌的生产 品项管理向传统范围外延伸，包括新的品项和新的零售商等，同时企业营销向以增强客户忠诚度为核心的方向发展 越来越多的企业通过应用电子交易平台加强与生产
2010-05-21
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