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 麦肯锡:中国企业如何改善绩效管理

1. 机密中国企业如何改善业绩管理2002年中国人力资源发展高层峰会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦肯锡公司简介

2012-12-04    8050    0
P101

 007如何从咨询顾问的角度解决企业问题

1. *如何从咨询顾问的角度解决企业问题? -对企业内咨询和培训的借鉴 - 2. *时间安排 时点时段内容11:2030点评: 介绍performance consulting9:0030相互介绍9:3040讲解9:4520问答

2009-01-26    10923    0
P101

 如何从咨询顾问的角度解决企业问题(ppt101)

1. *如何从咨询顾问的角度解决企业问题? -对企业内咨询和培训的借鉴 - 2. *时间安排 时点时段内容11:2030点评: 介绍performance consulting9:0030相互介绍9:3040讲解9:4520问答

2012-02-24    5106    0
P111

 以全面预算管理为轴心,整合企业集团管理

以全面预算管理为轴心, 整合企业集团管理 北京工商大学会计学院 院长 汤谷良博士 2. 提 纲 一、全面预算管理是一种全新的管理机制 三、全面预算管理几个操作层面上的问题 3. 问题的提出:企业集团管理的“主线”?

2010-10-12    28190    0
P150

 华彩咨询--饮料企业诊断报告

*诊断的作用概述企业发展出现问题企业内外部调研找出问题分析问题解决问题任何企业在发展过程中,都会受到企业内部及外部因素的影响和制约,只有科学、合理地处理好各因素之间的关系,企业才能不断产生向前发展,企业诊断的定

2010-09-01    23570    0
P150

 饮料企业诊断报告--2004年

*诊断的作用概述企业发展出现问题企业内外部调研找出问题分析问题解决问题任何企业在发展过程中,都会受到企业内部及外部因素的影响和制约,只有科学、合理地处理好各因素之间的关系,企业才能不断产生向前发展,企业诊断的定

2009-03-05    25763    0
P53

 中国第一部企业哲学(机密)

Consulting (China) Ltd. 人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣 2. 企业文化哲学报告二00三年二月湖北金三峡印务有限公司 企业文化战略咨询项目 3. 前言 文化战略背景分析 文化战略目标设定

2012-12-23    13072    0
P76

 《联想企业文化系统工程咨询报告》76页

发动机”。 屋顶图体系(1998) 精准的经营核算目标体系,强调结果可预测性和可控制性; 集中体现企业经营意识、成本意识和对目标的追求。 Date6 7. 联想文化强点与成功经验强调规范,精准、求实的管理风格

2009-10-19    7507    0
P82

 《皓志集团企业文化手册》2008年版-82页

1. 以皓志事业为己任 不以皓志利益为己有 ——皓志企业文化大纲皓志集团 企业文化手册 2. 我们是皓志的一员,来自祖国的五湖四海承载着各自的梦想,肩负着振兴行业的使命。 我们为了共同的事业、理想走到

2012-04-13    16911    0
P76

 企业文化与培训体系的建立

1. 企业文化与培训体系的建立 2. 打破成功企业企业文化的12个神话 从组织的发展看企业文化的由来和作用 企业文化的重要性 企业文化的组成部分 成功公司的做法 企业领导人在企业文化建设中的作用 优秀企业文化举例

2010-06-06    19925    0
P150

 229现代企业人力资源管理4P解决方案

1. 现代企业人力资源管理 4P解决方案讲 师:严正 TEL:13396551010 2. 个人简介10年外企HR实战与顾问经验… 严 正 美国领导力研究中心 认证讲师 美国麦肯特企业顾问有限公司 高级顾问

2011-03-11    26928    0
P99

 企业持续盈利的关键路径

1. 企业持续盈利的关键路径 2004年8月——塑造企业价值管理文化 2. 韩颖简介 女,祖籍山西,幼年随父母迁居北京。 1969年,初中毕业后参加黑龙江建设兵团; 1975年,招工回城,在天津塘沽海洋石油总公司渤海分公司下属的一

2010-09-10    30874    0
P125

 企业绩效管理体系及实践

1. *企业绩效管理体系及实践 2. *课程目的全面介绍企业绩效管理体系及实践,从而初步掌握绩效管理体系的设计思想及实践技能。 通过案例的分享及讨论,了解和掌握绩效管理中的关键环节—目标设定、绩效评估等。

2009-03-26    6357    0
P150

 22企业战略-动态选择与实施

1. 企业战略:动态选择与实施谢洪明 博士 华南理工大学工商管理学院 2. **个人简介1995,6年毕业于华东师范大学数学系,主修数学,辅修中文与计算机应用,获学士学位; 1995-2000年吉林建

2011-05-24    2298    0
P105

 现代企业绩效管理与薪酬方案设计

1. 现代企业绩效管理与薪酬方案设计 ·一、绩效管理部分 公司绩效管理 · 公司绩效管理过程 · 公司绩效计划与评估工具 2. 公司绩效管理 绩效管理 绩效管理流程 绩效管理审核 3. 绩效管理 绩效管理

2012-02-04    16273    0
P105

 【课件】现代企业绩效管理与薪酬方案设计-105页

1. 现代企业绩效管理与薪酬方案设计 ·一、绩效管理部分 公司绩效管理 · 公司绩效管理过程 · 公司绩效计划与评估工具 2. 公司绩效管理 绩效管理 绩效管理流程 绩效管理审核 3. 绩效管理 绩效管理

2010-01-08    18707    0
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 第八讲:国际企业筹资管理

1. *国际财务管理 第八讲 国际企业筹资管理 中山大学管理学院财务与投资系 辛宇 2. *背景介绍公司的资金来源 内部融资 外部融资 3. *背景介绍外部融资 投资者购买公司所发行的证券:股票和公募债券

2010-01-10    14904    0
P54

 Turbolinux端到端企业级解决方案

1. 为高端用户量身定制 Turbolinux端到端企业级解决方案 Turbolinux 技术支持总监 周岩 2003年8月 Date* 2. Turbolinux 解决方案概述 Turbolinux

2012-02-06    8758    0
P42

 毕马威--上海电力企业资源计划管理业务流程

1. 文件日期: *上海电力企业资源计划管理咨询项目 业务流程重组培训毕马威管理咨询 二○○二年七月八日 2. 培训内容及时间安排业务流程重组概念 20分钟 流程绘制方法及技巧 20分钟 流程绘制练习

2011-10-14    10999    0
P35

 康恩贝企业文化调研统计分析报告(NEW)

1. 康恩贝集团有限公司 -------- 企业文化与CIS调研问卷统计分析报告 中路企业管理咨询目 录Tel: 86-21-68811313 Fax: 86-21-68811313-116 E-mail:

2011-09-03    17029    0
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