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形成职责清晰，相互间无重叠、无交叉，尽量避免不必要的内耗和拖沓扯皮的现象，提高整个组织运作的效率低成本真正实现人尽其才，优胜劣汰，避免臃肿的组织结构体系，有效地裁剪冗员 5. XXXX目前的组织结构董事会监事会行政总监生产管理部进

快速回應系統(QR) 又稱Efficient Consumer Response，簡稱ECR QR之定義 以零售商、供應商、物流中心、製造商之間策略性的伙伴關係做基礎，達到生產與銷售之間的商品和資訊的快速流通之目標的一

市场竞争非常激烈。5%的降价将帮助我的销售代表提高销售量生产副总裁： 如果我们无法提高一些工厂的订单数量，我就必须开始削减成本了。降价有助于增加订单。 6. 请您思考的问题如果您是总经理，您在这种情况下将如何定价？ 在采取价

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的财务数字有可能逐渐恶化 片面的指标收集，难以推动整体绩效的改善 销售收入利润总额资金回笼现金流量成本支出全自动 双缸 单缸xxx xxxxx xxxxxxx xxxxx xxxxxxx xxxxx

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开展收购、合并、剥离的重组活动。以便降低成本、衍伸产品链，培养新药物，扩大市场份额，提高经营实力。 印度制药异军突起——他山之石，可以改玉 由于药品的研发成本十分昂贵、周期较长，这样基因工程药物基本上

对最后结果的评审和分析关键绩效指标衡量结果 奖励方法 9 10. 要制定企业的发展战略必须有以下信息的支持资产与负债成本与利润现金流融资能力制定企业发展战略所需信息企业外 部信息国内国际宏观经济趋势国家相关产业政策市场

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第３讲库存管理（I） 2. 库存费用在不同的领域中所占的比重 3. 库存种类及要解决的问题 零部件库存 在制品库存 成品库存 原材料库存 什么时候发出订货？ 每次应订多少货？ 4. 库存系统特征

4，交换 通过提供某种东西作为回报，从某人那里获得所需要的东西的行为。 交换双方、有价值的交换物、信息流与物流、交换自主权，以及满意是交换发生的五个基本条件。 5，交易 由双方之间的价值交换所构成的成功的交换行为的统称。

管理信息系统的发展战略信息系统惠斯曼的战略信息系统模型差别化战略信息系统增长联合成本创新降低顾客或供应商成本 减少业务过程成本利用IT实现产品和服务的差别化 抵消竞争对手的差别化优势创造含IT的新型产品和服务

但同时往往也带来粗放经营和管理的问题。 2、市场给本行业的企业赢利能力留下的空间日趋减少,品牌效应和物流效应带来的赢利机会和空间越来越少,整个行业的发展面临结构性调整； 3、在国内或国外行业内相比,衡量

31493246负债及权益总计31493246 11. 资产负债表的附表存货明细表 原材料 在产品及自制半成品 产成品 其它存货 委托加工材料 固定资产变动与结存表 在建工程明细表 所有者权益变动表 12