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供应链管理已经成为企业参与全球市场竞争的重要战略 4. 供应链（supply chain）: 指由原材料的供应商、制造商、分销商、零售商、顾客等成员，通过与上游、下游成员的连接组成的链状结构或网络结构。供应链管理（supply chain

工作范围成本进度客户满意 程度4）成果的不确定性成功的标志 8. 5）组织的临时性 6）管理基于过程和活动——生命周期启动 识别需求计划 解决方案实施 执行项目收尾 评价移交 9. （2）项目分类 行业：建筑、制造、电子、金融、服务等

组织变革概述一、组织变革的定义 组织变革（Organizational Change）是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念

第二板块：执行工具1——企业文化 第三板块：执行工具2——OEC管理 第四板块：执行工具3——SBU经营 第五板块：案例及总结课程目录 3. **第一板块 执行力缺乏现象及概念共识 4. **小测试 5. **什么是执行力？

或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。 4. 隐患到事故的演变过程事故未遂事故事故隐患事件 5. 事 故 隐 患壹 6. 生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、

想、金龙鱼、蒙牛、华为等。撰写了大量极富创意和经典的文案案例，在业界享有很高的声誉和良好的口碑。历史上，因为精彩的文案而创造经典的营销和推广案例不胜枚举。而现在，文案依然是衡量一家公关服务公司基本创意

2、制定组织规范和处理例外 3、用人：知人所长，识人所短，用人所能，遂人所愿； 人适其事，事得其人 用人+培养人 案例：蜀国成也诸葛亮，败也诸葛亮？？？ 厂长的一天 39. 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www

③加强库用设备的保养，提高工作效率； ④提高仓库自动化管理水平。 22. 2003-03-01仓储业务运作的全过程收 货验 收不合格退 货财 务入 库储 存出 库核对订购单 核对送货单 核对实物 检验质量 23.

现场施工中及时预见隐患，消除隐患，达到安全生产的目的。 4. 安全意识概述如何提升安全意识事故类型案例分析主要内容123 5. 第一部分安全意识概述 6. 一、安全意识概述安全意识： 对自己正在做的事情及周围的环境情况随时保持警觉。

排列分布5 12. 实战演练习 13. 百变形状6知易行难 知难行易 14. 实战演练习W 15. 修图技巧7 16. 实战演练习 17. 实战演练习 18. 经典弧线8 19. 实战演练习60% 20

1、ISO/TS16949-2002的第8.2.2条款要求内部开展： ●8.2.2.1 质量体系审核， ●8.2.2.2 过程审核， ●8.2.2.3 产品审核:组织必须按规定的频次在生产和发货的适当阶段进行 产品审核，以验证是否符合所有的技术要求，

7S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。 1955年 推行了2S 1986年 首部5S著作问世 后来人们把安全和节约一并联上来,由于安

TEL：8212853 5. 适用范围 §2经过加工、制作，并用于销售的产品。（包括无形产品如电、煤气，组装成最终产品的零部件、原材料一般不视为产品。） 未加工的天然产品不适用本法。如原矿、原煤、石油、天然气等。 初级农产

成功作出了巨大的贡献。 但随着新产品线的引入和逐步成长，现有的营销和销售体系在结构、程序和能力上的缺陷将变得越来越明显，并将直接影响实达充分挖掘销售潜力和效率的能力，阻碍实达建立真正的竞争优势，取得各产品线的长期获利增长。

成功作出了巨大的贡献。 但随着新产品线的引入和逐步成长，现有的营销和销售体系在结构、程序和能力上的缺陷将变得越来越明显，并将直接影响实达充分挖掘销售潜力和效率的能力，阻碍实达建立真正的竞争优势，取得各产品线的长期获利增长。

用（联想） 4. 战略性绩效管理系统的基本特征关注企业长期目标 关注全方位的目标 从注重结果到注重过程 引起企业高层（董事会与经理层）高度重视 企业的重大决策必须考虑到绩效实现的程度 5. 绩效管理的

1. #4如何成为真正的实战用PPT高手Made a breakthrough in PowerPoint 【突破PPT】 2. 突破PPT Made a breakthrough in PPT 第一章

2. 课程内容一、年终绩效考核的概念导入与常见误区 二、年终绩效考核的目标制定 三、年终绩效考核的实战技巧 四、年终绩效考核与薪酬激励策略 五、年终绩效辅导与面谈技巧 3. 第一单元 年终绩效考核的概念导入与常见误区

了解项目管理的基本概念及其主要内容 了解项目管理的阶段划分及其内容. 3. 一、项目管理的发展及其应用项目管理的历史 项目管理的发展过程 项目管理和其它学科的关系 项目管理的发展现状 关于IPMP认证 4. 1.项目管理的发展历史项目

行维护保养。 3. 二、班组设备管理的基本任务4、掌握设备的技术状态，做到设备无异常响声，无三漏，零件完整，附件齐全； 5、按“五定”要求保持设备润滑良好（定点、定期、定人、定质、定量）； 6、做好设