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自己的职权和管理范围产生变动 信息的交流方式发生改变 自身缺乏对变革和其产生的影响的认识 对变革的有限的容忍度 习惯作法的改变 工作方式的弹性太小对变革的忧虑???再者，在认识了ERP系统实施过程是一个变革

考虑结果的应用 40. 彼得•德鲁克（PETER DRUKER）只要他们照着剧本演出而能带来票房收益，我都能够容忍他们的傲慢与坏脾气。 41. 主要内容为什么要进行绩效考核？ 绩效考核从何处着手？ 谁来考核？ 考一些什么内容？

一种性格比其他人差。这就是九型人格学的最重要的精神。 83. (本页无文本内容) 84. 珍视差异容忍接受珍惜庆祝 85. 学习九型人格，让我们多一份 86. 感谢聆听！

●重点推进董事会提高战略规划能力。 ●着重提高董事会的风险管理能力，有效把握和管理商业银行的风险，确定银行的风险容忍度，审批重大风险管理制度。 ⑤切实发挥董事会下设委员会的作用。 ●明确董事会下设专门委员会的专业咨询职能

（3）你是否仔细观察下级的行为，向他提出具体有用的反馈？ 注：帕金森定律、柳传志、卡耐基 70. *7、了解自己 （1）你是否容忍与自己相左的观点？ （2）你是否能够克制自己的情绪，遵守公司的行为准则？ （3）你是否不够强势，姑息表现很差的员工？

能产生更多的效益，反而会阻碍企业效率的提升。 35. 如何授权呢？我们的建议是：放弃最无能的属下要容忍别人的小错误抓大放小，抓关键节点把握方向，推行目标管理 36. 2.3.2 从威信要素进行分析①

打交道。思考：自媒体时代来临，人人都有麦克风，造成信息倒逼事件越来越多， 如何应对？不破底线：别让负面消息挑战道德底线和心里容忍极限，别让冲击 眼球的图片在网上流传。（如：雷政富不雅视频事件；海南小学 校长带学生开房事件；20

针对收银员李婷开展谈话 44. 信用卡案例 怎么处理？ 要处理的问题到底是什么？ 45. 判断：可以容忍吗？ 　　　 　　　 保证恢复 　　　 　 　 扛起责任   建立和谐气氛提及问题（关键时刻）

第二类：责任感、社会成熟度、、个人内在特性的测量 责任感（RE） 社会化（SO） 自我控制（SC） 容忍性（TO） 重印象性（GI） 同众性（CM） 80. 第三类：成就特性、智力效能的测量 从众性成就（AC）

对顾客真正的关注由数据和事实趋动的管理 对流程的关注、管理、提高 主动管理对完美的渴望；对失败的容忍无界限的合作Six Sigma 六个主题 40. Six Sigma 给我们…使你获得持续的成功为所有人设计绩效目标

分析型 和谐型 57. 支配型——老虎的特征发表讲话、发号施令，喜欢控制局面 坦率、语言直接，不能容忍错误 不在乎别人的情绪、别人的建议 决策者、冒险家，喜欢挑战，具有竞争性 有目的的听众，一切为了赢 

力 51. 彼得•德鲁克（PETER DRUKER）只要他们照着剧本演出而能带来票房收益，我都能够容忍他们的傲慢与坏脾气。 52. 考核方法分级法（简单分级法、交替分级法、配对分级法） 书面报告法 评定量表法（GRS

能产生更多的效益，反而会阻碍企业效率的提升。 35. 如何授权呢？我们的建议是：放弃最无能的属下要容忍别人的小错误抓大放小，抓关键节点把握方向，推行目标管理 36. 2.3.2 从威信要素进行分析①

第二类：责任感、社会成熟度、、个人内在特性的测量 责任感（RE） 社会化（SO） 自我控制（SC） 容忍性（TO） 重印象性（GI） 同众性（CM） 80. 第三类：成就特性、智力效能的测量 从众性成就（AC）

但几项关于个性和兴趣的测试，却呈现了另外的一些侧面， 如：难以接受自上而下的权威；对于循规蹈矩的制度有着 本能的反感；难以容忍现实中的不完美现象；行动经常充 满矛盾等。 13. 人员的招募和选拔人员招募和选拔的意义 人员招募的常用方法

状态分类 统计稳态 技术稳态统计稳态是否技术 稳态是ⅠⅡ否ⅢⅣ 显然，状态Ⅳ是最不理想的，也是现场所不能容忍的，需要加以调整，使之逐步达到状态Ⅰ。当过程达到了我们所确定的状态后，才能将分析用控制图的控制线延

，使赵王未受辱于秦，归国后因功封为上卿，地位在廉颇之上，廉颇愤愤不平，蔺相如以国家安危为重，对廉颇容忍谦让。使廉颇愧悟，负荆请罪，二人成为至交。将相和的故事传为美谈。 廉颇：蔺相如： 19. 朗读感悟

、非货币成本（时间、机会成本及物质成本等）及心理感受成本 心理感受成本包括精力、安全等心理成本，如容忍噪音、拥挤、不舒适的座椅等物理环境，或互动交流中其他不好的因素。如心力憔悴，身心疲惫。 客户受到尊

发商和零售商。批发商和零售商在市场中既是商品购买者，又是商品出卖者。批发商购买者不是转卖给最终消费者，而是转卖给其他商人，买主主要是零售商、代理商及制造商，其次是公共事业单位、服务行业等。而零售商购买

许多企业将信息技术要求、会计工作、法律事务、甚至产品组装进行外包 7. 1. 供应链管理供应链的概念： 企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条，这就是供应链。