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式直供零售终端为主批发为主兼有零售、批发前提条件产品线长，有规模效益 公司有资金实力市场控制力度强 空调产品对资金的特殊需求兼有零售、批发优点渠道控制力度强 信息反馈及时 品牌宣传力度强销售成本低 资金利用率高因地制宜

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1. 2019/8/301第一章 仓储绪论引导案例 深圳赤湾物流配送有限公司是一家大型物流配送企业，仓库位于深圳西部港口群中心位置，距离赤湾集装箱码头、蛇口码头集装箱码头2公里内，距香港在20海里内，

基础设施优化布局并执行居民电价，研究对充电基础设施用电执行峰谷分时电价政策，推动降低新能源汽车用电成本。 9. 二、稳定大宗消费（三）支持刚性和改善性住房需求。做好保交楼、保民生、保稳定工作，完善住房

製造業為主、服務業為輔 供給導向、強調成本最低 以標準化、有形產品為基礎。 資本、有形資產、勞動力 規模化、自動化、集中生產 強調科學管理、成本、品質、效率 區域性、相對穩定 實體市場交易、物流為主 大規模生產技術 二次產業革命

销售渠道现状和发展趋势 2. 目录 一、宏观市场背景 二、厂家渠道战略及其演变 三、代理商发展战略 四、零售业业态的结构以及发展趋势 五、消费者动态 六、有关波导的讨论 3. 宏观市场背景 4. 市场背景

销售渠道现状和发展趋势 2. 目录 一、宏观市场背景 二、厂家渠道战略及其演变 三、代理商发展战略 四、零售业业态的结构以及发展趋势 五、消费者动态 六、有关波导的讨论 3. 宏观市场背景 4. 市场背景

对提前支付货款的客户提供折扣 卖掉多余的存货 开具代理销售发票减少支出： 延迟购买设备 减少库存 同供应商商讨延期付款 10. 利润和现金利润不是现金 “利润”是什么？ 当我们以高于其生产成本的价格销售产品的时候，就

使生产更贴近市场需求，实现按单生产。 为企业提供更为公平的竞争环境（商业平民化） 减少了中介环节，交易成本降低。 为消费者提供更加个性化的服务（消费个性化）。 20. 网络站点的变革门户站点（ICP） 投资者：访问量、用户数

31493246负债及权益总计31493246 11. 资产负债表的附表存货明细表 原材料 在产品及自制半成品 产成品 其它存货 委托加工材料 固定资产变动与结存表 在建工程明细表 所有者权益变动表 12

6. 资产负债表④存货：产品、原材料等。 ——长期投资 目的：主要不是获得投资收益，而是①经营多元化；②控制；③积累资金 ——固定资产：厂房设备等 在建工程：未完工程项目的实际成本 ——无形资产 负债

盈利 财务 资源使用 新东方 成绩 学习方法 考试机制 12. 例：HP的风险管理与内部控制财务报表 物流；人员； 内部控制/管理效益 Operation Risk 市场环境，价格；客户反馈 Business

英国GKN集团的预算控制 14. 3、与整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流要求相一致的经营指标体系 （价值指标为主体） 以目标利润效益为目标、以资金流量为纽带、以成本费用控制为重点、以责任报告信息为基础，

；浙江提出三个“一千万”目标安徽火电投资优势煤炭资源丰富 华东地区电力需求巨大 地方政府支持 投资成本低 环保要求低 各大发电商投资形成集群优势资料来源：北大纵横整理 13. 电力紧张导致我国电力投资

生产时期，这一时期既有生产技术的应用、设备运行与更新改造等技术等技术问题，又有产品销售、税金、生产成本投资回收和利润分配等经济问题，生产时期的管理水平高低对项目的经济效益有很大的影响。 4. 可行性研

业文化公司IT建设、财务管理间接增值直接增值研发生产服务分销物流销售 和 市场利润利润业务范围 台式 笔记本 外设OEM13 15. 贸易型企业核心价值的确定为什么做 公司类型 零售型 增值型 分销型

目前的总部职能并不负责和协调各大区间的工作 缺乏大区间的交流和协调 业务主管直接参与所有的业务活动 效率低、造成不必要的运营成本产品配流 货款回收 要货计划 库存计划 采购计划 配流计划 生产计划财务 审计平面设计 制作 室内装潢

）Key Points（incl.Significant Changes) KPI包括销售收入、利润、成本削减率、投资等内容。因9.19商品计划汽车产量小于7.22商品计划汽车产量，导致存量资产汽车产品销

35. 4.5 成本构成 原辅料 41.4 % 直接人工 6.9 厂房设备折旧 13.8 间接生产成本 10.3 (仓储、包装、水电) 管理成本 6.9 + 开发费用摊销 10.3 纯生产成本 89.7 +