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 《预算管理与绩效评估》案例-上财潘飞

1. 管理会计应用与发展 的典型案例研究 潘飞上海财经大学 会计学院《预算管理与绩效评估》 案例 2. 课题有关说明一、立项背景 二、研究目标 三、资料收集与整理 四、研究框架 五、现实意义 1 3

2010-02-26    15722    0
P26

 特色食店可行性分析报告 P-C重组

1. 特色食店可行性分析报告 P-C重组指导老师: XX教授 小组成员:XXX 2. 目录企业背景 一、市场分析 二、政策调查 三、技术和时间分析 四、成本—收益分析 五、 SWOT分析 六、其他

2009-08-19    12320    0
P26

 特色食店可行性分析报告

1. 特色食店可行性分析报告 P-C重组指导老师: XX教授 小组成员:XXX 2. 目录企业背景 一、市场分析 二、政策调查 三、技术和时间分析 四、成本—收益分析 五、 SWOT分析 六、其他

2011-09-11    15838    0
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 森林防火及案例主题课件ppt

1. (本页无文本内容) 2. 延迟符01什么叫森林防火目 录02森林火灾的危害03森林火灾的案例04如何有效防止森林防火 3. 延迟符01什么叫森林防火 4. 什么叫森林防火12是指失去人为控制,在

2019-04-03    3000    0
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 电子商务公司案例研究报告

1. 电子商务公司案例研究报告SONY网上购物系统 2. 经济学院 金融0303班 舒云翼 20号All Styles, Images are designed by Yun-yi © 2005 Adobe

2010-11-03    4597    0
P24

 如何面对销售过程中的顾客异议

1. 处理顾客异议的方法如何面对销售过程中的顾客异议 2. 顾客的抱怨一顾客在抱怨什么? 服务水准层次论 1企业希望的服务水准 2企业能够提供的服务水准 3企业实际提供的服务水准 4顾客感受到的服务水准

2009-12-22    6848    0
P37

 情满天下—采纳案例

10. 障碍之四 从传播来看以前传播主题及方式没有突出的核心点,不能造势与借力。 广告、促销、公关活动散,缺乏系统运作。 传播的信息量与冲击力不足以引起购买欲。 挑战:如何形成统一的传播概念,对消费者造成购买

2011-05-05    12662    0
P15

 商业案例:VSTAR宣传ppt

致化,将寄送物品及双方的信息拍摄并打印为标签,封贴邮件正面,在签收时,可直接取邮件信息,避免了签收过程经常出现的种种问题,使之有效。网络载体—下载服务与图邮模式 9. GPS导航系统对于大部分人的应用

2009-03-06    3975    0
P50

 預算管理與績效評估-案例

1. 管理会计应用与发展 的典型案例研究 潘飞上海财经大学 会计学院《预算管理与绩效评估》 案例 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 课题有关说明一、立项背景

2010-10-04    24384    0
P29

 现代管理教学与商务运作原理与案例分析

现代管理教学与商务运作 原理与案例分析清华大学经济管理学院 石永恒MBA系列讲座 2. 主要内容管理教学主要方式 案例教学方法 案例分析: 对话 3. 主要教学方法直达要点的案例教学 前后逻辑一致清晰的案例教学 简洁轻松的案例教学

2010-07-25    28146    0
P96

 汽车件市场渠道建设初步构想

1. 关于汽车部件市场渠道建设的初步构想 2. 本次汇报主要有以下目的汇报项目工作进展和主要思路 就x服务战略的目标与切入点的选择问题进行研讨和确认 就x部件市场渠道的业务模式、盈利模式、组织结构等建立初步共识

2011-01-26    15678    0
P96

 关于汽车部件市场渠道建设的初步构想

1. 关于汽车部件市场渠道建设的初步构想 2. 本次汇报主要有以下目的汇报项目工作进展和主要思路 就x服务战略的目标与切入点的选择问题进行研讨和确认 就x部件市场渠道的业务模式、盈利模式、组织结构等建立初步共识

2009-06-03    18432    0
P150

 化工传递过程基础(第三版)ppt

1. 化工传递过程基础 2. 一、化工研究的基本问题?绪 论图0-1 McCabe-Thiele图平衡线精馏段操作线提馏段操作线 过程的平衡和限度 –《化工热力学》 过程的速率和实现过程所需要的设备

2018-10-24    2584    0
P48

 点啤酒缤纷世界游促销案

1. 点啤酒 决胜20002000-9-12圣泉集团 营销公司市场部 嘉宝传播 2. 背景背景 点啤酒在近几个月市场份额受跟风产品挤 压销量不容乐观 9-10月份为全年箱装啤酒的第二个消费旺季 传统促销针对消费者的力度不足,拉力欠缺

2010-01-08    26351    0
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 38 度空间型组织的构成和特征

匪浅以合作为基础 度空间组织具有的一项重要 的能力是,同适当的知识拥有 者成功建立合作伙伴关系,后 者的加入有助于本企业接近新 市场、新技术以及世界标准度空间型组织的特征 2. 物质 最有价值的资产正由有形产品和服

2010-06-26    15603    0
P16

 点啤酒520ml上市方案

1. 点啤酒520ml上市传播方案http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 市场现状 波澜不兴 市场无热点,几支新品未能引起关注,市场份额仍为老品牌惯性维持,无全省性领导品牌

2011-06-24    2852    0
P20

 快消品售终端管理培训

1. 售终端管理培训隆力奇 2. 销售渠道的成员有经销商、二批商、售点,只有在售终端完成的销售,才是“销售”。售终端工作的好坏,影响顾客接受的程度,也因此影响销售目标的完成。而好的终端工作需要“规范管理”

2012-07-16    19151    0
P19

 售终端管理_江苏隆力奇

销售渠道的成员有经销商、二批商、售点,只有在售终端完成的销售,才是“销售”。售终端工作的好坏,影响顾客接受的程度,也因此影响销售目标的完成。而好的终端工作需要“规范管理” 谁是终端工作人员? 2. 售终端规范管理体现在两个环节:

2011-04-15    25067    0
P19

 售终端管理:江苏隆力奇

销售渠道的成员有经销商、二批商、售点,只有在售终端完成的销售,才是“销售”。售终端工作的好坏,影响顾客接受的程度,也因此影响销售目标的完成。而好的终端工作需要“规范管理” 谁是终端工作人员? 2. 售终端规范管理体现在两个环节:

2009-01-21    16236    0
P29

 績效管理之售业的绩效管理

1. 目标管理和绩效考核售业的绩效管理 2. 绩效管理和评估对公司的意义?有助于企业最大效率地赢得市场竞争力 有助于企业的长期发展 有助于帮助企业判断作出公平薪资决策 有助于保持发展高绩效的人才 有助于界定有效的工作行为

2011-07-12    4865    0
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