生产专家课程2(ppt 23)--需求预测
1. 2.需求预测1.概要 2.影响需求的因素 3.需求预测方法 4.定性方法 5.时间系列分析方法 6.因果模型 7.需求预测方法的选择 2. 1.概要预测的类型-各种生产决策时的基础 -适用于库存生产(计划生产)
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1. 2.需求预测1.概要 2.影响需求的因素 3.需求预测方法 4.定性方法 5.时间系列分析方法 6.因果模型 7.需求预测方法的选择 2. 1.概要预测的类型-各种生产决策时的基础 -适用于库存生产(计划生产)
5chjune@sktelecom.com市场需求预测 2. 目 录1.电通信产业的市场需求预测 1.1 通信市场需求预测的特点 1.2 需求预测的领域 1.3 需求预测的方法论 2. 定性的方法论 2.1 消费者调查法
中海油2004-2009年人力资源滚动规划汇报 2. 中海油人力资源现状分析 2004-2009年人力资源需求预测 人力资源供求平衡保障措施及对策目 录目 录 3. 中海油人力资源现状分析 总公司人力资源总体情况分析
中海油2004-2009年人力资源滚动规划汇报 2. 中海油人力资源现状分析 2004-2009年人力资源需求预测 人力资源供求平衡保障措施及对策目 录目 录———————————————————————————————————————
企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源的需求预测 企业人力资源供给预测与供求平衡企业人力资源供给分析 企业人力资源供给与需求平衡人力资源需求预测的基本程序 人力资源需求预测的技术路线和方法 企业人力资源的总量预测
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2、根据实际情况确定其人员规划期限,了解企业现有人力资源状况,为预测工作准备精确而详实的资料。 3、人力资源需求预测 4、制定总体计划和各项业务计划,并提出不同情况下采取的不同措施 5、人员规划的评价与修正 55
奶业物流问题物流系统设置不合理:条块化,没有建立供应链管理架构—供应链可靠性低、柔性不足、资产利用不足,费用高,货损高,浪费严重 需求预测和营运计划精确度不高 管理水平不高,专业知识不足:人员偏多, 6. 物流组织结构不合理 7. 组织结构改善方案(步骤一)
1. 第三章 人力资源规划人力资源规划的内涵 人力资源规划的过程 人力资源需求预测 人力资源供给预测 人力资源信息系统 2. 一、人力资源规划的内涵人力资源规划的英文是Human Resource Planning,简称HRP。
业内部的人力资源状况,协调需求和供给 战术层(2-5)属于中期规划 包括企业现有员工的数量,素质需求预测,内外部供给情况。 作业层 是一系列操作实务的规划是短期规划,包括人员审核,招聘,提升,与调动等。
为规划制定者提供人力资源需求的信息。 6. 人力资源规划步骤审视组织目标预测人力资源需求预测人力资源供给制定计划实施计划对人力资源规划进行评估 7. 人力资源需求的预测技术人力资源需求预测经理判断法趋势分析法p22工作分析法 p22比例分析法
6. HRP过程 有效的HRP的四个阶段: 情境分析与环境透视 人员需求预测 现有人员供给分析 HRP中的行动决策 7. 人员需求预测(数量与种类)专家预测法 德尔菲预测法( Delphi technique
6. HRP过程 有效的HRP的四个阶段: 情境分析与环境透视 人员需求预测 现有人员供给分析 HRP中的行动决策 7. 人员需求预测(数量与种类)专家预测法 德尔菲预测法( Delphi technique
提出具体的调整\供大于求或求大于供的政策措施. 5.人员规划的评价与修正.了解人员规划对企业经营的影响 16. 人力资源预测内涵 需求预测:估算内部未来需要数量与能力组合,是HR的核心和前提.直接发展规划和年度预算.预测的基本原理是根据过去(经验或经验模型)推测未来
实践(物流规划的评价与规划的实施):物流规划的评价与实施。物流系统规划基础篇理论篇实务篇实践篇 8. 物流需求的作用与特征 物流需求预测方法 物流四阶段预测法 物流信息需求分析教育部第二届全国高校物流骨干教师培训班四、 示范课 第四章、物流需求与预测
为什么要进行人力资源规划 2 人力资源规划的内容 3 人力资源规划的程序与方法 4 人力资源供给、需求预测及供需平衡 5 人力资源规划的政策与措施 6 职务分析 6. 为什么要进行人力资源规划? 人才招聘的两个基础:人力资源规划、职务分析
为什么要进行人力资源规划 2 人力资源规划的内容 3 人力资源规划的程序与方法 4 人力资源供给、需求预测及供需平衡 5 人力资源规划的政策与措施 6 职务分析 6. 为什么要进行人力资源规划? 人才招聘的两个基础:人力资源规划、职务分析
大于求或求大于供的政策措施。 5、人力资源规划的评价与修正。 人力资源规划的核心部分包括人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需平衡三项工作。 35. 企业各类人员计划的编制P28(一)人员配置计划
的比例 rijk: 购买j类产品的支出中用于购买 k种产品的比例 19. 1、细分市场的规模(2)市场需求预测 ① 购买意向调查方法 Q=k∑ni pi i 20. 其中:k: 被调查人数占总潜在购买者人
Objective and Formalization 11. 人力资源计划的制定企业战略规划现有人力资源核查人力需求预测人力供给预测人员净需求量目标及匹配政策执行计划影响需求因素 市场需求 技术与组织结构 预期活动变化