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业企业协同营销，策略投放。 〔4〕在营销指导方面。客户经理每周至少进行一次上门拜访，帮助客户进行需求预测，从政策、市场、产品、营销策略等方面为客户卷烟销售提供帮助；由某某烟草公司定期对卷烟零售户发布卷

给予执行人员独立决策权,考虑人员规划与其经营计划的相关性. 企业各类人员计划的编制　 第三节HR需求预测　 1.人员配置（人员数量＼职务变动＼职务空缺填补办法等) 2.需求(是困难最重要的,参考配置)　

真正接近我们现在所使用的人力资源概念的，是美国管理学家(A)提出的。A.彼得•德鲁克 2.公共部门人力资源需求预测方法主要有(ABCD)。A.直觉预测法B.比率分析法C.回归预测法D.趋势预测法 3.(ABC)是对工作的横向划分。A

交流培训C.工作培训D.学校培训 公共部门人力资源需求预测方法主要有( )。[答案]比率分析法；回归预测法；趋势预测法；直觉预测法 公共部门人力资源需求预测方法主要有(ABCD)。A.直觉预测法B.比率分析法C

交流培训C.工作培训D.学校培训 公共部门人力资源需求预测方法主要有( )。[答案]比率分析法；回归预测法；趋势预测法；直觉预测法 公共部门人力资源需求预测方法主要有(ABCD)。A.直觉预测法B.比率分析法C

在对市场表现进行了较为准确的判断以后，我们再结合品牌培育策略、行业政策导向等因素，明确下一步的工作方向，在需求预测、货源采购、货源供给和订单处理环节中制定相应的营销措施，通过订单流程的全面运行，到达满足消费、培育品牌的目的。

狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划，作为人力资源管理的一项基础性活动，它的核心部分包括：人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。企业各类人员规划的基本程序是： 1． 调查、收集和整理

3.3.1 zna 公司战略分析................ 3.3.2 zna公司人力资源需求预测................ 3.3.3zna公司人力资源内部供给预测...........

而VMI正是解决以上现象的最佳方案。作为是一种库存管理方案，VMI以掌控销售资料和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，藉由销售资料得到消费需求信息，供应商可以更有效地计划、更快速地对市场变化和

战略人力资源管理是人力资源管理不断发展的成果，其具有综合性与长远性的特点。 ( ) 12.人力资源预测可分为人力资源需求预测和人力资源供给预测。 13.收集信息是人力资源规划的第一步。 14.培训开发计划的主要内容是晋升与轮换。

营”为导向，加强对卷烟市场总量、结构、库存、品牌等情况的深入分析研究，综合多方面数据，科学地审定需求预测。根据市场变化来调整销售结构，科学均衡地把握好货源投放节奏，我们采取各项方式采集市场信息，从而摸

  目       录     一、项目概况及规划设想 …………………………………（3） 二、市场需求预测…………………………………………（6） 三、项目总投资概算………………………………………（7）

测量的基本概念。掌握市场营销调研的基本概念与过程、市场营销调研的类型、各种调查方法的优缺点，市场需求预测的基本原理。理解各种调研方法和预测方法的应用。 二、考核要点 第一节 市场营销信息系统 了解：信息的含义与特点

13.对人力资源的短期预测，使组织明了未来人力资源的结构，保证组织持续发展。 14.在进行人力资源需求预测时，定量方法的选择和应用要经过严格的检验步骤。 15.开展薪酬调查时，既要调查货币性薪酬，如工资

月/季/年 5.2 市场部门考核指标说明 关键业绩指标（KPI） 考核目的 考核期 定义 需求预测的准确率 提高需求预测的准确程度 季/年 ∑|需求的预测值—需求的实际值|/∑需求的实际值 销售目标完成率 提高市场部人员对销售完成情况的重视度

）是最基本的测评方式，具有重要的把关作用。 A 笔试 B 资质测试 C 评价中心技术 D 无领导小组讨论 19. 用于人力资源需求预测的定性预测法有（ ）。 A 德尔菲法 B 自上而下预测法 C 回归分析法 D 比率分析法 20.

A．条状 B．网状 C．链状 D．绳状 E．盘状 7.需求放大现象产生的原因归纳为几个方面( )。 A．需求预测修正 B．订货批量决策 C．价格波动 D．短缺博弈 E．降低成本 8．ERP实施过程一般可以分为几个主要步骤(

)是人力资源管理工作开展的基础，公共部门也不例外。[答案]工作分析 ( )是一种非常简便、粗放的人力资源需求预测方法，主要用于初步预测或者用于规模小、发展较稳定和均衡的组织的预测。[答案]直觉预测法 ( )是

理中的一个普遍现象：“看到的是非实际的”。（5分） (2)产生需求变异放大的原因有：(4分) ①需求预测修正； ②订货批量决策； ③价格波动； ④短缺博弈。 7．为什么寻找一个兼容的合作伙伴，最好的办

（4）目标实施需支持与配合的事项： 1.各部门应在2006年1月底将本部门的人力需求预测报人力资源部，以便人力资源部合理安排招聘时间。 2.行政管理部应根据公司2006年人力需求预测数量做好后勤保障的准备工作。 3.做好与海外公司的人力资源信息对接工作。