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Contents目录合川测试背景缺陷统计现场典型情况分析案例分析 3. 合川项目测试背景3http://www.pdstars_--_测试总结电压等级变电站数量开关柜数量GIS间隔缺陷总数110kV变电站62

65万元。 3. “7·23”甬温线 特别重大铁路交通事故 事故原因: 1、列控中心设备存在严重设计缺陷，2、设备上道使用审查把关不严， 3、雷击导致设备故障， 4、设备故障后处置工作不得力。 4. 木桶原理

2信息技术服务提供流程 4.3信息技术资产管理流程 4.4系统开发项目管理流程采购 5.1国内采购--原材料、辅助材料、零部件采购流程 5.2国外采购--原材料采购流 5.3定牌采购流程 5.4供应商管理流程产储销计划 6

不符合要求5、轴承已磨损或松动6、平衡盘失去作用 1、更换合格新油，并加足油量2、检修或更换零件3、检查并加以修理4、重新找正5、检查或更换轴承6、检查平衡是否堵塞，检修平衡盘及平衡环，

现场管理——2什么是 管理什么是 经营解决项目管理各要素之间的矛盾，现场管理的 本质是对项目进行经营管理的过程技术能力 4. 衡量项目现场管理能力的尺度安全质量速度成本持续力持续力是现场管理成功的关键！ 5.

发展所有的成本模式，包括通过提高工作水平调整人数，识别营业间接成本及其原因。 了解产品的结构、零部件和各个生产流程，以及质量水平。 少量典型产品的功能、生产过程、产品行为以及供给品 关注特殊细节的延伸整个组织 概 览概 览特殊细节细节水平线范

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最初的质量管理－检验活动与其他职能分离， 出现了专职的检验员和独立的检验部门。 1925年 休哈特提出统计过程控制（SPC）理论－应 用统计技术对生产过程进行监控，以减少对 检验的依赖。 1930年 道奇和罗明提出统计抽样检验方法。

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 6. 6sigma是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即数据的分散程度。http://www

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演练是在职训练的灵魂训练是为了改变其行为 因此始终关注的就是成果 干什么练什么 缺什么学什么训练是双向的交流 互动的过程讲得越快 忘得也快 只有自己弄明白的才有效关于训练的重要语录 6. 1 介绍怎么做？ 2 示范怎么做？

体现当今世界质量管理发展趋势 7. 2.八项质量管理原则： （1）以顾客为关注焦点 （2）领导作用 （3）全员参与 （4）过程方法 （5）管理的系统方法 （6）持续改进 （7）基于事实的决策方法 （8）互利的供方关系 8. 质量管理体系

影响或这些情况组合的要素，包括根源和状态 19. 导致安全事故的4个条件人的不安全行为环境因素管理缺陷物的不安全状态 20. 人、物、管理、环境 21. 事故后果火 灾喷涂作业 液氨制冷爆 炸涉尘加工触

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内容一、关于“用数据说话” 二、管理者面临的问题 三、风险控制 企业风险模型 管理者在风险控制中的角色 风险控制中的财务管理方法 财务管理工具的应用四、2003年财务管理工作重点 预算管理 制度建设和内审体系 团队建设2 3

公司文化与规章制度岗位职责与技能团队协作与沟通实际操作与演练培训内容与安排介绍公司的历史、文化、愿景、使命以及相关的规章制度和流程。通过案例分析、角色扮演等方式，培养初聘人员的团队协作精神和沟通技巧。详细讲解初聘人员所在岗位的职责、任务、