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2019/1/27项目管理3第一单元：项目管理基础 4. 提纲1项目与项目管理 2阶段与生命周期 3组织结构与项目 4项目管理过程组 5项目干系人管理 5. 1.1什么叫项目一家公司被收购 海外建设通讯站点 研究院研发一种新型的药物

2019/4/9项目管理3第一单元：项目管理基础 4. 提纲1项目与项目管理 2阶段与生命周期 3组织结构与项目 4项目管理过程组 5项目干系人管理 5. 1.1什么叫项目一家公司被收购 海外建设通讯站点 研究院研发一种新型的药物

安全带、安全帽、安全绳… 安全生产：通过管理方法和手段，能消除的消除，消除不了就降低，降低不了就想办法保护人，人保护不好就把危险隔离开，通过这些达到消除危害、控制危险的作用。 安全的本质：在生产或者经营的过程中，避免各种事故的发生，确保人和财产的安全。

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席顾问（前二者年销售均逾１０亿） 8. *内容提要第一模块 执行力=管理技能+领导艺术 第二模块 实战管理技能——能够做事 第１单元 有效目标分解——落实目标的技术 第２单元 主导——跟踪目标的技术 第３单元　个案突破——实现目标的技术

VE价值工程——功能定义F[功能]的定义用此步骤实施的，使产品和零部件所具有的效用和作用。 要制定用“一个名词和一个动词”来定义的规则。 产品一般以完成状态为极点，表现为总成到组件，到零部件的树状构造。 如果需要改变这种表现形

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*著名培训机构市场拓展的一把尖刀——培训及招生专题演讲 一把尖刀轻易切入:一个能导致培训需求的培训课程 实战管理与学习理念的完美结合，打开在职经理人的求学心门 知识传播和培训推销的艺术叠加，解除教育工作者的商儒之惑

Sigma是必要的 定義6 Sigma 品質的意義 列出一些6 Sigma的優勢 定義一些關鍵概念 : 客户至上 缺陷及瑕疵品 Y=f(X) 3. 6 Sigma – 做得更好,更快持續改善 = 求生存 持續改善是保持競爭力最好的武器

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2、对企业绩效管理体系的诊断 3、对绩效管理指标和标准体系的诊断 4、对考评者全面全过程的诊断 5、对被考评者全面全过程的诊断 6、对企业组织的诊断 Date20绩效管理 21. （三）各个单位的主管应

参与单位规划、决策、控制、评价活动，并为之提供有用信息，促进财务业务协同，推动单位实现战略规划。 过程：参与业务----发现问题----解决问题 15. 2019/10/2815 挑战 ③ 财务职能转变

六、企业实施规范化管理的基础和关键要素 3. 学而时习之，温故而知新1、回顾学习海尔的最深体会，海尔文化； 2、案例：海尔如何对待细节问题； 3、海尔是海，海尔也在海中 ，海尔存在的问题，所有企业都存在； 4、如何学习海尔：

1. ISO/TS16949:2002系列培训教材之十二内部过程审核 2. 目录1. 体系审核、过程审核和产品审核的关系 2. 过程审核的规定 3. 审核流程 4. 审核准备 5. 实施审核 6. 评分与定级

：张瑞敏应邀先后到美国哈佛大学、瑞士洛桑国际管理学院（IMD）、美国沃顿商学院讲授海尔管理 ；有四个成功的案例进入哈佛大学、洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院的案例库，成为全球商学院的通用教材，这在中国企业界是唯一的 。 10. *第四

警械的正确使用以及法律适用法制支队：宋巍 2. 如何正确使用警械 3. 案例一 某分局派出所刘某在夜间值班处置一起治安案件过程中，违法嫌疑人张某因醉酒在派出所闹事打人，为了制止张某危害他人安全的行为，

美国益言普道管理咨询公司 咨询顾问 裴浩然 2. 讲 师 简 介 十五年实战经验,四年多培训咨询经历,三百多场的培训演说,三十多个企业的咨询案例,五万多人受益。 海尔集团市场总监,清华大学医院管理EMBA讲师

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