采购策略和谈判技巧
采购谈判中的心理活动一流谈判者的十种性格特征 理解和容忍 自重和尊重 正直和公正 坚忍不拔,锲而不舍 责任感 幽默感 亲和力 灵活但不放弃原则 自律和自我控制 89. 买方优势的采购策略借势发力 化整为零 强势压价 90. 卖方占优势的采购策略迂回采购
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PDI越高,人们越易认同上下级之间的差距(特权) 3,不确定性回避指数(UAI) UAI越高,对模棱两可或不确定事物容忍度越低。 4,男性化/女性化指数(MAS) MAS越高,自信、自傲、拜金、尚权特征越明显。Date31湖南大学工商管理学院
回避型。拖延不果断,倾向于不考虑未来的方向,不知道 自己的目标,也不思考,也不寻求帮助。E. 自发型。不能容忍决策的不确定性以及由此带来的焦虑情 绪,具有强烈的及时性,对快速做决策的过程有兴 趣。 35. 所
完美的技巧人际风格类型支配型表达型和蔼型分析型表达度情感度 55. 人际风格类型支配型-特征 发表讲话、发号施令 不能容忍错误 不在乎别人的情绪、别人的建议 是决策者、冒险家,是个有目的的听众 喜欢控制局面,一切为了赢
靡之风,坚决反对特权。巡视利剑作用彰显,实现中央和省级党委巡视全覆盖。坚持反腐败无禁区、全覆盖、零容忍,坚定不移“打虎”、“拍蝇”、“猎狐”,不敢腐的目标初步实现,不能腐的笼子越扎越牢,不想腐的堤坝正
领导成员、关键岗位中层正职等重点人员; 深入开展问题线索排查,将查办案件工作放在重要位置,继续以零容忍态度坚决惩治不廉不洁现象和侵害群众利益的不正之风,坚守党纪尊严和党性底线。(4) 强化监督执纪 34
筑,反腐败斗争压倒性态势已经形成并巩固发展。01/02/03/04/05 答案:无禁区、全覆盖、零容忍;不敢腐 、不能腐、不想腐正确答案返回选题开始倒计时秒3534333231302928272625
6、觉得领导和家人都不欣赏自己。 7、担心自己的经济状况。 8、有头痛/ 胃痛/ 背痛的毛病,难于治愈。9、要借烟酒、药物、零食等抑制不安的情绪。 10、需要借助安眠药去协助入睡。 11、与家人/ 朋友/ 同事的相处令你发脾气。
征收房产税谁是最大受益者?说明性论题: 评价:我们应当怎样做及对与错、好与坏、提出的问题。典型的实例: 民众应当容忍高通货膨胀吗? 面对高房价我们应该做什么? 我们真的有必要征收房产税? 16. *结论只有结论才值
尊重客户是一种常识 尊重同事是一种本分 尊重所有人是一种教养 20. 礼仪的原则既要严于律己,更要宽以待人。要多容忍他人,多体谅他人,多理解他人,千万不要求全责备,斤斤计较,过分苛求。 宽容 21. 礼仪的原则对任
编号:01仪器仪表、 电子设备和 电子信息产品 进出口代理信息及电子产品分销 软件出口 家电出口维修零配件进口进口仪器仪表及 电子产品技术服务结合信息及电子产品 分销业务发展, 提供全面服务仪器仪表 与电子信
商流海外推OEC海尔文化执行定单定单信息流物流资金流全面预算系统全球营销网络全球用户资源 23. 三个零目标质量零缺陷质量零缺陷 体系持续增高管理人 员设 计制 造采 购环 境满足倒 形投放的 工程的资源组合质量改善室
叫做负数. (2)正负数的意义:用来表示具有相反意义的量,如“比0高的得分与比0低的得分”,“零上温度与零下温度”,“盈利额与亏损额”,“收入与支出”都是具有相反意义的量.如向东走10米记作+10米,
公司的专利产品在户外及车用旅游用品市场上有着传统帐篷产品无法比拟的优势。 随着众多跨国零售企业进入XX国市场,国内零售行业将面临重新洗牌,公司产品可全面进入该零售市场。 10. 三、区域市场渠道分析 11. (一)、区域市场
支持主持集团业务策略的拟订:客户政策,供应商政策,区域政策,渠道政策,服务政策主持集团零售网络规划和管理:拟订零售网络规划并接受授权监督实施主持集团营销企划的管理:宣传企划、宣传品的管理,代理商的管理
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1. 职责好战略实施不了, 好战略=零 好提案推进不了, 好提案=零 好项目执行不了, 好项目=零 好培训落实不了, 好培训=零 壮大的企业力量来源于中层,打破中层执行力的困境,才能打破企业再发展、再突破的瓶颈!
8. 3.写出下面横线上的数。世界第一大洋──太平洋的平均深度大约是四千零二十八米。世界最大的峡谷──雅鲁藏布大峡谷最深处达六千零九米。这一版报纸大约有一万字。4028600910000 9. 6.连一连。8050850085058005