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分销 1. 地点 2. 库位 3. 公司地址 4. 客户文件 5. 供应商文件 6. 产品类 7. 零件数据 8. 计量单位 系统管理 1. 用户设置 2. 打印机设置 3. 菜单安全性设置 4. 字段安全设置

分销 1. 地点 2. 库位 3. 公司地址 4. 客户文件 5. 供应商文件 6. 产品类 7. 零件数据 8. 计量单位 系统管理 1. 用户设置 2. 打印机设置 3. 菜单安全性设置 4. 字段安全设置

计算机数控的系统图——控制系统工作原理：控制系统（称为控制程序）中计算机程序处理翻译零件程序工作，把它转换成一系列电信号，控制程序读取零件程序指令，生成微小电信号，从而发动电机。然而，控制是计算机，计算机控制非

26 2000 15. 电子商务的特点电子商务的运作空间－电子虚拟市场 市场经营主体 生产商、服务商、零售商、消费者 市场经营客体 有形产品与无形产品 市场经营活动 从生产和劳务的提供，到款项结算、营销活动、消费行为等。University

。 8.在制原料（零件、原料等，凡是可经修饰、加工处理者皆可充为资料之来源，例如面团、经车床加工的元件、裁切过的线、待加鞋底的鞋。） 9.非在制原料（未加入转化或增饰的过程之原料、零件。凡正受检验、处

物料通常也稱為材料,指用來維持產品制造所需的原料，零配件等等，一般從以下幾個方式進行區分： 9. 1.從功能上區分： ※主要材料：為構成制成品的主要部份，如原料、零件等 ※輔助材料：配合主要材料的加工而附屬于在制品上的材料，如包裝、油漆等

一汪水 汪洋大海wānɡ搞组词：搞好 搞错 ɡǎo疯组词：疯狂 发疯 装疯卖傻 fēnɡ 9. 孤零零：非常孤独，落寞。 讨厌：厌恶；不喜欢。 访问：拜访，有目的地探望。 压根儿：根本的意思。 怜悯：对肉体或精神上遭受痛苦的人或者对不

。 8.在制原料（零件、原料等，凡是可经修饰、加工处理者皆可充为资料之来源，例如面团、经车床加工的元件、裁切过的线、待加鞋底的鞋。） 9.非在制原料（未加入转化或增饰的过程之原料、零件。凡正受检验、处

装配车间车削加工、 烘干、 装贴玻璃针对服务：检验策划、 人事部门、 物流、 保安首批样品检验、人员招聘、 零件供应、 企业安全 9. 2.4 实施过程审核的前提 2.4.1 企业内的基本前提 要实施过程审核，

资消费品耐用消费品快速消费品分销渠道层次少特定的销售点提供直接的分销复杂的销售网络有限的零售点销售渠道长众多的零售点 价值质量销售政策品牌价值功能外观品牌形象销售点外观/包装销售点广告促销质量价格主要

者、消费能力不稳定的年轻消费者等吸引方式：产品包装、终端POP、媒体（广告）形象的差异化特征。零售定价： ￥4.5~4.8元 13. 第二部包装与价格组合篇4瓶（180ml4）礼盒装消费人群：

》1996年1-2月刊15 17. 江苏石油分公司和零售部KPIs在江苏石油分公司和零售部的KPI中主要讲述平均占用资本回报率、当期进销毛利额和零售客户满意度、百万元投资新增毛利。平均占用资本回报率 息税前利润

者、消费能力不稳定的年轻消费者等吸引方式：产品包装、终端POP、媒体（广告）形象的差异化特征。零售定价： ￥4.5~4.8元 13. *第二部包装与价格组合篇4瓶（180ml4）礼盒装消费人群

企业在什么位置？全球化信息化弱势的企业全球化企业信息化企业优势的企业 29. 两个时代的商业巨人 凯马特 沃尔玛80年代以前零售巨头 小零售商1989年销售额 284亿 243亿1989年利润 7．36亿 9．73亿95年市场占有率不断下降27%每平方米赢利

》1996年1-2月刊15 17. 江苏石油分公司和零售部KPIs在江苏石油分公司和零售部的KPI中主要讲述平均占用资本回报率、当期进销毛利额和零售客户满意度、百万元投资新增毛利。平均占用资本回报率 息税前利润

1. 张家港温州商贸城招商定位报告上海华燕置业策划有限公司 二零零五年四月 2. 第一部分 引言篇调研依据定位结论调研对象调研范围 3. 调研对象政府部门相关人员各专业市场管理部门专业市场经营户各产业企业主张家港各阶层市民

企业在一定时期内现金流出与流入是均匀的且可以预测，即企业最初持有一定量的现金，每天平均流出量大于流入量，到现金余额降为零时，企业就出售有价证券进行补充，使下一周期的期初现金余额恢复到最高点，再重复上面的过程。如教材第423页图11—3所示。

据测算，中国汽车产业对主要上游产业所产生的完全需求大概占汽车产业总产值的92％～94％汽车工业的一定投入可带动批发和零售贸易、储运、实业和商业服务、社会和个人服务等相关服务业增加30％～80％的投入资料来源：国家信息中

分销商不注意收集消费者资料: 厂家依旧远离“需求”中心（消费者） 零售商不能提供一致连续的产品货架陈列: 不懂得商品陈列管理和进货管理，只注重与附近竞争对手的价格对战 零售店通常缺少针对特定细分市场的定位 15. 科特

-（T+1检出） 干错问题1.停线损失（追加 计划） 2.- （T+1检出） （部件问题、设备）节拍零停线+节拍产量+履约率产量+履约率产量+履约率产量+履约率自检互检检出问题质量损失自检互检自检互检自检互检案例2：T-1流程3A标准