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，能够阅读一般英文资料，能用外语进行日常交流；能够熟练使用OFFICE办公软件；能够撰写集团领导的发言稿、宣传材料以及以集团公司名义下发的文件、报告； 一个预算工程师应具备的基本技能有：良好的公文写作

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堂或网上讨论。本课程要求组织两次专题讨论(计分)，由教学点组织实施。 辅导教师根据学生的参加、发言、发言提纲记录等情况评定成绩。 6. 第一章 现代企业经营管理理论基础教学的目的与要求： 了解现代企业与现代企业经营的含义

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战略发展副总裁宣布会议规则 各业务单元呈报各业务单元战略规划，接受与会人员质询 战略发展副总裁总结发言，介绍修正后的集团总体战略规划，明确各业务单元需修改的要点及时间表 总裁总结/宣布闭会时间(小时)

会后，对所有方案进行比较、评价、分类、归纳，最后确定预测方案 不许带发言稿,充分发挥开会时的灵感，自由式气氛，鼓励创造性思维，一般限制发言时间及会议时间 95. 应注意的问题选择专家，不但要看其经验、知识、能力，还要看其是否善于表达自己意见

，在上月茶社举办的“XX高校茶艺大赛”总结会上，对于这次活动社员来得少，没有预期的效果，各部部长的发言如下： 社员部部长反映：“这次活动社员来得比较少，一方面是因为我们的宣传没有到位，另一方面是我们现

准备工作：整理完善有关材料，书写病历摘要，准备发言；作好书面记录，并将讨论结果记录于疑难病例讨论记录本。 病例讨论记录内容—— 讨论日期、主持人及参加人员的专业技术职务、病情报告及讨论目的、参加人员发言、讨论意见等，确定性或结论性意见记录于病程记录中。

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(奖金)/惩罚以及了解个人发展需要 参加者： 董事会的任命、考核、薪酬委员会 主持者： 人事部 发言者： 关键岗位人员指导员 频率： 每年二次 会议时间： 每次一天 工作内容时间 人员评估会议原则指

F、为什么说决定楼盘的是LOCATION! G、万城：极品压境 ，大师倾情 H、极品精神与特色豪宅论坛发言实录 111. 3、由发展商组织撰写： A、理想主义做地产 B、打造堪以流传恒远的名宅 C、我们需要什么样的房子，需要什么样的地？

*曾庆学人力资源管理*问题的八个功用：1. 使沉默的人发言 2. 带动经验分享 3. 提出尚未讨论的要点 4，使讨论维持在一体的焦点上 5. 提醒注意资料的来源 6. 评估一项看法的凝聚力 7. 防止一些人垄断发言 8. 引导结束某一项议题的讨论

做好准备工作，将有关材料整理完善，写出病历摘要，做好发言准备。 应作好书面记录，并将讨论结果记录于疑难病例讨论记录本。 ●记录内容包括— 讨论日期、主持人及参加人员的专业技术职务、病情报告及讨论目的、参加人员发言、讨论意见等，确定性或结论性意见记录于病程记录中。

陈独秀主持大会，并代表第三届中央执行委员会做了工作报告。维经斯基、彭述之、蔡和森、瞿秋白、周恩来等先后在会上作了有关的报告或发言。大会经过讨论，通过了《对于出席共产国际第五次大会代表报告之议决案》、《对于中央执行委员会报告之议

1、实际做的和程序是否符合 2、实际做的和14001标准是否符合 3、每组至少写一个不符合报告 4、时间 45分钟 5、学员发言、老师讲评45分钟  TCCC-JP-201 179. 第四节 审核结论及报告 一、审核结论 二、审核报告

90%Date2 3. 游戏规则培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入. 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 定时休息, 不要随便进出走动

90. （六）产销协调会议之规划与运作：1、会议次数。 2、参与人员、主席。 91. 3、议程： 会议发言单。 报告事项：运用报表。 A．次月生产计划。 B．次三月生产计划。 C．生产排程与实际产量差异分析表。

准备并分发会议日程 按时开会 请自愿者作会议记录 评估以前会上制定的措施 言简意赅，切中要害 倾听他人发言，不带偏见 避免安排个人议程 确定行动方案 会议总结 确定后续会议日期 编写并分发会议纪要 跟踪行动方案的落实情况主题内容要点

培训的内容：基础知识、专业知识、背景式的广度知识 培训方法:讲授、案例讨论、角色演练、声像教材、学员发言、游戏学习、外派学习等 69. 5、培训的实施(1)通知学员参加培训:培训前期望值和方法的准备 (

不应以权威力量任意命令。 二、会谈沟通的心理运用技巧 不受干扰 激励部属 说出面谈的目的 让部属先发言、让部属思考 切忌争论 做好记录 58. 三、协助部属设定目标的步骤 主管将目标、方针告知部属 部属提出自己的草案目标及实施计划