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联合促销的规模范围小，投入力度有限 产品线零售渠道发展不均衡 专柜的陈列和形象不统一 缺少全产品线陈列旗舰店 促销员培训管理尚不够系统和规范    威胁 竞品对质量的把控与宣传日益加强； 竞品持续固定的零售形象； 竞品不同产品线的整合与其加大渠道支持的影响；

公司的发展任重道远，我们深知还有很多不足的地方。在新的一年里，我们更加努力地工作，坚持产品零缺陷、交期零延误、客户零抱怨的理念，真正做到“大品牌放心用”。我们会不懈努力，一如既往地做好公司的品质控制工作，

三处整洁：个人、教室、环境卫生整洁 八个自觉文明习惯：不说脏话、不随地吐痰、不乱扔垃圾、不追逐打闹、不高声喧哗、不吃零食、不损坏公物、不就地打滚。 26. 卫生打扫1.卫生安排 2.教室卫生 3.工地卫生 4.工具摆放

群众接待日公益广告发布 ＋ 媒体数据公布小区宣传 ＋ 学校宣传 ＋ 写字楼宣传万人签名 ＋ 无车日 ＋ 零点行动 ＋环保志愿者召集 ＋ 环保征文 ＋ 环保漫画 ＋ 环保摄影环保短信 ＋ 环保论坛 媒体宣传层

可测 量子理论的完善：检测量子坍缩的存在及规律，新的非线性演化 通信技术 真正实时通信：线路时延为零，与通信距离无关 完全抗干扰：信息传递不经由空间，不受空间环境的影响 绝对保密：信息载体只存储于通信双方处，第三方无法窃听

22. 第21招：集合零碎时间做大事化零为整 25分钟读书法——25分/20页/天×600页/月＝24本书/年 托福单字——60个/天×30天×3个月＝5400字 化整为零 意大利腊肠法（Pizza由腊肠切割而来）

焦虑之二： 最困难 最操心 最忧虑 职工怕被改革吃亏 孩子毕业无工作岗位 当家理财怕物价太贵 八零九零后为住房悲催 老百姓怕老无所归 31. 焦虑之三、 形腐 — 形象 面子 任期工程 （为了 — 不惜一切代价）

(1)自主创新加速发展   (2)新能源汽车迈入重要起步     (3)汽车产业联盟开始形成 (4)零部件产业集群发展我国汽车产业发展现状1.我国汽车产业在国民经济和全球 汽车产业中的地位进一步增强2.我国汽车产业自主创新加快

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(见图b)1、断面图与剖视图的区别是什么AAA-A 12. 11（2）从用途上看断面图----是为了表达零件的断面形状。 剖视图----是为了表达零件的内部结构。断面图与剖视图的本质区别： ----剖视图是“体”的投影； ----断面图是“面”的投影。

道加价占到零售价的65-80%，厂家只占到25%左右。说明行业的上下游力量强大，成车装配环节竞争激烈。资料来源：新华信访谈和研究嘉陵10000多人的收入来源原材料和配件厂家批发加价二级加价零售加价返利332000

*内蒙古伊利实业（集团）股份有限公司奶粉事业部营销审计报告北京派力营销管理咨询有限公司二零零二年七月 2. *目录A. 总体市场概述………………………………………………………………… 3 B

1. 宁波永大投资集团房地产行业分析报告 机 密 北京北大纵横管理咨询公司 　　　　　二零零四年十月 2. 重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告版权属于北大纵横管理咨询有限公司所有

2、从“机器人”转为“变形金刚” 3、从步兵转为特种兵职业化 1、忠于企业转为忠于职业 2、机会成本替代直接成本 3、归零心态与自我否定变革化 1、从观望者转为推动者 2、从参与转为导引 3、事后分析转为提前预测 10. 中高层管理者的发展趋势一：组织化

38元/份副刊0.4元/份 0.6元/份 0.5元/份 1元/份 主要发行渠道 订阅 零售、订阅 零售、订阅 零售、订阅 影响区域 胜利油田机关、二、三级单位 面向广泛读者，但读者层次一般 面向广泛读者，但覆盖范围不如“齐鲁晚报”

… 产品线（Product），例如风扇、电热水器、大家电、 小家电 客户（Customer），例如零售、工业用家、项目6 7. 矩阵式管理 控制范围 一个部门有多少人？一个经理管理多少人？■ 问题是

营销组合 目标市场产品 产品整体观念 品牌 产品生命周期 新产品开发渠道 渠道服务水平 渠道覆盖面 零售 批发 实体分销价格 成本 需求 竞争 环境 定价方法促销 广告 人员推广 营业推销 公关与宣传 直接营销

材料特性和性能 可靠性评定 机器性能 管理架构 14 15. 计划和确定项目产品可靠性研究 这一领域与确定零件修理频率或零件更换的周期有关。 例如： 每30，000英里维修一次 每两年更换一次 1,000,000个周期后维修一次

即：以生产系统整个寿命周期为对象， 实现——事故为零、不良为零、故障为零 ●从生产部门普及到开发、营业、管理等所有部门 ●从高层到一线作业人员全员参加 ●通过反复的小组活动，达到损失为零通过人和设备的体质改善达到企业的体质改善人

举抢夺零售批发市场。 面对如此强大的对手，本土的建筑涂料企业尤其是中小型建筑涂料企业应对乏力，本土建筑涂料企业最大的劣势主要是资金实力弱，难以与涂料巨头面对面的打品牌战，如果一定要与涂料巨头在零售市场