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敲遍了客厅的每一块地砖； ……踏踏实实的品质，才是消费者从不更改的追求！消费者也许看中文化，但不能容忍劣质 29. 星河湾，是每一个置业者不变的品质梦想品牌定位——消费者需要什么广州买家不急，比较过后

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摈弃库存，只在顾客需要的时候才生产他们想要的产品； 设计商品的方法必须能以最少的零部件来满足最大的市场，以求降低需要管理的零部件数，提高供应链各个环节的速率； 与较少的供应商建立更紧密的关系；降低成本和加速产品面世；

只有不同文化的组织。 消极文化，积极文化； 统一文化，离散文化； 隐含文化，成文文化。 思念：每天零起点，创新无极限！ 15. 企业文化认识误区企业文化政治化：学雷锋、政治学习 企业文化口号化：只有形式、而无内容

保险的时候 18. 资本帐户开放的必要前提条件, 顺序和速度。 稳定的宏观经济: 国际收支平衡，可容忍和持续的财政赤字,低通胀等等。 健全和市场化的国内金融体系。国内银行有高质资产和健全资产组合，而 且适度地受到监管

必须在犯错事实与犯错者的感觉开始被淡忘之前行动 避免情绪性的反应 收集事实 事先让下属了解，什么是公司不容忍的，什么是公司的希望的 保证一致和公平 35. 指挥型——运用规定过错 惩戒使应当注意的事项 无故迟到

的结合而创造或维持竞争优势 假设是否有效？ 战略对无法接受的环境及内部不确定性是否敏感？能够避免或容忍这些风险吗？ 成功执行的展望是什么？ 可行性？/可支持性？/一致性？ 最后一项测试是询问预测的财务结果与可能的风险相比较能否接受。

鼓励员工自我觉醒 指责与批评应注意事项 如何处理员工抱怨 15. 员工问题沟通注意事项谈话内容绝对保密 完全接纳与容忍 建立信任关系 尊重当事人的意见与感受 任何后续处理措施均应取得当事人同意 16. 语言及非语言沟通注意事项语言沟通

当前的现实中，不要生活在未来的可能性 中。 NF可能帮助SP发展生活和工作中的一致 性，对价值和情感的重视，对哲学和信仰 的容忍，以及对学习的开放性并帮助个人 成长。NF 与 SPSJ 与 SP不同类型组合的优劣21BOTHWITS

与活泼型一起快乐 表现出对他们个人有兴趣对他们的观点和看法，甚至梦想表示支持 理解他们说话不会三思 容忍离经叛道、新奇的行为 要热情随和、潇洒大方一些 协助他们提高形象 细节琐事不让他们过多参与 要懂得他们是善意的

让员工不参加拖沓的会议 在员工推行内部竞争 提供批评性，而非建设性的反馈意见 对员工的业绩没有明确期望值 容忍差业绩的存在，使业绩好的员工觉得不公平 没有为员工提供关键培训，以完成工作 对待员工不公平 未能充分发挥员工的能力

广大人民的重视。林则徐前往广州，进行了虎门销烟。英国人把中国人的禁烟行动看成侵犯私人财产，觉得不可容忍，促成战争的爆发。 1856年10月，英国和法国在沙皇俄国和美国的支持配合下，联合发动了第二次鸦片

上，对工作只是敷衍了事，那么你也将成为公司首先考虑的辞退对象。 每个老板都是不容敷衍的，他们是不会容忍那些只知拿薪水，却对工作不负责任的员工的。更何况企业之间的竞争越来越激烈，只要员工在工作中有一丁点

7. 近义词忍受（ ） 熟悉（ ） 一丝不动（ ） 聚精会神（ ）摆脱（ ） 温柔（ ）挣脱 温和容忍 熟识纹丝不动 全神贯注 8. 反义词相信（ ） 熟悉（ ） 聚精会神（ ）摆脱（ ） 温柔（ ）依附

将人力资源顺利地调配到业务需要的地方 能积极主动地提高技能/能力 通过强大的梯队力量去填补关键位置 追求高绩效的文化，不能容忍无所作为当此模式完全实施后的预期效果 6. 我们如何建立我们的员工队伍工作由战略合作伙伴做，或外包

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机会？ 你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？40 41. 7．了解你自己 你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？ 41

与活泼型一起快乐 表现出对他们个人有兴趣对他们的观点和看法，甚至梦想表示支持 理解他们说话不会三思 容忍离经叛道、新奇的行为 要热情随和、潇洒大方一些 协助他们提高形象 细节琐事不让他们过多参与 要懂得他们是善意的

国际企业选拔海外管理人员的标准技术与管理技能 技术技能 行政/领导技能 社交能力 沟通能力 文化容忍力和接受力 适应新的环境的能力等 国际化动力 是否愿意外派及对外派区域是否感兴趣 对国际任务的责任感及职业发展阶段是否吻合

格的分析制度） 10. (五)减少会计内部控制局限性的措施 对一些非关键控制的环节，予以简化。（如零星采购等） 加强对会计内部控制制度的监督，使会计内部控制制度的实施与书面规定一致。（如审计建议，月未对帐、盘点等）