香当网

.................................... 16 1 人力资源规划的计划 ................................................

）Y 采购业务的国际化  近几年，跨国公司纷纷在中国设立采购中心。主要集中在上海、 广州、深圳、青岛等城市，仅上海就有200多家跨国公司的采购 机构。  据统计，2002年跨国公司采购中心在中国的采购规模已突破300

1 青综报 48 号 国 资 工 作 第 17 期 青岛市国资委 2019 年 2 月 2 日 【编者按】现将有关专家学者研究撰写的《浅谈新加坡淡马 锡管理运营模式》一文予以转发，请各市直企业负责人参阅。

申请人的表达能力。如请其介绍工作经历、现在工作情况或工作职责等。 3) 进行结构化面试，综合了解申请人情况。从前述开放性的话题中引出关键性问题的 事例或假设，分别就不同的评估方面进行询问（问题由人力资源部门提供及面试者 的临场发挥）。

贯彻实践广本哲学，并以此作为基准开展 工作。 能制定基于公司利益的部门 使命，并给予员工方向 制定系事业计划并按照计划推 进 根据部门目标思考未来几年的规划，并制 定科的事业计划和推进时间表。 在业务上能够进行适当的 （符合企业理念及其目的的）

产作业环境，制定安全制度和规程，规范 从业人员作业行为，增强安全管理的系统 性和有效性，提高企业生产安全事故预 测、预警和应急救援能力，提高生产安全 事故调查、统计、分析水平，提高把握生 产安全事故的特点和规律的能力，提高安

A、15 B、20 C、25 D、30 答案：C。 4、（单选）统一社会信用代码制度全面实施，守信联合激励和失信联合惩戒机制初步形成，（ ）建设迎 来了全面发力、全面渗透、全面提升、组合推动的新阶段。 A

，还为组织管理者如何提 高新生代 员工的 绩效 水 平提供 了决策 方 向。 关键词 ：新生代 员工；工作价值观 ；内在动机 ；工作绩效 ；组织文化 引 言 随着新生代员工逐步成为职场主力军 ，如何塑造适应新

检 查 安 全 操 作 规 程 安 全 生 产 投 入 安 全 考 核 奖 惩 提升安全技能 经济激励 确保安全目标 集团公司安全 领导小组 事业部安全生 产管理小组 项目部安全生 产执行小组 中移建设有限公司安全生产应急预案

会表现出这种美妙的团队合作意识在务虚会或 研讨会上无法影响工作中的长期信念和行动。 我不反对静修、计划会议、研讨会和团队建设活动—事实上我领导他们—但它们必须成为更大的团 队合作的一部分。你不会通过作

that. B.I think so. C.I＇d love to. [答案]B 附： 1.―今晚可以锻炼计划吗？ —___________________。 A.我会这样做的。 B.我想是的。 C.我愿意。

美国国家先进制造战略………………………………………………………………….57 4.日本工业振兴战略与日本信息技术发展计划…………………………………….60 第 6 章 自动控制、人工智能与信息处理（一）……………………………………………

i：丝!：!鱼：丛：呈血栓弹力图在心血管疾病诊治中的应用进展贾媛芳张雪娟综述郭俊杰审校(青岛大学医学院附属医院，山东青岛266071)ClinicalUseinCardiovascularDiseaseo

..................................... 177 第二十章 运营分析与预算调整管理业务流程 .....................................

以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织为(D)。 D.正式组织 2.马斯洛在其著作《人类动机的理论中》和《激励与个人》中，提出了著名的(B)理论。 B.需要层次 3.在一个组织结构体系中，为完成一定的任务或使

精准触达 精准定向，有效触达目标人群 系统化投放工具 平台提供完善、可视化的效果评估数据，助力 广告主跟踪分析投放情况 闭环生态 基于平台生态，提供公众号关注、卡券发放、 LBS、小程序等闭环解决方案 平台产

了一系列政策措施，不断改善投资环境。 中国提出的“一带一路”倡议与柬埔寨“四角战略”以及《2015—2025 工业发展计划》高度契合，柬埔寨政府及社会各界对积极参与“一带一路” 倡议有着高度共识，热情高涨。双方在经贸投资、互联互通、能源资源等

出的长远性、全局性的规划 以及为实现企业愿景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。 2、企业战略的主要特征：（具体展开见教材 P2） ①总体性； ②长远性； ③指导性； ④现实性； ⑤竞争性； ⑥风险性；

板不太满意”，秦总接过话来说，我到大格的时候，是想尽快 的帮助我们老板，把咱们大格做到上市公司，实行我们的惊雷 计划。可是到现在已经快四年了，还是没有进展，也不怪老板 生气。所以这次我们预算的调整的方向，就是按照一个上市公

隐患 普遍性 隐蔽性 动态性企业隐患排查治理体系概论 13 危险源固有风险 重大事故隐患模型  危险源固有风险：危 险源本身所具有的能 量的高低。  关键隐患：即出现频 率较高或者事故关联 性较高的隐患。