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现场管理体系； 人力资源管理体系； 战略管理体系； 企业文化体系。 9. 质量管理体系1、理念：“零缺陷，精细化”、“有缺陷的 产品就是废品”…… 海尔在转产电冰箱时，面临的市场形式是严峻的：自己在规模、品牌都是

1. 注塑过程中常见问题及对策 2. 注塑过程中的常见问题气眼 黑点或黑纹 发脆 烧焦/焦痕 飞边/毛边 分层起皮 3. 流痕 欠注 银纹/水花 缩痕 熔接痕 注塑过程中的常见问题 4. 成型问题-气

计划裁员20%，最后不超过400人BPR——再从经典案例谈起2 3. 采购部供应商应付帐款部门仓库采购订单副本采购订单货物收货单发票付款BPR——再从经典案例谈起3 4. 采购部供应商应付帐款部门仓库发送采

CM资源工艺改善组织标准化流程标准化 7. 1、收料 2、物料拣配与配送 2、生产组装 3、检测：过程与最终 4、包装 5、出运←后补充方式→←按单生产方式→←按单发货方式→1、BOM与工艺流程 2、物料与质量要求

现场管理的完善要持续不断。 10. 现代生产管理模式的简介生产管理模式定义 :生产模式是指生产者对所投入资源要素、生产过程以及产出物的有机、有效组合和营运方式的一种总体概括,是对生产运作管理中的战略决策、系统设计和系统运行管理问题的全面综合

*八 管理的演进五 什么是管理学？二 谁是管理者？一 什么是管理？第一篇 讨论题第一篇 思考练习题案例分析 可口可乐——触发火山*九 管理的基本原理及方法 3. 一 什么是管理？1、管理活动历史悠久、无所不在

*八 管理的演进五 什么是管理学？二 谁是管理者？一 什么是管理？第一篇 讨论题第一篇 思考练习题案例分析 可口可乐——触发火山*九 管理的基本原理及方法 3. 一 什么是管理？1、管理活动历史悠久、无所不在

是在相互关联的部门或业务伙伴之间所发生的物流、资金流和信息流、覆盖从产品(或服务)设计、采购、制造、包装、配送到交付给最终用户全过程的网链。 注：国内有人将Supply Chain翻译为“供需链”，国外也有人使用Supply/Demand

对本课程的期望： 4. *评分标准期末考试50分 出勤10分 案例讨论15分 案例写作15分 作业10分 5. *教学安排概述 组织和团队绩效 绩效评估的过程 绩效评估的指标设计 绩效评估的主要方法 绩效评估的定量化方法

培训需求分析方法的比较 方法 实施要点 优点 缺点 访谈·确定访谈对象和人数 ·准备好访谈提纲 ·注意气氛和过程控制 ·整理并分析结果·工作灵活、信息直接 ·更易于得到员工的支持和配合 ·分析难度大 ·被访对象有其主观性

10多万人。 9. 为什么适合的人才缺少，而应届毕业生失业？ 因为你的专业能力没达到企业的要求！ 案例：美国加州大学 10. 专业能力结构 11. 毕业生的困惑：求神算命？ 找不到自己的方向和目标： 12

Networks）的构想源自于我们对人类大脑的理解——神经元的彼此联系。 9. 大数据经典案例：啤酒与尿布 全球零售业巨头沃尔玛在对消费者购物行为分析时发现，男性顾客在购买婴儿尿片时，常常会顺便搭配几瓶

什么是业务流程再造　　　业务流程再造概述 如何在业务流程再造中获得成功　　肯独特的“微流程”方法和案例 电子商务将可以如何从根本上影响汽车行业的业务流程再造　　影响和机遇 3. 人体 什么是核心流程公司

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2、制定组织规范和处理例外 3、用人：知人所长，识人所短，用人所能，遂人所愿； 人适其事，事得其人 用人+培养人 案例：蜀国成也诸葛亮，败也诸葛亮？？？ 厂长的一天 39. 领导者的四个素质一般素质--成功商数 可以

于标准是工作成果在数量上的要求。要达到规定的“数量” 6. 《执行》就是完成任务的过程。 《执行力》就是完成任务过程中的效力。 《执行力》是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一

存储位置识别 移动物料 更新记录送货 依生产指令对送 货做时间上的安 排 车间交验 单据输入输出仓储过程 5. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)采购、生产与仓储工厂资材

终端研究：现代家代特约作者、财神现代家电商学院特聘讲师，6年累计发表近20万字的终端管理专题文章，2009年12月参与《中国家电代理商实战教程》撰写及培训课件的开发。 《“影子管理”成就终端执行力》、《导购员的挫折管理》、《压力管理在终

速消灭火灾的目的。 一、“反应及时、准确迅速”的重要意义 7. 第一节 反应及时，准确迅速二个案例— 案例一：2005年12月25日23时许，正是人们参加圣诞节狂欢最兴奋的时刻，广东省中山市坦洲镇檀岛

目的、要求、 程序、步骤 ……员工的实际工作结果比较绩效考核激 励 9. 1.3 人力资源管理理论的发展过程 传统的人事管理人力资本理论 人力资源战略管理理论 人力资源管理发展的新趋势 ——基于能力的人力资源管理