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规》对传统销售方式的 冲击还不是很大，但长期来看销售模式需要改进。 应对策略：以“学术营销”（开座谈会、组织培训、协助医生发表论 文等）代替单纯的“回扣营销”，通过满足医生除“利” 以外的其他追求（如“名”）来达到营销目的。

插图尼克·史密斯指挥着国 际节日合唱团与威风锣 鼓 刘震云、格非等文学大 腕共聚“捷克作家伊凡 克里玛作品”座谈会 意大利现代珠宝BVL— GARI珠宝秀以及著名时 装品牌2004年最新款时 装展 71. 感谢在座各位的宝贵时间

，伊利集团总裁郑俊怀作为自治区企业界的唯一代表，出席了党中央组织召开的全国八省区国有企业改革发展座谈会，并向总书记及其他中央领导汇报了伊利集团改革和发展的情况，得到党中央的高度重视。 47. 伊利集团企业发展大事记l       

的学说看作一门学科。 24. 1980年5月，第一机械工业部和全国机械工会联合召开了思想政治工作座谈会。提出了思想政治工作科学化的新命题及其研究设想。 1981年，《论思想政治工作科学化》论文集出版

　　音体室供同年级或全园2～3个班儿童共同开展各种活动用，如集会、演出、放映录像、开展室内体育活动及开家长座谈会等。 　　①面积与形状　　音体室的面积分大、中、小三类，每类使用面积分别不应小于150m2、12

了解消费者对产品的功效的期望与概念之间是否存在差距 了解产品使用中存在的问题 5. * 研究设计（定性研究） 研究方法 小组座谈会 研究区域 广州，北京，上海，成都 样本数 N＝12组，每城市3 组，每组8人； 6. *分组组数

任何一个组织听取顾客的意见，主要指整体意见 组织获取顾客满意信息的方法包括： ——设计顾客调查表 ——去顾客那里访问 ——开座谈会 ——委托中介组织 ——通过消费者协会、媒体反馈信息 顾客既可以是组织内部的，也可以是外部的 12

论文 公开培训与内训承办杂志或报章的专栏 加入行业协会 加入其他社会组织 举办各种形式的研讨会、座谈会等 举办各种形式的午餐或晚宴 8. 举例：麦肯锡的推介方式参加社交活动：麦肯锡广泛的参加各种社交活

种类、时间3就人力资源需求状况及趋势与有关部门负责人沟通HR经理 直线部门负责人 HR总经理召开座谈会或一对一面谈，听取直线负责人对人力资源需求的看法 77. 其次，要分析现有人力资源与HR总需求的差

企业重要部门介绍职能情况, 工作中存在的问题和改进的要求 根据需要并征得客户同意进行问卷调查和重点访谈 主持和开展座谈会, 讨论会, 听取各方面人员的意见和要求 深入调查分析, 了解客户竞争对手的情况及客户产业链整理分析调查资料

宣传网上营业厅可办理的业务类型及办理流程(请在宣传资料上印上网上营业厅登陆流程的截图及说明,客户座谈会上,多位客户表示想通过网上办,但不知如何办)网上营业厅的 宣传加强电子渠道及社会渠道的宣传，提升认

2002财年神州数 码战略发布 邀请投资人，海 外媒体记者，经 济人士参观神州 数码总部，召开 座谈会 2002财年中报 神州数码战略层 面发布 配合中报，海外 财经媒体攻势 神州数码总裁郭为 赴香港与记者、财

联系点、中央有关部门征求意见，并在中国人大网公布征求社会公众意见。法制工作委员会还在北京召开多个座谈会，听取有关部门、专家的意见。各方面普遍认为，编纂民法典，对于完善中国特色社会主义法律体系，以法治方

的形式，共享相互之间的薪酬信息。 这种相互调查是一种正式的调查，也是双方受益的调查。调查可以采取座谈会、问卷调查等多种形式。 79. 薪酬调查2、委托专业机构进行调查 现在，在国内一些城市均有提供薪酬

联系点、中央有关部门征求意见，并在中国人大网公布征求社会公众意见。法制工作委员会还在北京召开多个座谈会，听取有关部门、专家的意见。各方面普遍认为，编纂民法典，对于完善中国特色社会主义法律体系，以法治方

2、各级业务员的走访调查的重要性。4 5. 三、销售市场走访调查一般使用的方法： 方式方法备注 1、入店访问 2、座谈会 3、资料收集 … 1.通过与零售店主以及相关服务人员的沟通，达成访问目的 2.座谈对象可能是经销商也可能是消费者，了解相关调查内容

。后来，电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法，尝试解决这一难题。他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守以下原则： 　　 第一，自由思考。即要求与会者尽

Page*尽职调查实施 南洋林德项目组于2001年10月30日进驻长城电工，至11月8日结束尽职调查 参加座谈会和接受深度访谈的人员包括长城电工决策层、职能部门经理、子公 司中高层管理者，共计 33人次 涉及的

2002年 8月29日，电子政务建设部门工作会议。 2002年 9月24-25日，电子政务建设地方工作座谈会。 2002年10月26-27日，国办在北京召开全国电子政务内网平台 建设实施方案讨论会。 2003年

一的比较、分析与判断；加之充分讨论，完成整体架构。 在江苏移动的认可与配合下，举办各种不同形式的座谈会或讨论会，通过吸纳不同主体参与，碰撞思维和观点，开启和激发智慧，所谓“头脑风暴法”；使“企业文化研