如何控制员工的不安全行为
性比较差，往往会由于一些偶然因素而产生事先难以预料和防止的错误行为。人的不安全行为的概率是不可能为零的。 4. 人的不安全行为的分类有意的不安全行为是指有目的、有企图、明知故犯的不安全行为，是故意的违
2024-03-04
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P75 P100 六西格玛导入PPT课件
方法帮助组织业务改进. 理解 DMAIC 过程. 案例展示 2. 课程目录23156 Sigma 实施6 Sigma 工具应用概述什么是 6 Sigma?6 Sigma 方法 – DMAIC 过程六西格玛项目收益与财务核算4
2019-02-12
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P65 班组长领导能力提升训练ppt
班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法 班组长的日常管理的职责研讨 工作上职业伤害之原因 执行零灾害的预防作法 6S的管理作业重点复习 3. 3班组长在现代企业中的基本功能班组长在企业中所处的地位
2019-06-11
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P35 中兴通讯的6σ普及培训教材
一、6sigma基础知识二、6sigma组织构架及推行三、DMAIC过程和12步骤法6σ普及培训教材四、 6sigma实施案例 3. 1、6σ管理模式产生背景和现实意义 一、6sigma基础知识 4
2009-05-10
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P35 6sigma1普及培训教材
一、6sigma基础知识二、6sigma组织构架及推行三、DMAIC过程和12步骤法6σ普及培训教材四、 6sigma实施案例 3. 1、6σ管理模式产生背景和现实意义 一、6sigma基础知识 4
2009-01-13
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P35 中兴通讯的6σ普及培训教材 45页
一、6sigma基础知识二、6sigma组织构架及推行三、DMAIC过程和12步骤法6σ普及培训教材四、 6sigma实施案例 3. 1、6σ管理模式产生背景和现实意义 一、6sigma基础知识 4
2010-01-06
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P80 执行力培训课程
课程目标寻找并克服阻碍双向沟通的障碍 学习复杂工作任务的分解和澄清 学会从工作要求出发分析员工胜任能力 寻找合适的管理方法，保障员工在完成工作任务的同时，胜任力提升 理解承诺的要素，能对技能与态度区别对待 理解正向反馈的重要性和方法
2011-11-13
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P25 ch18-精益生产方式（龚国华）
第十八章 精益生产方式 第一节精益生产方式的产生及其意义 第二节制造过程的精益生产管理系统 第三节精益生产方法在其他方面的管理方法 2. 第一节 精益生产方式的产生及其意义一、精益生产方式产生的背景 二、精益生产方式的基本特征
2012-06-18
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P73 QCC活动程序及其在企业的推广
12:00~13:00 午休 13:00~14:00 QCC活动在企业内的推行步骤 14:00~14:30 精彩案例介绍 14:30~15:30 分组讨论 15:30~ 15:45 课间休息 15:45~17:00
2011-04-05
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P85 风险管理与内部审计
企业内部控制机制的实战应用 第六节：介绍《内部审计》技巧 介绍内部审计常用的方法和技巧 第七节：利用审计结果，追求不断的改进 审计结果的分析和应用 第八节：模拟审计实战，为企业管理预警风险 案例：ABC公司审计服务招标
2010-12-21
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P70 如何既卖品牌又卖产品
利润二次购买市场份额利润试销流通价格满意程度品牌形象品牌意识 广告预算技术改造 专利 质量 市场调查生产质量营销人员RN/RV零售零售折扣综合品牌印象*购买次数 5. 有人说：只有促销能让产品成为领导品牌，而广告只是策略工具是长期
2010-03-15
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P63 海尔文化互动课件
1. **海尔企业文化创新经验 与实战模式主讲：杨克明 0532-8631560 13608970326 2. **1、评先进 2、任命 3、培养接班人 4、基本工资1000元 5、职能管理 6、检验部
2011-04-03
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P72 6S现场实务培训PPT
2019/5/156S的起源、发展1为什么要推行6S2什么是6S，对6S产生的误区34 6S详细介绍5 案例分析66S推行的作用、目的目 录 4. 一、6S的起源、发展及其含义 1. 6S起源: 提起6S，
2019-05-14
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P49 质量理念培训
质量理念培训 2. 目 录 汽车零部件企业面临的挑战 什么是质量 四种质量管理等级 全球性长期研究得出的结论 汽车零部件企业的核心流程 通向优质企业的途径 3. 一、汽车零部件供应商面临的挑战 汽车制造
2010-10-02
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P100 销售逼定和议价技巧ppt
“成交高于一切”浸透每个营销人的骨髓。前言 3. 目录逼定技巧 1、销售技巧之规定动作 2、多情形下的销售技巧 3、实战分析-销售技巧之十四招 4、议价之讲价技巧 4. 规定动作商务礼仪标准 自我介绍，交换名片目的：为了不流失每一组到访客户
2019-09-09
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P41 6sigma培训-基本统计概念
为什么要6σ ？Motorola 开展6σ后的结果： 平均每年提高生产率12.3% 由于质量缺陷造成的费用减少84% 运作过程中的失误降低99.7% 平均每年业务利润股价增长17% 节约制造费用超过110亿美元6σ是Motorola成功的秘密武器生
2012-11-25
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P40 速途网络 · 移动创意工场简介ppt
业高端对话栏目。作为人力资源管理行业唯一一个以学术与实战观点相碰撞为核心的干货访谈栏目，“HR大咖说”致力于向HR从业者分享一线企业的HR管理方法论，繁荣HR生态圈，打造集HR技能实操+干货分享的交流平台。
2018-12-19
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P100 供应链管理课件ppt
1. 供应链管理 Supply Chain Management 2. 本次课内容：课程概述…. 案例分析…. 3. 供应链管理 21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争
2019-11-09
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P67 地产销售技巧汇总ppt
单”、“半年客户起死回生”的故事。 前言 3. 目录1、销售技巧之规定动作2、多情形下销售技巧3、实战分析——销售技巧十四招 4. 规定动作商务礼仪标准 自我介绍，交换名片目的：为了不流失每一组到访客户
2019-04-02
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P58 148上汽班組管理(58页)
12 2. “质量”的概念 质量管理基本原则 班组长质量职责 制造过程中班组质量控制活动 QC小组和质量改进 附录主要内容 3. 案例：小轮胎“爆”出大问题 美国费尔斯通公司在2000年8月初宣布回收
2011-10-25
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