香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 5005个资源

P98

 “华帝”品牌延伸定性研究报告

附录:消费者心理图 5. *基本情况介绍 6. *基本情况介绍研究城市: 广州、北京、南京、无锡 研究方法: 小组座谈会 样本量: 8人/组;4组/城市,共16组 配额分布: “华帝”使用者非“华帝”使用者20~35岁

2009-08-25    26371    0
P100

 项目五工程量清单计价PPT

环境、工期等。 ③工程招标和分包范围。 ④工程量清单编制依据。 ⑤工程质量、材料、施工等的特殊要求。 ⑥招标人自行采购材料的名称、规格型号、数量及要求承包人提供的服务。 ⑦投标报价文件提供的数量。 ⑧其他需要说明的问题。

2019-06-28    1548    0
P100

 弹塑性力学课件

构、板壳结构、杆件的进一步分析。PPP 4. 研究方法:材料力学、结构力学:简化的数学模型研究任务:弹塑性力学:较精确的数学模型建立并给出用材料力学、结构力学方法无法求解的问题的理论和方法。给出初等理

2020-02-11    1122    0
P22

 手部安全保护(安全生产培训)ppt

以下列出的十条规则,将会在本手册中详细讨论。 3. 1、不要把手放在可能夹到或压到的地方。处理材料前,一定要先检查一下是否有毛刺、飞边,材料表面是否粗糙、光滑。材料处理(见1-3页) 2、时刻想到手的生理结构(见4页) 3、选用合适的手动工具,并正确使用(见5-7页)

2019-05-20    2168    0
P100

 给水排水工程专业基础课程PPT

业基础课程 2. 第2章 材料设备的腐蚀防护与保温主要内容: 材料设备的腐蚀与防护 设备的保温 重点:掌握水工艺设备及常用材料的腐蚀与防护的基本原理与方法。 难点:设备、材料的腐蚀原理与方法。5/21/20192

2019-05-15    1039    0
P69

 罗兰贝格—通用技术集团战略咨询研讨会报告

1. 保密材料,不得复印 编号:01B1.1 贸易业务发展战略总述 2. 保密材料,不得复印 编号:01贸易业务发展战略战略使命 集团健康稳定发展的基础 集团规模、利润和资金的重要来源 新核心业务的孵

2010-10-19    6601    0
P19

 096新华信-项目经理阅读向导

项目启动前----内部应准备的材料项目建议书合同条款项目预算成员简历通讯录项目运作单项目成员、客户主要负责联系人电话、电子邮件项目建议书的标准格式,主要为启动会材料用项目经理作,由项目董事审批,财务

2012-08-07    28887    0
P100

 施工技术资料审查要点PPT

料。 3、材料、半成品、构配件等以及工程实体的检验,材料必须先试后用,违背此规定需对已用材料、已交(用)的工程实行重新检验,确定是否满足设计要求,否则应视为资料不符合要求。 7. 7原材料、半成品和成

2019-04-24    2047    0
P20

 管理报表培训资料

管理报表清单及部门职责5 6. II. 报表结构销售统计标准人工计算表制造费用分配表单位产品生产成本直接材料固定销售费用产品毛利分析变动销售费用管理费用贡献毛益分析经营指标分析资产负债情况生产工人工资表盈亏

2012-02-21    17997    0
P21

 如何写作历史小短文ppt

一 基础的要求 基础知识要求。考察的涵盖量保持在80%!能力上求基础知识上简单的综合、准确、能从材料中判断基本史实。 注重考查基干知识,体现基础性、联系性、综合性。 历史基干知识是指历史基础知识和主干知识,包括能够体

2019-01-01    3910    0
P89

 生产与仓储循环审计ppt

经营环节,不同企业间最大的差别就体现在生产循环中。生产循环位于企业各个交易循环的中心,是指从采购原材料开始直到形成完工产品为止的过程。它与销售与收款循环、采购与付款循环密切相关,相互影响,涉及控制各种

2019-06-01    1905    0
P29

 工程力学复习课程ppt

目录工程力学总论 第1章 工程静力学基础 第2章 力系的简化 第3章 工程构件的静力学平衡 第4章 材料力学的基本概念 第5章 杆件的内力图 第6章 拉压杆件的应力变形分析与强度设计 第7章 梁的强度问题

2019-04-03    2101    0
P37

 携手促发展--课件ppt

我,中国要把握世界的发展趋势,积极谋求自身发展,提高国际竞争。 9. (本页无文本内容) 10. 材料一 《中国制造2025》提出,坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针,

2019-04-03    1784    0
P34

 环境因素识别培训教程

,对废物的管理,对土地的污染,原材料与自然资源的使用,以及当地其他环境问题和社区问题。 4. 对于组织在活动或服务中的 环境因素识别与评价组织各类产品的生产活动 材料准备,加工制造,装配\调试\包装\厂内运输,仓储等

2009-03-21    9087    0
P47

 东方预算管理

即确定:生产多少产品,这些产品须多少人、多少原材料。 23. ●采购部门: 如何降低采购价格和采购质量的方案; 如何降价采购成本的措施。 ●设备部门: 设备、维修预算; 设备采购方案。(买什么、多少) ●财务部门 确定原材料价格信息表;

2009-12-03    18957    0
P54

 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告

参与可行性研究报告无无无无无参与评价挑选投资方案监控投资方案实施情况绩效评估投资主要包括: 项目建设 重大材料、设备采购 固定资产购置 长期股权、债权投资 短期投资应有职责现状 27. *2002-8-10*现有财务制度有待完善财务管理制度

2012-09-20    6654    0
P148

 职业经理人七把金钥匙

34. 山东睿智管理顾问有限公司*一.定义部门目的为何要定义部门目的:生产制造;供应;世界一流的工业材料供应商. 部门目的考虑要素 如何定义部门目的 35. 山东睿智管理顾问有限公司*为何要定义部门目的认清部门的存在理由

2011-11-12    23307    0
P148

 114职业经理人的七把金钥匙

34. 山东睿智管理顾问有限公司*一.定义部门目的为何要定义部门目的:生产制造;供应;世界一流的工业材料供应商. 部门目的考虑要素 如何定义部门目的 35. 山东睿智管理顾问有限公司*为何要定义部门目的认清部门的存在理由

2010-01-09    6185    0
P106

 现代企业文书写作

45. 会议纪要的主体 主体:具体反映会议的主要情况、内容与成果。 表 达方式有: 概述式;综合原始材料,围绕议题概述多用 小型会议 条块式;规模大,议题多的会根据不同内容 分块表达独立意思,或分条列项归纳

2009-01-15    13915    0
P76

 公司财务流程ppt

.9-12 四、固定资产岗工作流程…………………………………………………………….12-15 五、材料审核岗工作流程…………………………………………………………….16-20 六、成本核算岗工作流程…

2019-07-13    1447    0
1 ... 28 29 30 31 32 ... 50