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 【课件】北大光华 张一弛 薪酬与激励

薪酬与激励张一弛 北京大学光华管理学院 2. YiChi ZHANG*纲要薪酬体系的理论基础 薪酬体系的设计 薪酬体系的管理 3. YiChi ZHANG*员工激励理论激励理论的内容 有效激励系统的要求

2010-12-16    7932    0
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 管理咨询---激励机制

对 内 公 平 并 具 有 可 持 续 具 有 合 法 /理 由 充 分 易 于 管 理 、 实 施 及 更 新 对 外 具 有 竞 争 力 和 灵 活 符 合 企 业 文 化 和 发 展 战

2011-12-02    19440    0
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 复旦大学管理心理学--激励行为

1. 第九章激励行为本章主要内容本章主要内容本章主要内容本章主要内容 1 、什么是激励 2 、激励过程与因素 3 、激励强化方法 Date 2. 什么是激励一、激励的概念 1、激励的概念 激励是指能够激

2011-12-11    15878    0
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 【案例分析】安盛-百威-企业文化分析报告

1. 欢迎 青岛啤酒的领导和专家 商务操守及行为准则.ppt 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,

2009-09-07    18064    0
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 沟通与激励技巧

得 傾聽(hear):對信息的理解 使目光接觸。當您在說話時,對方卻不看您,您感覺如何? 展現贊許的點頭,微笑及恰當的面部表情。 避免分心的舉動或手勢。 適當的提問。 復述對方的意思。 避免中間打斷說話者。

2010-09-01    19990    0
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 客户经理的考核与激励机制

1. *客户经理的考核 与激励机制 主讲人:上海理工大学 金融系教授 上海理工大学中小银行研究中心主任 朱耀明 2. *简历: 1963年—1967年     上海财经大学 会计统计系 本科 1967年—1978年

2010-08-11    20598    0
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 国有企业经理角色中的激励制度研究

1. 国有企业经理角色中的激励制度研究 —论“官员型经理”向企业家型经理的转变 中山大学岭南(大学)学院副院长 王珺教授Date1 2. 论文简述我为什么选择这个题目? 我是如何开展这项研究的? 本文的创新之处在哪里?

2010-03-26    21190    0
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 管理心理学——第六章激励理论

第六章 激励理论及其应用 2. 重点内容: 激励的原理 马斯洛需要层次理论 双因素理论 期望理论 ERG理论 成就需要理论 公平理论 目标理论 3. 第一节 激励的原理 一、激励的相关概念 激励:是指管

2011-09-10    12218    0
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 工作分析讲义

1. 工作分析技术 主讲人:王继承 北京爱普玛人力资源研究院 上海腾基信息技术有限公司Date 2. 老师简介 1992年毕业于北京师范大学心理系,1996年考入中国科学院心理研究所,获工业心理学专业人力资源管理硕士学位

2012-10-10    20349    0
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 国家级火炬计划项目可行研究报告

1. 国家级火炬计划项目可行研究报告 MABLOG智能软件 主讲人:尚福华 澍汇电子科技开发有限公司 2. 主要内容公司简介 MABLOG智能软件介绍 3. 澍汇电子科技开发有限公司 大庆高新区澍汇

2011-08-02    10892    0
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 工作分析方法

1. 工作分析专题 ——操作流程及方法 中国人民大学劳动人事学院 慧济人力资源工作室 2. 工作分析的基本流程工作信 息提取工作信 息分析部门功能与职责 部门任务清单 部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单

2011-03-22    26790    0
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 远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体系

资体系是公司实施人力资源战略的基本保障 强内部公平外部竞争高低通过薪资调查,使薪资在市场上具有竞争力通过内部岗位分析,设计薪资序列,保证内部公平普通合理的薪资体系普通薪资体系制定过程中,需要重点考虑的问题:

2010-08-08    9779    0
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 04与业绩挂钩的薪酬激励体系

资体系是公司实施人力资源战略的基本保障 强内部公平外部竞争高低通过薪资调查,使薪资在市场上具有竞争力通过内部岗位分析,设计薪资序列,保证内部公平普通合理的薪资体系普通薪资体系制定过程中,需要重点考虑的问题:

2010-11-21    10572    0
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 【课件】工作分析与工作设计

1. 第三讲 工作分析与工作设计2001年9月1人力资源管理第三讲 2. 一、工作分析(职务分析)(一)有关概念 1,职位--职务--职系--职组 2,职位与职位分类 (二)内容与作用 工作描述(工作说明书)与任职说明(岗位规范)

2009-04-14    28629    0
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 第三讲 工作分析

1. 第三讲 工作分析与工作设计2001年9月1人力资源管理第三讲 2. 一、工作分析(职务分析)(一)有关概念 1,职位--职务--职系--职组 2,职位与职位分类 (二)内容与作用 工作描述(工作说明书)与任职说明(岗位规范)

2011-10-19    20112    0
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 轿车满度深度分析计划

轿车满意度研究深度分析 —品牌满意度研究介绍2002.10 2. - * -总目录研究背景 研究目的 研究体系 总结论 某品牌轿车满意度分析 某品牌轿车品牌忠诚度分析 某品牌用户特征分析 新华信建议 3

2012-11-06    17328    0
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 财务EVA分析PPT

JCPenny, KAO, Siemens, CocaCola, SONY,TOYS R’ US…… 国内 青岛啤酒,上海轻工,李宁,宝钢 6. Why so? 现有业务 + 新业务 = 投资结果 收入 230

2018-11-26    2917    0
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 罗宾斯管理学-10激励

1. 第10章 激励激励概述 激励的含义、激励的过程、激励的作用 激励理论 内容型激励理论 过程型激励理论 行为改造型激励理论 早期激励理论 当代激励理论 从理论到实践 2. 激励概述激励 将有意识的外

2010-11-24    29702    0
P68

 战略人力资源的系统整合与管理

1. 战略人力资源的系统 整合与管理2002年8月23日 2. 问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续发展,它与企业的持续竞争优势是什么关系?为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉,人力

2012-11-16    25704    0
P65

 【实例】工作分析课件

Analysis工作分析1 2. 案例讨论谁的责任—— 大庆建设分行 景园储蓄所职员的处分 2 3. 工作分析工作分析的概念 工作分析的目的和作用 工作分析的方法 工作分析的程序 工作分析的成果 工作设计3

2012-09-07    7783    0
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