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是指作业场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，是引发安全事故的直接原因。 注意：事故隐患实质是有危险的、不安全的、有缺陷的“状态”。 这种状态可在人或物上表现出来，如人走路不稳、路面太滑等都是导致摔倒致伤的隐患；

自我实践永无止境 13. 讲师的软硬条件知识经验 讲师一定要具有非常丰富的 专业知识及行业知识 具有丰富的实战经验 最好是本专业的行家里手 14. 讲师的软硬条件培训技能 讲师一定要有娴熟的讲课技巧 不仅要把握好“教什么”

1. 机械完整性 2. 过程安全管理PSM 过程安全管理 PSSR 开车前安全检查Operating Procedure 操作规程PHA 工艺危害分析Mechanical Integrity 机械完整性Management

指导—自学个人—集体理论—实务学习立方体模型ABCDEFGH 7. 培训内容的天平理论 8. 面向气氛面 向 理 论 9. 培训过程中的四大关注点 10. 关注自己的情绪适度兴奋、舒缓紧张 化解压力、克服怯场 充满自信、放低自尊 11

综合监察的实施纪检监察审计部 2. Contents目 录一：综合监察概述二：综合监察流程图三：流程详解&案例分享四：被监察单位应注意事项 3. 一：综合监察概述综合监察及原企业效能监察，于2016年改名为企业综合监察。

所有的企业都有企业文化！ 但只有成功的企业才有优秀的企业文化！  体系化的流行企业文化理论知识，丰富的案例及来自成功实践经验的企业文化实操流程。本书献给那些成功企业或期望的企业，协助他们快速领略企业文化的精妙。

内部如同空气一般无处不在。它看似无形，却渗透到生产、经营和管理的每个细节当中； 它不是管理方法，而是形成管理方法的理念； 它不是行为活动，而是产生行为活动的原因； 它不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；

。5S的起源和发展 *2009-6-285 6.    定位不同。 方法不同 做法不同 重结果不重过程 抓大放小思想作怪 未有与现场改进方法结合中日企业现场管理之差距 可用天壤之别来形容。2009-6-286

，这指的是它的法人场所，通常地认为也就是一个实际的建筑。零售商店也算作一种公司场所。所以如果一个网上各售商在购买者所在的州有一个传统意义上的零售商店，则它必须缴纳销售税。如果该出售者在购买者所在的州有

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根据不同配送对象分拣包装 制作发货单据 根据发货量配车，装车后进行积载确认 4. 仓库实物流过程示意图 5. 仓库信息流过程示意图 6. 仓储规划一、物资保管场所的分配 1、物资保管区的划分 必须做到保管任务

1. 第二章 决策与计划 2. 开篇案例1你开着一辆车。在一个暴风雨的晚上。你经过一个车站。有三个人正在焦急的等公共汽车。 一个是快要临死的老人，他需要马上去医院。 一个是医生，他曾救过你的命，你

像处理、智能卡等。一次完整的商业贸易过程是复杂的，只有所有这些过程都实现了无纸贸易，即全部是非人工介入，而是使用各种电子工具完成，才能称之为一次完整的电子商务过程。Date4北方交通大学 5. 电子商

（以下简称 “滨源公司”）新建年产2万吨改性型胶粘新材料联产项目二胺车间 混二硝基苯装置在投料试车过程中发生重大爆炸事故，造成13人死 亡，25人受伤，直接经济损失4326万元。（共计32人受到问责 ）

是企业各类责任制度、管理制度和工作制 度的制定、完善、执行和考核工作。制度约 束就是“内部法治”，对规范管理过程、规范 活动行为有十分重要的作用。 9. 1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容职工基础教育： 主要是指以提高素质为目的而对全体员工

骤、 而并不是向大家和主管简单的汇报问题和发牢骚 没有记录就是没有存在、你所有的工作正在于此 只要过程是科学和正确的那么良好的结果就是必然的 新加入的团队的员工要融入集体、不强调个性和所谓的风格 没有规矩、不成方圆

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语的口语运用能力。 4. 一、普通话水平测试概说（二）普通话水平等级测试标准 掌握知识和培养能力的过程是一个从极端生疏到完全熟练的连续体，一个人的成就水平总是落在这 个连续体的某一点上。 PSC以普通

3（质量管理系统）的要求组织机构必须是一个由对用户保证生产过程的和产品认可的相关流程熟知的，相关流程也要在供应商处应用。对一个供应商的所有产品，如果是新产品或有改变的产品/过程，要进行预批量阶段的产品和过程的认可。 3. QPN 源于TS16949和VDA