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自己的预期需求的产品和服务中得到一系列好处的逻辑过程。按照这种基本观点，我们可以把个体当作一个有目的的、按部就班地做事的决策者。因此，可以认为，消费过程共有以下四个基本环节： （1）感觉需求； （2）探索信息与权衡选择；

项目管理培训乔东 2001年10月 2. 目录项目管理概览 项目管理过程介绍 项目管理知识领域介绍 PROJECT软件入门 测验 案例分析 3. 发达国家对项目管理的认识已经相当成熟项目管理具有普遍性 项目管理对项目的成功具有重要作用

论述：考核学生对重要问题的分析和理解能力。论述题占全部试题的15％左右。 5.案例分析题：考核学生分析问题和解决问题的能力。案例分析题占全部试题的18％左右。 10. 回答六种考试题型的具体要求１. 名词

绩效的定义“绩效”概念的沿革与发展 完成了的工作任务 “绩效”=“结果”或“产出” “绩效”=“行为” “绩效”=“结果”+“过程”（行为/素质） “绩效”=“做了什么” +“能做什么” 7. “绩效”=“完成了的工作任务”体力工作者：完成了分配的工作任务

略方 案和改制方案 主持过新疆德隆集团、浙江横店集团、三九集团、浙江华立集团等10多 家知名企业的案例研究 主持制订过河南郑州、安阳、湖北襄樊、荆州、浙江台州、陕西榆林等 近20个地级市的发展方案 发表数百篇经济论文，出版18部专著

1. **海尔实战企业文化与观念创新 2. **1、评先进 2、任命 3、培养接班人 4、基本工资1000元 5、职能管理 6、检验部 7、计划部 8、大河有水小河满 9、疑人不用，用人不疑 …… 3

Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程。 5. 绩效管理系统的构成组织绩效流程绩效岗位绩效考核内容企业整体绩效各业务流程的绩效具体岗位的

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1. 凸型轮造 2. 教学分析教学策略教学过程教学评价1234Contents Page目录页教学分析 3. 教材地位平面绘图知识 复杂零件的造型方法 4. 教材处理带轮造型转凸轮造型二学时 5. ——

1. 绩效难题破解与绩效执行实战训练 2. EMBA，AITA职业培训师. 亚太人力资源研究所副研究员 中国企业联合会讲师团签约讲师 北大企业家高管培训中心特聘教授 步步为赢国际训练机构首席培训师 曾于日本松下

JIT 的概念 适时（准时）生产---只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品。 核心---追求零库存，消除一切浪费。 2.JIT产生背景 3.JIT优越性： ⑴所需人力资源---无论是在产品开发、

王端旭博士*成绩评定课外作业（20%） 参与程度（20%） 上课、课外提问和讨论 期末考试（60%） 案例分析为主 4. 王端旭博士*课外作业的基本要求企业的基本情况 历史沿革 目前的生产、经营状况 组织结构

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代笔署名固定稿费2009年08月名博是怎样炼成的-个人网络品牌全攻略合著+机工社2010年01月超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧合著+机工社2010年03月说服力1-让你的PPT会说话合著+人邮社2010年05月给大学新生

机制，制定坚决纠治与实战要求不符的刚性措施，建立了军事训练领域有法必依、执法必严、违法必究的制度规矩， 对新形势下巩固军事训练战略地位、加强军事训练管理、促进军事训练落实、深化实战化军事训练，全面提高新时代备战打仗能力，具有重要意义。

精益思想的五个原则精益生产系统Value 价值站在客户 的立场上Value Stream 价值流从接单到发货 过程的一切活动Flow 流动象开发的河流 一样通畅流动Demand Pull 需求拉动按需求生产Perfect

财务管理的概念财务活动管理财务关系管理财务管理 财务管理就是财务活动和财务关系的管理,即基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,组织企业财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作 5

酌量增加1～2次。 评分标准： 1.语音错误（声或韵或调，含漏读），每个音节扣0.1分； 2.语音缺陷，每个音节扣0.05分； 3.超时1分钟以内扣0.5分，超时1分钟以上扣1分。 4.一个字词允许即

成管理咨询有限公司战略性绩效管理系统的基本特征关注企业长期目标 关注全方位的目标 从注重结果到注重过程 引起企业高层（董事会与经理层）高度重视 企业的重大决策必须考虑到绩效实现的程度 5. http://www