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 从海尔文化谈企业创新

1. 从海尔文化学习创新 内蒙古种子管理站 季广德 2. 一、创新是什么 一个单位在某一或某几方面采取同以前不一样的举措,或者在借鉴的基础上将学习的东西,通过吸收和消化,转换为本单位新的内涵,这就是创新。创新的领域很多。

2010-09-26    30367    0
P57

 “高效课堂”教学流程及学生激励评价

1. “高效课堂” 教学流程及学生激励评价 **县教育局教研师训办 ** 2. 高效课堂的理论支撑建构主义理论 发展心理学理论 多元智能理论 学习金字塔 最近发展区 学习型组织 合作学习…… 3.

2018-08-06    2137    0
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 管理激励

理 激 励 一个组织的持续发展需要全体成员长期的共同努力,因此管理者通过满足员工的需求,激发、影响、改变员工的行为,调动员工的工作积极性,这是管理工作的一个基本任务。 日常生活中,一位同事的晋升,可能

2009-08-05    16985    0
P39

 信息化系统需求分析和可行分析

1. 信息化系统需求分析和可行分析 2. 5.1 信息化系统需求分析 从企业的战略、运作和技术层面对企业信息化系统的功能需求进行分析,写出需求分析报告。 3. 一、企业信息化系统需求的层次*战略层面:

2012-04-08    30124    0
P53

 8、流动及长期财务安全分析

第八讲 流动及长期财务安全分析短期资产流动分析 短期偿债能力分析 其他流动指标 长期偿债能力:损益表分析 长期偿债能力:资产负债表分析 影响长期偿债能力的特别项目1 2. 一、短期资产流动分析短期

2009-04-17    25386    0
P82

 企业培训与海尔模式-82页

— 2. *目录海尔模式内容纲要 海尔集团全体职工年龄、学历层次图 海尔人力资源开发的基本理论 海尔用人观念 人本企业的主要特征 学习的压力来自于市场 海尔管理模式成功的要点分析 海尔集团培训同步流程

2010-06-16    26036    0
P120

 海尔集团年度市场战略企划方案(电通广告)

1. 海尔集团年度市场战略企划 及整合传播方案北京电通广告公司青岛分公司二零零二年三月敬呈:海尔集团 2. *提案概要家电市场分析 3. *分析:通过对市场环境的分析(品牌、消费者)→ 国内家电市场进入稳定竞争的阶段→两大竞争

2011-03-18    21597    0
P120

 电通的海尔集团年度市场战略企划方案

1. 海尔集团年度市场战略企划 及整合传播方案北京电通广告公司青岛分公司二零零二年三月敬呈:海尔集团 2. *提案概要家电市场分析 3. *分析:通过对市场环境的分析(品牌、消费者)→ 国内家电市场进入稳定竞争的阶段→两大竞争

2010-05-07    2383    0
P120

 电通的海尔集团年度市场战略企划及整合传播方案

1. 海尔集团年度市场战略企划 及整合传播方案北京电通广告公司青岛分公司二零零二年三月敬呈:海尔集团 2. *提案概要家电市场分析 3. *分析:通过对市场环境的分析(品牌、消费者)→ 国内家电市场进入稳定竞争的阶段→两大竞争

2009-12-06    12310    0
P61

 chapter10激励

1. MOTIVATING激励 2. 你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。

2011-06-14    1391    0
P13

 青岛名小吃

1. 吃在青岛青岛十大名小吃 2. 青岛十大名小吃青岛有什么值得去吃的美食? 青岛有哪些特色的美食小吃? 青岛的小吃,是官方每年评选的,有十大名小吃哦! 作为一个土著,资深吃货,让我为你推荐一下吧! 3

2020-08-27    970    0
P76

 群体动力与激励理论

1. 第六章 群体动力与激励理论第一节 卢因的群体动力论 第二节 赫兹泊的双因理论 第三节 奥尔德弗的“ERG”的理论 第四节 麦克利兰的激励需要理论 第五节 佛隆的期望理论 第六节 亚当斯的公平理论

2011-12-06    25014    0
P75

 284海尔管理模式全集-ppt75页

1. 海尔管理模式主讲人:舒化鲁 2. 一、海尔奇迹回顾 二、管理模式分析方法 三、海尔管理模式的构成 四、OEC管理模式 五、市场链管理提要 3. 一、海尔奇迹回顾 4. 时间发展现状与世界500强

2012-12-26    22444    0
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 中国式执行——OEC管理暨海尔执行力模式

1. **主讲:杨克明博士中国式执行 ——OEC管理暨海尔执行力模式 2. **第一板块:执行力概念共识 第二板块:执行工具1——企业文化 第三板块:执行工具2——OEC管理 第四板块:执行工具3——SBU经营

2009-07-19    7994    0
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 非常有代表员工手册PPT

1. 员工手册员工入职培训LOGO 2. 一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利第一章 人事管理制度三、发文制度 四、员工意识第二章

2019-05-04    1675    0
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 绩效考核与全面激励计划i

1. 绩效考核与全面激励计划 2. 猫与老鼠的故事 从前,一位主人养了一只 大花猫。。。请分析问题出现在哪里?1、绩效目标有? 2、有绩效过程管理? 3、有没有激励? 3. 企业绩效管理的基本概念绩效管理:

2012-10-07    11493    0
P38

 092海尔集团-人力转型项目能力模型推广(2007年) -38页

1. Haier人力 2007-11-××导引海尔“人的再造” ——海尔人力转型项目能力模型推广 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全

2012-08-12    14066    0
P31

 控制与激励

1. 欢迎各位参加学习 2. 控制与激励 3. 内容提要 单元一:团队的控制 *控制定义 *如何控制 单元二:团队的激励 *激励方法 *激励原则 *激励策略 单元三:团队的游戏 4. 控制定义 控制,

2009-11-23    16072    0
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 电通广告2001年海尔品牌发展规划

1. 2001年海尔品牌发展规划北京电通广告公司 2001年3月28日1 2. 关于品牌品牌是什么?从消费者的角度,简单地说,品牌是消费者由感知到的关于企业、产品、服务等所有信息而形成的印象的集合。品

2010-02-13    28939    0
P100

 电通广告2001年海尔品牌发展规划(2)

1. 2001年海尔品牌发展规划北京电通广告公司 2001年3月28日1 2. 关于品牌品牌是什么?从消费者的角度,简单地说,品牌是消费者由感知到的关于企业、产品、服务等所有信息而形成的印象的集合。品

2012-07-20    27452    0
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