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的机会？ 你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？ 35. *7．了解你自己 你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？ 36

“这是我们关系发展的必然结果！”—强调障碍的免于攻击 “我有什么缺点希望你能原谅。”—需求为主的内向攻击 “我没觉得我有难以容忍的缺点”—自我防御的内向攻击 “我的生活真不幸！”—强调障碍的内向攻击 “我不答应”—需求为主的外

8. 电脑部经理的心态事实上:矛盾冲突及不被尊重IT 部门 (经常) - 不被平等对待 - 得容忍 - 必需邪恶 IT 管理 必须寻找方法: 展示业务理解能力及增加业务价值? 9. 电脑部经理的心态对厂商的需求点子

量低，但质量高。报酬过低的员工产量高而质量差。 人们对报酬低产生的不公平比对报酬高产生的不公平更难容忍。 18. 六、公平理论（续四）5.近期扩展的公平和公正的含义 从分配公平扩展到程序公平。 程序公平指确定报酬分配的程序的公平。

维码的几十倍，其应用比二维码也更加广泛，相比二维码技术，彩码具有较高的容错能力，对图形和色彩设计的容忍范围更大，因此彩码整体形态可以表现得十分丰富，可通过平面创意设计，将企业形象、品牌、服务及CIS标

事的合作能培养一个人的人格；与客户的交流能训练人的品性。 在工作中，不管做任何事，都应将心态回归于零：把自己放空，抱着学习的态度，将每一次任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门，

協助部屬培養積極工作態度的方法增進對挫折的容忍力 轉換心智模式 建設性自我對話 尋找工作的使命感 採用鮮活思維模式 自覺學習突破心鎖 11. 培養積極工作態度的方法（1）─增進對挫折的容忍力 挫折是生命的轉折點 調整自己的期望

“正能量”。关键词６－党内民主 23. 全会提出：要坚持有腐必反、有贪必肃，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，党内决不允许有腐败分子藏身之地。 解读：十八大以来，中央正风肃纪力度始终不减。中央纪委监察部网站

凡是损害群众利益的行为都要坚决纠正。而要坚决纠正损害群众利益的行为,关键是加大整治群众身边腐败问题力度,推动全面从严治党向基层延伸,以零容忍态度整治基层"微腐败"。 6. “微腐败”易发而广泛存在党的十八大以来,随着反腐高压态势不松、力度不减

丽叶就是典型的例子3家长应该抱以平等地位劝说孩子而非采用权威的控制方式2他们在逆反过程中试探自己的控制范围和他们的容忍底线1这两个阶段孩子产生了自我意识，希望能够了解整个社会4父母双方在管教孩子的观点要达成一致否则孩子容易反叛

随机选派监督检查人员，随机抽取工程项目。 切实加大处罚力度。树立隐患就是事故的思想，对问题和隐患零容忍，督促整改与依法处罚同步进行。 推进规范化监管。进一步完善监督检查内容、程序、范围及标准等，其中制

,坚持民主集中制，严肃党内政治生活，严明党的纪律，全面净化党内政治生态，坚决纠正各种不正之风，以零容忍态度惩治腐败，不断增强党自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，始终保持党同人民群众的血肉联系。

招聘与配置 国家人力资源培训 2. 职业人成功的要素 态度 知识 技巧 3. 总体原则：用人所长、容忍所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格

敲遍了客厅的每一块地砖； ……踏踏实实的品质，才是消费者从不更改的追求！消费者也许看中文化，但不能容忍劣质 29. 星河湾，是每一个置业者不变的品质梦想品牌定位——消费者需要什么广州买家不急，比较过后

敲遍了客厅的每一块地砖； ……踏踏实实的品质，才是消费者从不更改的追求！消费者也许看中文化，但不能容忍劣质 29. 星河湾，是每一个置业者不变的品质梦想品牌定位——消费者需要什么广州买家不急，比较过后

摈弃库存，只在顾客需要的时候才生产他们想要的产品； 设计商品的方法必须能以最少的零部件来满足最大的市场，以求降低需要管理的零部件数，提高供应链各个环节的速率； 与较少的供应商建立更紧密的关系；降低成本和加速产品面世；

只有不同文化的组织。 消极文化，积极文化； 统一文化，离散文化； 隐含文化，成文文化。 思念：每天零起点，创新无极限！ 15. 企业文化认识误区企业文化政治化：学雷锋、政治学习 企业文化口号化：只有形式、而无内容

保险的时候 18. 资本帐户开放的必要前提条件, 顺序和速度。 稳定的宏观经济: 国际收支平衡，可容忍和持续的财政赤字,低通胀等等。 健全和市场化的国内金融体系。国内银行有高质资产和健全资产组合，而 且适度地受到监管

必须在犯错事实与犯错者的感觉开始被淡忘之前行动 避免情绪性的反应 收集事实 事先让下属了解，什么是公司不容忍的，什么是公司的希望的 保证一致和公平 35. 指挥型——运用规定过错 惩戒使应当注意的事项 无故迟到

的结合而创造或维持竞争优势 假设是否有效？ 战略对无法接受的环境及内部不确定性是否敏感？能够避免或容忍这些风险吗？ 成功执行的展望是什么？ 可行性？/可支持性？/一致性？ 最后一项测试是询问预测的财务结果与可能的风险相比较能否接受。